III. Phân tích Marketing ở Công ty VTBĐ I
1. Phân tích lợi nhuận, doanh số và vị thế thị trờng
1.1- Doanh số
Biểu 3: Doanh thu của Công ty trong các năm.
Đơn vị: Đồng
Năm Chỉ tiêu
2000 2001 2002
Doanh thu thuần 132,801,376,366 144,125,247,134 243,715,730,994
Giá trị tăng thêm
so với năm trớc 11,323,870,768 99,590,483,860
Tỷ lệ tăng thêm so với năm trớc (%)
8.52692 69.09995
Doanh thu của Công ty không ngừng tăng lên đặc biệt là năm 2002, tăng về giá trị là 99.590 triệu tơng ứng với 69.1% so với năm 2000. Điều này sẽ đợc thấy rõ khi ta tiến hành phân tích doanh số theo sản phẩm, thị trờng, hoạt động kinh doanh.
a. Phân tích theo sản phẩm.
Công ty VTBĐ I kinh doanh vật t, thiết bị BCVT bao gồm điện thoại các loại (di động và máy cố định), dây cáp, máy Fax, tổng đài và một số thiết bị vật t chuyên dùng khác. Với chiến lợc phát triển nhanh hiện đại hoá mạng lới BCVT cùng với sự quan tâm của Nhà nớc nên doanh thu của công ty ngày càng gia tăng đặc biệt là điện thoại, dây cáp các loại. Việc tăng doanh thu của Công ty là do thị trờng BCVT đang phát triển hết sức mạnh mẽ, nhu cầu sử dụng thiết bị vật t viễn thông gia tăng không ngừng trong khi thị phần của công ty đang ngày càng giảm
dần. Một trong những nguyên nhân dẫn đến tình trạng tỷ trọng doanh thu của một số mặt hàng chủ lực giảm sút trong các năm qua là do:
+ Thị trờng BCVT xuất hiện thêm nhiều nhà cung cấp, kinh doanh có năng lực, nhạy bén, hơn nữa một số Công ty đã lợi dụng kẽ hở của pháp luật để chốn lậu thuế, làm hàng giả...khiến giá của Công ty không thể cạnh tranh đợc.
+ Công ty đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh để nhằm tăng lợi nhuận, bán nhiều thiết bị đồng bộ hỗ trợ khách hàng, thu hút thêm khách hàng mới.
Ta có thể xét doanh thu của công ty theo một số mặt hàng chính mà công ty kinh doanh (không tính đến doanh thu hoạt động nhập khẩu uỷ thác).
Biểu 4: Doanh thu theo mặt hàng
Đơn vị: Đồng Năm Tên hàng 2000 2001 2002 Điệnthoạicácloại 9,163,294,969 10,377,017,794 18,278,679,825 Cáp các loại 96,945,004,747 99,446,420,522 174,256,747,661 Máy FAX 1,593,616,516 1,585,377,718 3,412,020,234 Vật t khác 25,099,460,133 32,716,431,099 47,768,283,275 Nếu nh doanh thu điện thoại các loại năm 2000 là 9.163 triệu đồng sang năm 2001 là 10.377 triệu đồng (tăng hơn 1.2 tỷ so với năm trớc) thì đến năm 2002 đã đạt 18.178 triệu đồng (tăng gần 8 tỷ đồng). Cáp các loại cũng tăng mạnh đặc biệt là năm 2002 năm mà nhu cầu cáp rất lớn, công ty đã tiến hành sản xuất phục vụ cho nhu cầu ngày càng tăng này.
b. Phân tích theo thị tr ờng .
