1.8.1.1. Khỏi niệm
Tiến độ sơ đồ ngang là những đoạn thẳng nằm ngang cú độ dài nhất định chỉ thời điểm bắt đầu, thời điểm thực hiện, thời điểm kết thỳc việc thi cụng cỏc cụng việc theo trỡnh tự cụng nghệ nhất định.
1.8.1.2. Đặc điểm
Sơ đồ ngang thường được dựng trong cỏc trường hợp đơn giản, tiến độ đó được lập bằng sơ đồ xiờn hay sơ đồ mạng nhưng để dễ phổ biến dễ sử dụng người ta chuyển sang sơ đồ ngang, để dễ theo dừi và quản lý.
Nội dung của phương phỏp lập sơ đồ ngang bao gồm:
(m−1)ìk ∑ + ìk tcn n 2 m-1 R3 t Pđoạn m 1 … k k …… Thời gian 1 n
Phần 1: Danh mục cỏc cụng việc được sắp xếp theo thứ tự cụng nghệ và tổ chức thi cụng, kốm theo là khối lượng cụng việc, nhu cầu nhõn lực, mỏy thi cụng, thời gian thực hiện, vốn…của từng cụng việc.
Phần 2: Được chia làm 2 phần nhỏ:
- Phần trờn là thang thời gian, được đỏnh số tuần tự (số tự nhiờn) khi chưa biết thời điểm khởi cụng hoặc đỏnh số theo lịch khi biết thời điểm khởi cụng.
- Phần dưới thang thời gian trỡnh bày đồ thị Gantt: mỗi cụng việc được thể hiện bằng một đoạn thẳng nằm ngang, cú thể là đường liờn tục hay “gấp khỳc” qua mỗi đoạn cụng tỏc để thể hiện tớnh khụng gian. Để thể hiện những cụng việc cú liờn quan với nhau về mặt tổ chức sử dụng đường nối, để thể hiện sự di chuyển liờn tục của một tổ đội sử dụng mũi tờn liờn hệ. Trờn đường thể hiện cụng việc, cú thể đưa nhiều thụng số khỏc nhau: nhõn lực, vật liệu, mỏy, ca cụng tỏc…, ngoài ra cũn thể hiện tiến trỡnh thi cụng thực tế.
Phần 3: Tổng hợp cỏc nhu cầu tài nguyờn, vật tư, nhõn lực, tài chớnh. Trỡnh bày cụ thể về số lượng, quy cỏch vật tư, thiết bị, cỏc loại thợ…cỏc tiến độ đảm bảo cung ứng cho xõy dựng.
. .. 2 B B D 5 E 4 D 3 C E C 4 2 1 3 1 A A Công việc Stt Đ.vị k.lượngT.gian... 9 8 10 11 12 6 5 7 Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 (dự trữ) 1 C2 C3
Đường nối logic
Mũi tên di chuyển thợ 4 3 1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 T(ngày) P(người) . ..
Hỡnh 1.5 Cấu trỳc mụ hỡnh kế hoạch tiến độ ngang.
1.8.1.3. Ưu nhược điểm và phạm vi sử dụng.
- Ưu điểm: Diễn tả một phương phỏp tổ chức sản xuất, một kế hoạch xõy dựng tương đối đơn giản, rừ ràng.
- Nhược điểm:
+ Phương phỏp này khụng thể hiện rừ và chặt chẽ mối quan hệ về cụng nghệ và tổ chức giữa cỏc cụng việc mà nú phải thể hiện. Sự phụ thuộc giữa cỏc cụng việc chỉ thực hiện một lần duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch do đú cỏc giải phỏp về cụng nghệ, tổ chức mất đi giỏ trị thực tiễn là vai trũ điều hành khi kế hoạch được thực hiện.
+ Khú nghiờn cứu sõu nhiều phương ỏn, hạn chế về khả năng dự kiến diễn biến của cụng việc, khụng ỏp dụng được cỏc tớnh toỏn sơ đồ một cỏch nhanh chúng khoa học.
+ Khụng chỉ ra được những cụng việc quan trọng quyết định sự hoàn thành đỳng thời gian của tiến độ đó đề ra.
+ Khụng bao quỏt được quỏ trỡnh thi cụng những cụng trỡnh phức tạp + Dễ bỏ sút cụng việc khi quy mụ cụng trỡnh lớn.
+ Khú dự đoỏn được sự ảnh hưởng của tiến độ thực hiện từng cụng việc đến tiến độ chung.
+ Trong thời gian thi cụng nếu tiến độ cú trục trặc thỡ khú tỡm được nguyờn nhõn và giải phỏp khắc phục.
- Phạm vi ỏp dụng: Tất cả cỏc nhược điểm trờn làm giảm hiệu quả của quỏ trỡnh điều khiển khi sử dụng sơ đồ ngang, hay núi cỏch khỏc mụ hỡnh kế hoạch tiến độ ngang chỉ sử dụng hiệu quả đối với cỏc cụng việc đơn giản, số lượng đầu việc khụng nhiều, mối liờn hệ qua lại giữa cỏccụng việc ớt phức tạp.