Nhõn tố bờn ngoà

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất Dịch vụ Thương mại MêKông (Trang 29 - 32)

11. Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí

1.3.2. Nhõn tố bờn ngoà

Nhõn tố bờn ngoài là những nhõn tố phỏt sinh, tỏc động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp như một yếu tố khỏch quan, khụng phụ thuộc vào doanh nghiệp.

1.3.2.1. Mụi trường quốc tế

* Xu hướng toàn cầu húa và hội nhập kinh tế quốc tế

Xu hướng này dẫn đến cỏc hàng rào thuế quan đang dần dần được xúa bỏ, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến giỏ sản phẩm hàng húa, dịch vụ. hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa tạo ra cơ hội vừa tạo ra thỏch thức cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

* Xu hướng phỏt triển khoa học kỹ thuật cụng nghệ

Hiện nay, khoa học cụng nghệ trờn thế giới phỏt triển như vũ bóo với mức độ ngày càng tiờn tiến, hiện đại hơn. Doanh nghiệp nào ỏp dụng được trỡnh độ khoa học kỹ thuật tiờn tiến hơn thỡ doanh nghiệp đú sẽ chiến thắng trong cạnh tranh trờn thương trường. Doanh nghiệp nào cú dõy chuyền mỏy múc thiết bị hiện đại hơn sẽ sản xuất ra cỏc sản phẩm cú chất lượng cao với chi phớ thấp sẽ làm tăng tớnh cạnh tranh của sản phẩm với cỏc đối thủ cạnh tranh khỏc. Ngoài ra, sự phỏt triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật đó tạo ra cỏc sản phẩm thay thế cú chất lượng tốt hơn, phự hợp với thị hiếu người tiờu dựng hơn. Do vậy trong thời đại ngày nay, cỏc doanh nghiệp Việt Nam muốn nõng cao hiệu quả kinh doanh thỡ khụng cũn con đường khỏc là phải bắt kịp sự phỏt triển khoa học kỹ thuật của thế giới.

1.3.2.2. Mụi trường trong nước

* Mụi trường phỏp lý

Mụi trường chớnh trị cú ổn định hay khụng ổn định đều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Sự ổn định của mụi trường chớnh trị

tạo ra điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp mở rộng phỏt triển hoạt động kinh doanh, tạo điều kiện cho cỏc chủ doanh nghiệp chủ động tiến hành đầu tư. Nếu mụi trường chớnh trị bất ổn thỡ khả năng xảy ra rủi ro cao, dẫn đến việc cỏc chủ doanh nghiệp thoỏi lui đầu tư, thu hẹp phạm vi kinh doanh.

Mụi trường luật phỏp tỏc động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thụng qua việc Chớnh phủ ban hành một hệ thống luật phỏp chặt chẽ, đồng bộ, cỏc chớnh sỏch kinh tế thuận lợi (thuế, lói suất, hạn mức xuất nhập khẩu ...) sẽ tạo ra một hành lang phỏp lý an toàn và nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

* Mụi trường kinh tế

Mụi trường kinh tế chớnh là nền kinh tế quốc dõn với trạng thỏi phỏt triển của nền kinh tế, tỉ lệ lạm phỏt, tỉ giỏ hối đoỏi, lói suất ngõn hàng, cỏc chớnh sỏch kinh tế của Nhà nước. Cỏc chớnh sỏch kinh tế vĩ mụ này tạo ra sự ưu tiờn hay kỡm hóm sự phỏt triển của từng ngành, từng vựng kinh tế, do đú tỏc động đến việc sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp thuộc cỏc ngành, vựng kinh tế nhất định.

* Đối thủ cạnh tranh

Là những đối thủ cạnh tranh trực tiếp của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp cú tiềm lực mạnh hơn hẳn so với cỏc đối thủ cạnh tranh thỡ cú lợi thế trong việc nõng cao hiệu quả kinh doanh, nhờ việc thực hiện giảm giỏ thành do tận dụng lợi thế về quy mụ, thực hiện cỏc biện phỏp Marketing mạnh mẽ, mở rộng thị trường do cú ưu thế về vốn... Nhưng doanh nghiệp cú thể gặp bất lợi trong trường hợp ngược lại. Ngoài ra số lượng cỏc đối thủ cạnh tranh tạo ra cường độ cạnh tranh cũng làm giảm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp - khi số lượng đối thủ cạnh tranh nhiều sẽ dẫn đến tỉ suất lợi nhuận trong ngành và hiệu quả kinh doanh giảm.

* Khỏch hàng

Là nhõn tố tỏc động mạnh mẽ đến hoạt động đầu ra của doanh nghiệp. Bởi vỡ quy mụ, đặc điểm tớnh chất của khỏch hàng sẽ quyết định cụng tỏc tiờu thụ của doanh nghiệp, do đú ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Trong giai đoạn kinh doanh hiện nay, khi thu nhập của dõn cư cú xu hướng tăng lờn thỡ cú nghĩa là thị trường của doanh nghiệp lại càng mở rộng. Nhưng để giữ được khỏch hàng, ngoài uy tớn và chất lưọng sản phẩm thỡ doanh nghiệp phải rất chỳ trọng đến khõu chăm súc khỏch hàng.

CHƯƠNG 2

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất Dịch vụ Thương mại MêKông (Trang 29 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(70 trang)
w