Công ty VTBĐ I kinh doanh chủ yếu ở thị trờng miền Bắc ngoài ra công ty còn có các cửa hàng, chi nhánh tại miền Trung và miền Nam. Với chức năng cung cấp thiết bị, vật t viễn thông cho nhiệm vụ phát triển ngành và có mối quan hệ lâu dài với Bu điện các đơn vị tỉnh nên Công ty có nhiều hợp đồng bán hàng trăm chiếc máy điện thoại cố định, nhiều tổng đài và các thiết bị, vật t khác cho các đơn vị này.Trong khi thị trờng miền Bắc là thị trờng lớn đặc biệt là thành phố Hà Nội với mật độ dân c dày đặc đang có xu hớng bão hoà thì thị trờng miền Trung và miền Nam là thị trờng tiềm năng nhng khó nắm bắt lại có nhiều công ty cạnh tranh nên doanh thu của Công ty trên thị trờng phía Bắc có xu h- ớng giảm, doanh thu thị trờng miền Nam và miền Trung có tăng nhng tăng chậm. Dới đây là tỷ trọng một vài mặt hàng chính của Công ty với các đơn vị khác.
Biểu 5: Tỷ trọng một vài mặt hàng của Công ty so vơí các đơn vị khác
Đơn vị: % Mặt hàng Năm Công ty Đơn vị khácTên đơn vị
Cáp thông tin 1999 35.5 64.5 2000 34 66 2001 33.8 66.2 2002 33.6 66.4 Máyđiệnthoại 1999 20 80 2000 21 79 2001 19.5 80.5 2002 18.7 81.3 Vật t khác (chỉ bao gồm một số mặt hàng nh tổng đài, Fax, vật t...) 1999 39.5 60.5 2000 39.7 60.3 2001 40.2 59.8 2002 40 60
(Nguồn: Báo cáo thống kê hàng năm của Công ty)
Qua biểu trên cho thấy tỷ trọng chiếm lĩnh của Công ty trên thị trờng đang giảm dần qua các năm. Dù phần giảm đi không nhiều nhng cũng là điều đáng quan tâm Công ty cần có biện pháp khắc phục.
Nếu xét doanh thu theo khu vực địa lý ta có doanh thu của các miền nh sau:
Biểu 6: Doanh thu các miền qua các năm
đơn vị: đồng
Năm Bắc Trung Nam Tổng
2000 83,664,867,111 33,200,344,092 15,936,165,164 132,801,376,366
2001 92,240,158,166 38,913,816,726 12,971,272,242 144,125,247,134
Nhận thấy Công ty đang tiến hành kinh doanh ở khu vực miền Bắc là chủ yếu do đây là thị trờng quen thuộc với nhiều bạn hàng truyền thống, thị trờng miền Trung và miền Nam vẫn còn chiếm một tỷ trọng thấp mặc dù đây là những thị trờng còn tiềm năng.
c. Phân tích theo hợp đồng uỷ thác và hoạt động kinh doanh.
Công ty VTBĐ I thực hiện hoạt động kinh doanh của mình theo hai hình thức hoạt động: hoạt động nhập khẩu uỷ thác và hoạt động kinh doanh. Doanh số cho hoạt động nhập khẩu uỷ thác rất cao vì đây là các thiết bị vật t kỹ thuật hiện đại, chất lợng tốt, giá thành tơng đối lớn do nhiều đơn vị kinh doanh không có khả năng trực tiếp nhập khẩu mà phải thông qua công ty khác hoặc công ty đợc VNPT giao nhiệm vụ nhập khẩu uỷ thác. Trong khi đó hoạt động kinh doanh của Công ty đem lại doanh thu không cao bằng doanh thu nhập khẩu uỷ thác. Theo bảng phân tích tình hình hoạt động kinh doanh ta thấy tỷ trọng doanh số hàng uỷ thác chiếm đến 76%-77% trong tổng doanh số, còn doanh số hàng tự kinh doanh chiếm từ 23%-24%.
Biểu 7: Tỷ trọng hàng uỷ thác và hàng tự kinh doanh.
Qua bảng trên ta thấy hoạt động uỷ thác đang có xu hớng giảm nhiều điều đó cho thấy các công ty có vốn lớn, đợc phép của Nhà nớc trực tiếp nhập khẩu không thông qua Công ty. Mặt khác lại thấy doanh số hàng tự kinh doanh tăng lên chứng tỏ Công ty đã thực sự quan tâm đúng mức đến hoạt động này không còn thái độ trông trờ ỷ lại vào sự giúp đỡ của VNPT, của Nhà nớc.