CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY YAMAGUCHI VIỆT NAM
3.2.1 Đề xuất về hoàn thiện phân tích tình thế chiến lược
Tình thế chiến lược của công ty được thể hiện qua mô hình SWOT như sau:
Bảng 3.1: Mô hình SWOT của công ty cổ phần Yamaguchi Việt Nam
S1: Tình hình tài chính của công ty tương đối ổn định.
S2: Đội ngũ lao động ham học hỏi và có nhiều kinh nghiệm.
S3: Sản phẩm của công ty luôn đạt chuẩn về chất lượng.
S4: Chủ động về nguồn nguyên liệu nhập khẩu công ty có quan hệ tốt với các nhà cung cấp đảm bảo luôn ổn định về số lượng và cả chất lượng nguyên liệu.
S5: Công ty đã có chỗ đứng nhất định trên thị trường Hà Nội.
W1: Công ty chưa có bộ phận triển khai chiến lược kinh doanh cụ thể.
W2: Chưa chú trọng thu thập và phân tích thông tin về thị trường và đối thủ cạnh tranh.
W3: Khâu marketing yếu, dẫn đến chưa tạo được một thông điệp và hình ảnh đến khách hàng.
W4: Công tác hoạch định ngân sách chưa cao, còn nhiều bất cập.
W5: Đội ngũ lao động không có nhiều sáng tạo và cập nhật kỹ thuật mới.
Cơ hội (O) Thách thức (T)
O1: Tiềm lực thị trường lớn, nhu cầu của khách hàng tương tối cao.
O2: Mở rộng phát triển thị trường tại Việt Nam.
O3: Phát triển đội ngũ lao động và hoàn thiện các bộ phận của công ty.
O4: Chiếm lĩnh thị trường Hà Nội và chi phối các thị trường lân cận.
O5: Tiếp nhận những kỹ thuật tiên tiến trên thế giới.
T1: Sự tham gia của nhiều đối thủ cạnh
tranh trên thị trường.
T2: Xuất hiện nhiều sản phẩm mới trên thị trường có cải tiến về mẫu mã, kiểu dáng trong nước và sản phẩm nhập từ nước ngoài.
T3: Thị hiếu của khách hàng ngày càng cao đòi hỏi công ty phải có cải tiến về công nghệ.
T4: Xuất hiện những sản phẩm kém chất lượng, cạnh tranh cao về giá.
T5: Sự kiểm tra gắt gao về chất lượng của ban quản lý chất lượng thị trường. Yamaguchi cần phân tích tình thế chiến lược để nắm rõ những thời cơ, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu của các môi trường bên ngoài và môi trường bên trong để từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp giúp doanh nghiệp phát triển.