Thực trạng mục tiêu và loại hình chiến lược kinh doanh

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Yamaguchi Việt Nam (Trang 26)

Thực trạng mục tiêu dài hạn trong chiến lược kinh doanh của công ty Yamaguchi được thể hiển ở hình dưới đây:

Hình 2.2: Thực trạng mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Yamaguchi Việt Nam năm 2014

Nhằm định hướng cho hoạt động kinh doanh của công ty, Yamaguchi rất quan tâm tới việc thiết lập các mục tiêu dài hạn cũng như ngắn hạn. Tại thời điểm hiện tại các nhà lãnh đạo của công ty cổ phần Yamaguchi Việt Nam rất quan tâm tới việc định hướng, quan tâm vào tới mục tiêu của công ty trong thời gian tới là mở rộng thị phần khách hàng của công ty trên thị trường máy móc ứng dụng mọi mặt trong đời sống với 50% số phiếu đánh giá. Ngoài ra với 30% số phiếu đánh giá với mục tiêu tăng doanh thu và lợi nhuận, còn lại nâng cao năng lực cạnh tranh và quảng bá thương hiệu sản phẩm với 10% số phiếu đánh giá. Để đạt được mục tiêu đó công ty luôn chú trọng tới việc thiết lập các mục tiêu hàng năm thông qua việc đặt ra chỉ tiêu doanh số, nâng cao nâng lực cạnh tranh thông qua dịch vụ hậu mãi thường xuyên nhằm giữ uy tín cho doanh nghiệp.

Thực trạng loại hình chiến lược kinh doanh mà công ty Yamaguchi đang triển khai được thể hiện ở hình dưới đây:

Hình 2.3: Thực trạng loại hình chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Yamaguchi Việt Nam năm 2014

Một trong những chiến lược kinh doanh hàng đầu của công ty là trở thành thương hiệu số 1 về ngành gia công, xuất nhập khẩu các mặt hàng máy móc ứng dụng trên thị trường Việt Nam đặc biệt là các sản phẩm ứng dụng trong sinh học. Tập trung mở rộng mạng lưới phân phối tại Hà Nội, và một số tỉnh thành lân cận, sau hướng tới trở thành công ty phân phối số 1 tại Việt Nam. Vì vậy đòi hỏi doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt hóa đối với sản phẩm của mình với 12/20 số phiếu đánh giá doanh nghiệp đang triển khai khá tốt chiến lược này, còn lại chiến lược dẫn đạo về chi phí và tập trung hóa đạt 4/20 số phiếu đánh giá. Với sự khác biệt hóa về mặt hàng sản phẩm máy móc

hiện đại đáp ứng nhu cầu người dân như: tủ nảy mầm, máy tách sạn cafe, kính hiển vi, thiết bị thí nghiệm sinh học... những sản phẩm thị trường Hà Nội nơi tập trung một lượng lớn khách hàng có mức thu nhập cao với công nghệ, uy tín chất lượng Yamaguchi đã tạo được năng lực cạnh tranh với chiến lược khác biệt hóa đang được triển khai.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Yamaguchi Việt Nam (Trang 26)

w