Lập kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng lưới

Một phần của tài liệu Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng Trạm Bơm My Động xã Tiền Phong huyện Thanh Miện tỉnh Hải Dương (Trang 33)

1.8.2.1. Ưu điểm của sơ đồ mạng lưới.

1.8.2.2. Cỏc bước lập kếhoạch tiến độ theo sơ đồ mạng

Bước 1: Phõn tớch cụng nghệ thi cụng

Bước 2: Phõn chia lập biờn danh mục cụng việc:

Bước 3: Dựa trờn cỏc bước phõn tớch 1, 2, 3 ta xỏc định cỏc mối quan hệ bắt buộc giữa cụng việc, quan hệ chủ yếu là kết thỳc cụng việc trước – bắt đầu cụng

việc sau ( F-S), nú được chia làm hai loại: quan hệ cụng nghệ và quan hệ tổ chức, quan hệ cụng nghệ dựa vào những cụng nghệ mang tớnh tổ chức khụng thể đưa vào vỡ thiếu sẽ làm phương ỏn thi cụng thay đổi. Trỏi lại những sơ đồ tổ chức khụng cú những lý do bắt buộc ta khụng đưa vào để sơ đồ mạng linh hoạt hơn, mụ hỡnh sản xuất sẽ mềm hơn nú sẽ tạo điều kiện cho ngườiđiều hành năng động trong sản xuất.

Bước 4: Xỏc định khối lượng cụng việc theo danh mục đó lập.

Bước 5: Lập sơ đồ mạng ban đầu căn cứ vào mối quan hệ được thiết lập ở bước 4, vận dụng cỏc nguyờn tắc về sơ đồ mạng ta vẽ sơ đồ mạng ban đầu yờu cầu của sơ đồ mạng ban đầu là thể hiện hết cỏc cụng việc với đầy đủ cỏc mối quan hệ bắt buộc.

Bước 6: Sơ chỉnh sơ đồ mạng: thường SĐM ban đầu vừa lập chưa cú hỡnh dạng đơn giản, rừ ràng, để cú SĐM hợp lý ta tiến hành đơn giản húa SĐM ban đầu trước tiờn loại trừ những sự kiện, những mối liờn hệ thừa bằng cỏch lập nhiều sự kiện giống nhau làm một, loại bỏ những mối liờn hệ trựng lặp. Tiếp sau là di chuyển những sự kiện cú thể để giảm sự cắt nhau giữa cỏc cụng việc cuối cựng vẽ lại ( khụng theo tỷ lệ) để SĐM cú hỡnh cõn đối rễ nhỡn khoảng cỏch giữa cỏc sự kiện vừa phải để ghi cỏc số liệu cần thiết phự hợp cho tớnh toỏn:

Bước 7: Xỏc định cỏc thụng số của sơ đồ mạng đõy là bước quan trọng xỏc địn cỏc thụng số cần thiết theo quy tắc.

Bước 8: So sỏnh cỏc thụng số tớnh được với cỏc tiờu chớ đề ra ( chỉ tiờu mục đớch ) thụng thường người ta quan tõm đầu tiờn là độ dài đường găng, sau đú là cỏc chỉ tiờu về tiờu thụ tài nguyờn, tựy theo mục đớch của từng cụng trỡnh nếu đạt tiờu chớ ta chuyển sang bước 9, nếu khụng đạt ta quayloại bước 1, 2, 3, 4.

Bước 9: Để quan sỏt ta chuyển SĐM sang trục thời gian để mục đớch tiếp theo.

Bước 10: Khi sơ đồ mạng đó được lập đó đạt cỏc tiờu chớ đề ra nhưng vẫn cũn dự trữ nhiều khả năng hoàn thiện được ta tiến hành tối ưu nú. Thụng thường người ta sử dụng cỏc loại dự trữ để nõng cao cỏc chỉ số mà người xõy dựng mong muốn, hiển nhiờn khi tối ưu SĐM khụng được làm thay đổi cỏc tiờu chớ theo chiều bất lợi.

Bước 11: Để tiện cho việc sử dụng nhất là trong trường hợp điều hành tiến độ trờn biểu đồ người ta chuyển sơ đồ mạng sang dạng biểu đồ ngang. Trờn biểu đồ ngang ta thờm một số thụng tin để người sử dụng dễ dàng nhận biết qua trực giỏc;

Bước 12: Lập biểu đồ cung ứng tài nguyờn giống như cỏc cỏch đó trỡnh bày đảm bảo tiến độ thực thi kế hoạch, cỏc bước 9 , 10, 11 sẽ trỡnh bày cụ thể hơn ở cỏc mục tiếp theo.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng Trạm Bơm My Động xã Tiền Phong huyện Thanh Miện tỉnh Hải Dương (Trang 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)