THƯƠNG MẠI Mấ-KễNG

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất Dịch vụ Thương mại MêKông (Trang 32)

2.1. Tổng quan về Cụng ty cổ phần Sản xuất – Dịch vụ - Thương mạiMờ-Kụng Mờ-Kụng

2.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty

2.1.1.1. Lịch sử hỡnh thành

Tờn cụng ty: Cụng ty CP sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Mờ-Kụng Tờn giao dịch: Mekong Trading service joint stock company

Nhà mỏy đặt tại: P. Phỳc Thắng, TX Phỳc Yờn, tỉnh Vĩnh Phỳc

Trụ sở chớnh: 16B1 Đầm Trấu - Bạch Đằng – Hai Bà Trưng – Hà Nội Xớ nghiệp sản xuất thương mại và dịch vụ Da - giày thuộc Tổng Cụng ty da giầy Việt Nam. Xớ nghiệp được thành lập theo quyết định số 910CNN – TCLĐ ngày 20/9/1993 của Bộ Cụng nghiệp nhẹ, với nhiệm vụ chủ yếu là dịch vụ. Đến năm 1997 theo quyết định số 97/QĐ – HĐQT ngày 28/8/1997 của Hội đồng quản trị - Tổng Cty da giầy Việt Nam về việc đổi tờn Xớ nghiệp dịch vụ da giầy thành cụng ty sản xuất thương mại và dịch vụ da giầy. Trong sự khẳng định của mỡnh trờn thương trường, cựng với sự đổi thay về nhiệm vụ, mở rộng sản xuất thỡ đến năm 2003 theo quyết định số 21/QĐ – HĐQT ngày 11/6/2004 cụng ty sản xuất thương mại và dịch vụ da giầy được đổi thành Cụng ty Cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Mờ-Kụng.

Qua quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh, dưới sự chỉ đạo sỏng suốt của ban lónh đạo, Cụng ty từng bước khẳng định mỡnh trong cơ chế thị trường, sỏng tạo tỡm ra những hướng đi đỳng đắn nhất để cú nhiều kinh nghiệm trong việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và tiờu chớ đỏnh giỏ thành cụng của mỗi doanh nghiệp đú chớnh là lợi nhuận.

2.1.1.2. Bộ mỏy tổ chức Quản lý của Cty cổ phần SX-DV-TM Mờ-Kụng

Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của cỏc bộ phận quản lý trong cụng ty + Đại hội đồng cổ đụng: là cơ quan cú thẩm quyền cao nhất của Cty quy

định cỏc vấn đề liờn quan đến chiến lược dài hạn của Cụng ty. Đại hội cổ đụng bầu ra Hội đồng quản trị và ban kiểm soỏt.

+ Hội đồng quản trị: Chỉ đạo thực hiện cỏc hoạt động kinh doanh và cỏc cụng việc của Cụng ty trong phạm vi hoạt động của mỡnh. Hội đồng quản trị là cơ quan cú đầy đủ quyền hạn thực hiện tất cả cỏc quyền nhõn danh Cụng ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đụng.

+ Ban kiểm soỏt: Kiểm tra tớnh hợp lý, hợp phỏp trong quản lý, điểu hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chộp sổ sỏch kế toỏn và bỏo cỏo tài chớnh Cụng ty.

ĐẠI HỘI CỔ ĐễNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT

GIÁM ĐỐCPHể PHể GIÁM ĐỐC 1 PHể GIÁM ĐỐC 2 PHềNG KẾ HOẠCH PHềNG KINH DOANH PHềNG KỸ THUẬT PHềNG KIỂM ĐỊNH NHÀ KHO VÀ PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT PHềNG TỔ CHỨC PHềNG TÀI VỤ

+ Ban giỏm đốc bao gồm Giỏm đốc và hai Phú giỏm đốc: Chịu trỏch nhiệm quản lý và chỉ đạochung.Giỳp việc Giỏm đốc cú cỏc phũng chức năng: Phũng tổ chức hành chớnh,phũng tài vụ,phũng kế,phũng kinh doanh ,phũng kỹ thuật,kho,phũng kiểm định (KCS),phõn xưởng sản xuất (Nhà mỏy)

2.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Cụng ty

Ngành sản xuất da giầy là một ngành cụng nghiệp nhẹ cú một vài vai trũ khỏ quan trọng trong nền kinh tế quốc dõn. Đõy là lĩnh vực sử dụng nhiều lao động, hằng năm kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này đạt khoảng vài tỷ USD.

