Để hỗ trợ cho việc triển khai chiến lược kinh doanh công ty cần có chính sách nhân sự phù hợp như tuyển dụng nhân sự và đảm bảo số lượng nhân sự,đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ,có chính sách đãi ngộ hợp lý.
*Tuyển dụng nhân sự: Công ty cần có kế hoạch về tuyển dụng và đào tạo hợp
lý. Ngoải ra cần phải có biện pháp giữ chân nhân viên giỏi. Để thực hiện được điều này công ty cần tìm cho mình một một nguồn tuyển dụng có chất lượng có thể thông qua các công ty tuyển dụng chuyên nghiệp hoặc liên kết tìm kiếm lao động tại các trường đại học, cao đẳng, tham gia hội chợ việc làm để tiếp cận nguồn nhân lực dồi dào. Không nên chỉ dựa trên mối quan hệ thân quen với các nhân viên trong công ty mà cần có kế hoạch nhân sự cụ thể cho từng chiến lược kinh doanh mà công ty triển
khai.Vì vậy để tuyển dụng nhân sự phù hợp với vị trí cần tuyển dụng, công ty trước hết phải xác định số lượng nhân sự cần tuyển,vị trí tuyển dụng,các yêu cầu về trình độ chuyên môn,nghiệp vụ để có thể đáp ứng được công việc được giao.
*Bố trí, sắp xếp nhân sự: Cần điều chỉnh nhằm hỗ trợ tốt nhất cho việc triển
khai chiến lược của công ty. Điều này đòi hỏi công ty đánh giá được năng lực của từng nhân viên trong công ty, họ có những điểm mạnh, điểm yếu gì, sự đóng góp của nhân viên trong quá trình làm việc tại công ty. Qua đó sẽ giúp nhà quản trị bố trí công việc “đúng người, đúng việc”giúp nhân viên phát huy được khả năng làm việc của họ từ đó mang lại hiệu quả cho việc triển khai các chiến lược kinh doanh của công ty. Trong công tác quản lý lao động cần xác định rõ trách nhiệm của từng người chịu trách nhiệm đứng đầu các phòng ban chức năng, hoặc người đảm nhiệm những nhiệm vụ nhất định. Cần quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm cũng như hình thức xử lý khi có những sai sót trong quá trình thực thi nhiệm vụ. Có làm tốt vấn đề này mới có thể nâng cao hiệu quả của hoạt động quản lý lao động trong công ty.
*Đào tạo, phát triển nhân sự: Nâng cao các kỹ năng quản lý, kỹ năng làm việc
nhóm, kỹ năng giao tiếp bán hàng …qua hình thức đào tạo trực tiếp hoặc cử cán bộ đi học bên ngoài cho đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty. Đối với giám đốc và các trường phòng ban thì cần nâng cao về công tác hoạch định, tổ chức triển khai chiến lược kinh doanh, để có thể đưa ra các chiến lược kinh doanh cụ thể cho sản phẩm của công ty. Còn với nhân viên bán hàng thì cần có kỹ năng bán hàng, kỹ năng về phân tích sản phẩm để truyền tải thông tin về sản phẩm đến khách hàng.
*Đãi ngộ nhân sự: Xây dựng hệ thống lương thưởng và quy định hình thức xử
phạt đối với nhân viên cụ thể, khuyến khích đội ngũ nhân viên phát huy tối đa năng lực sáng tạo trong công việc. Bên cạnh đó công ty luôn tạo môi trường làm việc tốt hay tổ chức các chuyến tham quan vào các dịp lễ, tết cho các nhân viên trong công ty có cơ hội giao lưu với nhau, vui chơi giải trí để tái tạo sức lao động. Tiến hành trả lương theo sản phẩm cho nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng, trả lương hàng tháng đối với nhân viên hành chính văn phòng. Cần khuyến khích, khen thưởng đối với những nhân viên đạt được chỉ tiêu do công ty đề ra nghĩa là thưởng theo doanh thu. Hàng tháng và cuối năm nên tiến hành khen thưởng cho những cán bộ công nhân viên có năng suất kinh doanh cao và tinh thần làm việc hiệu quả thành tích xuất sắc
nổi bật được điều chỉnh lương trước thời hạn. Ngoài ra những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc sẽ được tôn vinh và khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai và công bằng. Người lao động được công ty phụ cấp tiền ăn trưa và tiền xăng xe theo sơ ngày làm việc thực tế trong tháng. Mức phụ cấp từ 1 triệu tới 1 triệu rưỡi. Tổ chức cho người lao động được tham quan, nghỉ mát và tham gia các hoạt động văn thể mỹ. Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần (quà tặng cưới hỏi, ốm đau, hiếu hỷ, học bổng, ngày quốc tế thiếu nhi, rằm trung thu, quốc tế phụ nữ...) Tạo môi trường làm việc lành mạng nhằm thúc đẩy tình thần làm việc, phát huy sáng kiến lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty là tạo niềm tin nơi người lao động. Muốn vậy công ty cần phổ biến định hướng, đường lối phát triển công ty tới nhân viên để họ yên tâm làm việc, xác định gắn bó với công ty.