Tỷ suất lợi nhuận

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất Dịch vụ Thương mại MêKông (Trang 38)

trờn VCĐ (2/3) 0,134 0,151 0,171 113,11% 112,58%

(Nguồn : Phũng Tài chớnh kế toỏn)

- Hiệu suất sử dụng vốn cố định

Trong bảng 2.5, doanh thu tăng dần qua cỏc năm cũn vốn cố định tăng chậm hơn tốc độ tăng trưởng doanh thu nờn hiệu suất sử dụng vốn cố định cú xu hướng tăng. Năm 2011, 1 đồng vốn cố định làm ra 2,035 đồng doanh thu thỡ năm 2013, con số này đạt 2,282 đồng. Đõy là một dấu hiệu kinh doanh tương đối khả quan.

- Tỷ suất lợi nhuận trờn vốn cố định

cỏc năm. Mức tăng của tỷ suất lợi nhuận qua cỏc năm khỏ ổn định (khoảng 13%/năm). Như vậy việc đầu tư vào tài sản cố định của Cụng ty đó phỏt huy được hiệu quả, làm tăng lợi nhuận kinh doanh, tuy vậy mức sinh lời cũn thấp chứng tỏ việc sử dụng tài sản cố định chưa đạt hiệu quả cao.

Về xu hướng, hiệu suất sử dụng vốn cố định và tỷ suất lợi nhuận trờn vốn cố định cú xu hướng tăng lờn qua cỏc năm. Điều đú chứng tỏ năng lực và chất lượng vốn cố định đó được cải thiện dần. Cụng ty đó chỳ ý đầu tư, nõng cấp mỏy múc thiết bị, làm tăng vốn cố định và nguyờn giỏ tài sản cố định làm tăng doanh thu hằng năm kộo theo hiệu suất sử dụng vốn cố định và tỷ suất lợi nhuận trờn vốn cố định tăng lờn. Tuy nhiờn, hiệu suất và tỷ suất này vẫn ở mức khỏ thấp là do một số nguyờn nhõn chớnh sau :

Thứ nhất, Cụng ty vẫn cũn sử dụng nhiều mỏy múc thiết bị, khuụn mẫu cũ kỹ, lạc hậu cho nờn sức sản xuất chưa cao, hư hỏng nhiều mặc dự Cụng ty đó đầu tư thờm một phần mỏy múc thiết bị mới.

Thứ hai, việc tiếp nhận cụng nghệ của cụng nhõn cũn hạn chế nờn vẫn cũn tỡnh trạng thời gian mỏy chạy thử kộo dài và khụng khai thỏc được hết cụng suất của thiết bị.

Thứ ba, việc bảo dưỡng sửa chữa định kỳ khụng thực hiện theo đỳng kế hoạch. Mỏy múc chỉ khi hư hỏng mới được sửa chữa khắc phục, hỏng tới đõu sửa tới đú. Việc theo dừi cỏc chỉ tiờu kỹ thuật được Cụng ty giao cho Phũng kỹ thuật theo dừi nhưng việc theo dừi này chưa thực hiện tốt, kế hoạch bảo dưỡng chưa sỏt với thực tế mỏy múc.

Thứ tư, kế hoạch bố trớ sản xuất giữa cỏc khõu chưa khoa học, phải lờn xuống khuụn nhiều gõy giỏn đoạn cho sản xuất, làm giảm hiệu quả sản xuất.

Thứ năm, đú là đặc thự của ngành da giầy ở Việt Nam. Cụng ty chưa chủ động được về nguồn nguyờn vật liệu đầu vào. Phần lớn nguyờn liệu cho sản xuất vẫn phải nhập khẩu từ nước ngoài, doanh thu chủ yếu từ việc gia cụng cho cỏc cụng ty nước ngoài. Điều này khiến cho lợi nhuận cụng ty thu được khụng lớn. Cụng tỏc quản lý chi phớ, quản lý sử dụng vốn cũn hạn chế dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty chưa cao.

Túm lại, hiệu quả sử dụng vốn cố định của cụng ty giai đoạn 2011-2013 phản ỏnh kết quả tương đối khả quan, tuy vậy vẫn cũn ở mức khỏ thấp. Cụng ty cần tiếp tục đổi mới hơn nữa tài sản cố định đảm bảo nõng cao sức sản xuất, sản phẩm sản xuất ra đạt chất lượng cao hơn, ổn định hơn từ đú làm tăng lợi nhuận cho cụng ty.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất Dịch vụ Thương mại MêKông (Trang 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(70 trang)
w