1.9.1. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ tiến độ:
Với mỗi biện phỏp kỹ thuật cụng nghệ và biện phỏptổ chức khỏc nhau, đơn vị thi cụng cú thể đưa ra cỏc phương ỏn tiến độ khỏc nhau đem lại hiệu quả kinh tế kỹ thuật khỏc nhau. Sau khi kế hoạch tiến độ được lập ra, thường xảy ra một số vấn đề về thời gian của tiến độ vượt quỏ thời gian thực hiện hợp đồng, vi phạm quy trỡnh cụng nghệ hay phổ biến hơn là tỡnh trạng sử dụng cỏc nguồn lực khụng hợp lý, mặt trận cụng tỏc bị giỏn đoạn nhiều.
Xuất phỏt từ đú, việc xỏc định ra cỏc chỉ tiờu cựng một số phương phỏp để đỏnh giỏ lựa chọn phương ỏn kế hoạch tiến độ thi cụng cú ỹ nghĩa quan trọng. Nú là cơ sở cần thiết để ta đỏnh giỏ về chất lượng kế hoạch tiến độ ban đầu lập ra, từ đú cú cơ sở để điều chỉnh tối ưu và lựa chọn phương ỏn kế hoạch thi cụng khả thi nhất.
Cỏc chỉ tiờu quan trọng để đỏnh giỏ hiệu quả kế hoạch tiến độ thi cụng: Chỉ tiờu về thời gian thực hiện hợp đồng.
Chỉ tiờu điều hũa nhõn lực và cụng nghệ thi cụng.
Chỉ tiờu thiệt hại do ứ đọng vốn đầu tư xõy dựng cơ bản. Chỉ tiờu sử dụng vốn cụng trỡnh.
Chỉ tiờu khối lượng cụng tỏc gối đầu của cỏc thời kỳ nằm trong thời gian thực hiện hợp đồng.
Cỏc chỉ tiờu khỏc.
Khi tiến độ thi cụng thể hiện trờn biểu đồ ngang, ta cú thể tiến hành kiểm tra theo 3 phương phỏp:
1.9.1.1. Phương phỏp đường tớch phõn:
Theo phương phỏp này trục tung thể hiện khối lượng cụng việc, trục hoành là thời gian, sau mỗi khoảng thời gian khối lượng cụng việc đó thực hiện đến thời điểm đú được đưa lờn trục tọa độ. Đường thể hiện cụng việc thực hiện đến cỏc đường tớch phõn. Để so sỏnh với tiến độ ta dựng đường tớch phõn, kế hoạch cụng việc tương ứng so sỏnh hai đường ta biết được tỡnh hỡnh thực tế tiến độ:
2 3 1 4 O t t t>0 t<0 v>0 v<0
Hỡnh 1.7: Kiểm tra tiến độ bằng đường phõn tớch (1)- kế hoạch; (2), (3), (4)- đường thực hiện
Xột tại thời điểm (t) ta cú đường (1) là đường kế hoạch. Nếu đường thực hiện là đường (3) – thực hiện đỳng kế hoạch, nếu là (2) – hoàn thành sớm kế hoạch, nếu là (4) hoàn thành chậm.
Nếu muốn biết tốc độ thực hiện cụng việc ta dựng lỏt cắt (V) song song với trục thời gian t, đường (2) cắt trước đường kế hoạch (1) thực hiện nhanh (+delta t), đường (4) cắt sau thực hiện chậm (-delta t)
Phương phỏp đường tớch phõn cú ưu điểm cho ta biết tỡnh hỡnh thực hiện tiến độ hàng ngày song cú nhược điểm là cụng việc phải thu thập thường xuyờn và mỗi loại cụng việc phải vẽ một đường tớch phõn. Vỡ vậy nú phự hợp với việc theo dừi thường xuyờn việc thực hiện tiến độ.
