DỊCH VỤ-THƯƠNG MẠI Mấ-KễNG
3.1.3.Định hướng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty
- Nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, phấn đấu lợi nhuận hằng năm luụn tăng trưởng cao hơn tốc độ tăng trưởng doanh thu, chỉ tiờu phấn đấu trung bỡnh trong giai đoạn 2011-2015 đạt 25%/năm trở lờn. Cụ thể, năm 2011 Cụng ty đạt lợi nhuận rũng 25 tỷ đồng và hướng đến đạt con số 58 tỷ đồng vào năm 2015.
- Đảm bảo cõn bằng tài chớnh bền vững
- Đa dạng húa cỏc phương thức đầu tư phỏt triển ngành
- Đào tạo đội ngũ cỏn bộ cú đủ trỡnh độ chuyờn mụn và tinh thần trỏch nhiệm cao để đỏp ứng yờu cầu phỏt triển ngày càng lớn của ngành Da giầy.
- Thực hiện cơ chế hoạt động đa dạng húa sản phẩm, bao gồm nhiều Cụng ty cú tư cỏch phỏp nhõn theo mụ hỡnh liờn kết Tài chớnh-Cụng nghiệp- Thương mại-Dịch vụ.
- Kiểm soỏt và giảm nhẹ ụ nhiễm mụi trường trong cỏc hoạt động sản xuất.
3.1.3. Định hướng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụngty ty
Một là, nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn của Cụng ty. Hoàn thiện cơ cấu quản lý vốn theo mụ hỡnh Cụng ty quản lý thống nhất, tạo sự chủ động cho cỏc xớ nghiệp, tập trung vào cỏc vấn đề cốt lừi như huy động, thiết lập cơ cấu điều hũa vốn, nõng cao năng lực tài chớnh và mức độ an toàn về vốn. Đa dạng húa cỏc hỡnh thức huy động vốn, tớch cực sử dụng cỏc nguồn vốn nhàn rỗi để đỏp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh, nõng cao khả năng cạnh tranh của Cụng ty. Sử dụng vốn tiết kiệm, hiệu quả, bảo toàn và phỏt triển vốn.
Hai là, phỏt triển nguồn nhõn lực của Cụng ty. Đổi mới cơ cấu tuyển dụng lao động mới, tăng cỏc chế độ đói ngộ lương thưởng để thu hỳt lao động cú kinh nghiệm, tay nghề bậc cao, và tạo tõm lý yờn tõm cống hiến lõu dài đối với đội ngũ lao động hiện cú của cụng ty. Hơn nữa, tạo thờm cỏc điều kiện để
cho cỏn bộ cụng nhõn viờn tham gia cỏc khúa đào tạo ngắn hạn, dài hạn … để nõng cao trỡnh độ, cập nhật thụng tin cụng nghệ mới để cú thể nhanh chúng ỏp dụng vào sản xuất. Đề ra chiến lược xõy dựng đội ngũ nhõn lực lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng.
Ba là, đầu tư đổi mới cụng nghệ sản xuất. Lựa chọn phơng hớng hiện đại hoá thiết bị, đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm. Phơng hớng đổi mới công nghệ hợp lý nhất là đầu t các thiết bị chuyên dùng có trình độ cơ giới hoá cao, tự động hoá ở mức độ tiên tiến hiện đại ở những khâu quyết định nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm và tiết kiệm vật t .
Bốn là, xõy dựng chiến lược kinh doanh và phỏt triển hệ thống Marketing. Thành lập bộ phận thu thập thụng tin và bộ phận xử lý thụng tin.
Bộ phận thu thập thụng tin chuyờn phõn tớch, nghiờn cứu thị trường, nắm một cỏch chớnh xỏc cỏc thụng tin về thị trường, đưa ra những dự bỏo về xu hướng phỏt triển. Phải tập hợp được nhiều nguồn cung cấp thụng tin phong phỳ và đa dạng phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh.
Bộ phận xử lý thụng tin xử lý nhanh chúng cỏc thụng tin cú được thành cỏc thụng tin cú ớch, đưa ra những dự bỏo về xu hướng phỏt triển cho Ban Giỏm đốc cũng như cho bộ phận nghiờn cứu để triển khai sản xuất.
Duy trỡ ổn định những thị trường truyền thống, tham gia triển lóm, quảng cỏo thương hiệu, tỡm hiểu thõm nhập vào cỏc thị trường nhiều tiềm năng.