Chỳng ta biết rằnglậpkế hoạch tiếnđộ thi cụng theo sơđồ mạng cú ưuđiểm là đơn giản, dễ lập và sử dụng được cho nhiều đối tượng, phự hợp với trỡnh độ chung của đội ngũ cỏn bộ kỹthuật xõy dựngcũngnhư mứcđộ thi cụng củanước ta hiện nay. Nhưng nú cú nhược điểm là: Thể hiện mối quan hệ và trỡnh độ thi cụng cũng như những yờu cầu kỹ thuật giữa cỏc cụng việc. Thể hiện trờn kế hoạch tiến độ khụng rừ ràng do đú khi chỉ đạo thi cụng thường xẩy ra tỡnh trạng cụng việc đi sau cú khi lại thi cụng trước cụng việc trước hoặc bỏ sút cụng việc. Mặt khỏc bản thõn kế hoạch tiến độ thi cụng sơ đồ ngang khụng thể hiện được rừ ràng cụng việc nào là chủ yếu, cụng việc nào là thứ yếu để tập trung chỉ đạo cú trọng điểm v.v… Đồng thời cỏc dự ỏn lớn, phức tạp thỡ sơ đồ ngang khụng cú khả năng thểhiện.
Để khắc phục những nhược điểm của sơ đồ ngang, người ta biểu diễn kế hoạch tiến độ theo một dạng sơ đồ khỏc, loại sơ đồ bao gồm cỏc khuyờn trũn và những mũi tờn liờn hệvới nhau thành mộtmạng khộp kớn gọi là sơ đồ mạng lưới.
Sơ đồ mạng được hỡnh thành từ cuối những năm 50 và ngay sau đú đó được phỏt triển nhanh chúng về mặt lý thuyết và được ỏp dụng rộng rói trong việc lập chương trỡnh thực hiện cỏc dự ỏn ngắn hạn và trung hạn của nhiều lĩnh vực khỏc nhau. Nú thểhiện tập trung ở cỏc lĩnhvực sau.
• Quản lý, phõn phối vàsửdụngvốnđầutư.
• Quản lý cỏc nguồnvật chất - kỹ thuậtphục vụ sản xuất. • Quản lý kếhoạch tỏc nghiệp.
• Kếhoạch hoỏ cỏc cụng việcđiều tra, nghiờn cứu và quyếtđịnh v.v… Phương phỏp sơ đồ mạng là một loại mụ hỡnh lập kế hoạch thực hiện cỏc dự ỏn dựa trờn cơ sở lý thuyết đụ thị, dựng cụng cụ toỏn học để giải quyết. Phương phỏp
SĐM cho biết cụng việc găng, khụng găng, cụng việc cú dự trữ nhiều, cụng việc cú dự trữ ớt ... Rỏo riết nhõn tài vật lực để tập hợp giải quyết cụng việc.