1.9.1.2. Phương phỏp đường phõn trăm:
Đõy là phương phỏp ỏp dụng kiểm tra nhiều cụng việc một lỳc trờn tiến độ thể hiện bằng sơ đồ ngang. Trờn hỡnh trỡnh bày cỏch kiểm tra tiến độ bằng đường phần trăm
O t 1 2 A B C E D F 50% 55% 30% 85%
Hỡnh 1.8: Kiểm tra tiến độ bằng đường phần trăm
(1)- đường kiểm tra; (2)- đường phần trăm (cụng việc A và E khụng xột)
Phương phỏp thực hiện như sau: Trờn tiến độ biểu diễn bằng biểu đồ ngang, mỗi cụng việc được thể hiện bằng một đường thẳng cú độ dài 100% khối lượng cụng việc, tại thời điểm t bất kỳ cần kiểm tra người ta kẻ một đường thẳng đứng, đú là đường kiểm tra. Trờn tiến độ cỏc cụng việc rơi vào một trong hai trường hợp, trường hợp cỏc cụng việc đó kết thỳc hoặc chưa bắt đầu khụng cắt đường kiểm tra ta bỏ qua. Trường hợp những cụng việc đang thi cụng – cắt đường kiểm tra – phải lấy số liệu khối lượng đó thực hiện tớnh đến thời điểm đú theo phần trăm toàn bộ khối lượng, số phần trăm thực hiện được đưa lờn biểu đồ, chỳng nối lại với nhau thành đường phần trăm. Đú là đường thực tế thực hiện nhỡn đường phần trăm người ta biết được tỡnh hỡnh thực hiện tiến độ.
Nếu đường phần trăm ở bờn phảilỏt cắt – những việc đú thực hiện vượt mức kế hoạch, nếu đường phần trăm ở bờn trỏi – cụng việc thực hiện chậm trễ. Những điểm mà đường phần trăm trựng với lỏt cắt – cụng việc thực hiện đỳng kế hoạch.
Đõy là phương phỏp thường được ỏp dụng trong kiểm tra đột xuất. Nú giỳp cho lónh đạo biờt được tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc tại thời điểm cần thiết.
1.9.1.3. Phương phỏp biểu đồ nhật ký:
Đõy là phương phỏp kiểm tra hàng ngày của từng cụng việc, theo kế hoạch mỗi cụng tỏc phải thực hiện một khối lượng nhất định trong từng ngày làm việc ( phiếu giao việc)
1 2 4 6 8
O
1 2
Hỡnh 1.9: Biểu đồ nhật ký cụng việc (1)– kế hoạch; (2) – thực hiện hàng ngày
Chỳng được thể hiện bằng một đường kế hoạch. Hàng ngày sau khi làm việc khối lượng thực hiện cụng tỏc xỏc định và vẽ vào biểu đồ, ta được đường thực hiện. Qua biểu đồ ta biết được năng suất của từng ngày vượt, đạt, khụng đạt để điểu chỉnh cho cỏc ngày tiếp theo. Phương phỏp này chớnh xỏc kịp thời nhưng tốn thời gian chỉ ỏp dụng cho tổ đội chuyờn mụn hoặc những việc đũi hỏi giỏm sỏt sớt sao.
KẾT LUẬN CHƯƠNG I
Lập kế hoạch tiến độ trong xõy dựng là việc làm hết sức quan trọng và cần thiết. Một dự ỏn nếu cú kế hoạch tiến độ thi cụng hợp lý sẽ xỏc định được thời hạn hoàn thành xõy dựng cụng trỡnh từ đú sẽ giảm được tối đa cỏc chi phớ, nõng cao chất lượng cụng trỡnh, hạ giỏ thành xõy dựng cụng trỡnh. Vỡ vậy mà cụng tỏc lập kế hoạch tiến độ cần được quan tõm chỳ trọng đỳng mức. Hiện nay cú nhiều phương phỏp được sử dụng để lập kế hoạch tiến độ xõy dựng cụng trỡnh, song song với nú cũng cú nhiều biện phỏp tổ chức xõy dựng được sử dụng nờn tựy theo tớnh chất của từng cụng trỡnh và yờu cầu kỹ thuật mà lựa chọn phương phỏp hợp lý.