Cụng ty cổ phần Sản xuất-Dịch vụ-Thương mại Mờ-Kụng là một doanh nghiệp trong lĩnh vực da giầy. Trờn thực tế hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty tập trung vào ba lĩnh vực chủ yếu :

- Sản xuất giầy, dộp cỏc loại, kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư hàng húa và cỏc nguyờn liệu khỏc

- Kinh doanh cho thuờ nhà - Hoạt động xuất khẩu lao động

2.1.3. Đặc điểm nguồn lực

2.1.3.1. Nguồn vốn

Nguồn vốn là một trong những yếu tố sản xuất cho biết khả năng tài chớnh, quy mụ kinh doanh của Cụng ty. Với cụng ty Mờ-Kụng, nguồn vốn đó gúp phần vào quỏ trỡnh sản xuất, giỳp doanh nghiệp thực hiện được cỏc hoạt động kinh tế của mỡnh. Cơ cấu vốn kinh doanh của Cụng ty trong giai đoạn 2011-2013 thể hiện trong bảng 2.3.

Bảng 2.1: Cơ cấu vốn kinh doanh của Cụng ty giai đoạn 2011-2013 STT Chỉ tiờu 2011 200 2013 Tỷđồng Tỷ lệ % Tỷđồng Tỷ lệ % Tỷđồng Tỷ lệ %

1 Cơ cấu theo loại vốn

Vốn cố định 48,494 62,04 57,177 60,94 64,972 59,76 Vốn lưu động 29,668 37,96 36,653 39,06 43,732 40,24 Tổng vốn kinh doanh 78,162 100 93,830 100 108,704 100 2 Cơ cấu theo nguồn vốn

Vốn chủ sở hữu 35,295 45,16 45,793 48,81 53,346 49,07 Nợ phải trả 42,867 54,84 48,037 51,19 55,358 50,93 Tổng vốn kinh doanh 78,162 100 93,830 100 108,704 100

(Nguồn : Phũng Tài chớnh kế toỏn)

Nhỡn chung, cơ cấu vốn kinh doanh của Cụng ty trong giai đoạn 2011- 2013 đó cú những chuyển biến tương đối khả quan. Vốn chủ sở hữu luụn tăng qua cỏc năm cả về giỏ trị và tỷ trọng trờn tổng nguồn vốn. Tỷ lệ này đạt cao nhất vào năm 2013 khi vốn chủ sở hữu chiếm 49,07% tổng vốn. Điều đú cho thấy Cụng ty đó tự chủ hơn về vốn của mỡnh, giảm bớt phụ thuộc vốn vay bờn ngoài.

Tỷ trọng nợ phải trả trờn tổng vốn kinh doanh cú xu hướng giảm dần qua cỏc năm, tỷ trọng giảm từ mức 54,84% năm 2011 xuống cũn 50,93% trong năm 2013. Dự vậy, tỷ trọng này vẫn ở mức khỏ cao (trờn 50%) cho thấy sự lệ thuộc khỏ lớn của Cụng ty vào nguồn vốn vay bờn ngoài.

2.1.3.2. Nguồn nguyờn liệu

Nguồn nguyờn vật liệu đầu vào dựng cho sản xuất của Cụng ty hiện nay được cung cấp theo hai nguồn :

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất Dịch vụ Thương mại MêKông (Trang 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(70 trang)
w