Trong thực tế cỏc dự ỏn đều cú kế hoạch tiến độ thi cụng nhưng tớnh phự hợp chưa cao. Cỏc kế hoạch tiến độ đưa ra đểcho là cú đủ thành phần cũn trong quỏ trỡnh thi cụng xõy dựng cụng trỡnh thỡ hầu như là khụng hề sử dụng đến chỳng. Hiện này cú rất nhiều dự ỏn thi cụng chậm tiến độ, thời gian thi cụng kộo dài khiến chi phớ xõy dựng tăng cao, nhiều dự ỏn treo làm ảnh hưởng nghiờm trọng đến đời sống sản xuất của nhõn dõn trong vựng.
Vỡ vậy bài toỏn đặt ra hiện nay là cần nõng cao hiệu quả trong cụng tỏc lập kế hoạch tiến độ xõy dựng cho cỏc dự ỏn, bờn cạnh đú giảm chi phớ đầu tư xõy dựng cụng trỡnh và nõng cao chất lượng cụng trỡnh. Trong phạm vi luận văn này, vấn đề trờn sẽ được tỏc giả nghiờn cứu và phõn tớch trong cỏc chương tiếp theo.
CHƯƠNG 2: NHỮNG Lí LUẬN CƠ BẢN VỀ LẬP TIẾN ĐỘ THI CễNG 2.1. CƠ SỞ Lí LUẬN TRONG LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THEO PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ MẠNG LƯỚI [4] .
2.1.1. Khỏi niệm:
Chỳng ta biết rằnglậpkế hoạch tiếnđộ thi cụng theo sơđồ mạng cú ưuđiểm là đơn giản, dễ lập và sử dụng được cho nhiều đối tượng, phự hợp với trỡnh độ chung của đội ngũ cỏn bộ kỹthuật xõy dựngcũngnhư mứcđộ thi cụng củanước ta hiện nay. Nhưng nú cú nhược điểm là: Thể hiện mối quan hệ và trỡnh độ thi cụng cũng như những yờu cầu kỹ thuật giữa cỏc cụng việc. Thể hiện trờn kế hoạch tiến độ khụng rừ ràng do đú khi chỉ đạo thi cụng thường xẩy ra tỡnh trạng cụng việc đi sau cú khi lại thi cụng trước cụng việc trước hoặc bỏ sút cụng việc. Mặt khỏc bản thõn kế hoạch tiến độ thi cụng sơ đồ ngang khụng thể hiện được rừ ràng cụng việc nào là chủ yếu, cụng việc nào là thứ yếu để tập trung chỉ đạo cú trọng điểm v.v… Đồng thời cỏc dự ỏn lớn, phức tạp thỡ sơ đồ ngang khụng cú khả năng thểhiện.
Để khắc phục những nhược điểm của sơ đồ ngang, người ta biểu diễn kế hoạch tiến độ theo một dạng sơ đồ khỏc, loại sơ đồ bao gồm cỏc khuyờn trũn và những mũi tờn liờn hệvới nhau thành mộtmạng khộp kớn gọi là sơ đồ mạng lưới.
Sơ đồ mạng được hỡnh thành từ cuối những năm 50 và ngay sau đú đó được phỏt triển nhanh chúng về mặt lý thuyết và được ỏp dụng rộng rói trong việc lập chương trỡnh thực hiện cỏc dự ỏn ngắn hạn và trung hạn của nhiều lĩnh vực khỏc nhau. Nú thểhiện tập trung ở cỏc lĩnhvực sau.
• Quản lý, phõn phối vàsửdụngvốnđầutư.
• Quản lý cỏc nguồnvật chất - kỹ thuậtphục vụ sản xuất. • Quản lý kếhoạch tỏc nghiệp.
• Kếhoạch hoỏ cỏc cụng việcđiều tra, nghiờn cứu và quyếtđịnh v.v… Phương phỏp sơ đồ mạng là một loại mụ hỡnh lập kế hoạch thực hiện cỏc dự ỏn dựa trờn cơ sở lý thuyết đụ thị, dựng cụng cụ toỏn học để giải quyết. Phương phỏp
SĐM cho biết cụng việc găng, khụng găng, cụng việc cú dự trữ nhiều, cụng việc cú dự trữ ớt ... Rỏo riết nhõn tài vật lực để tập hợp giải quyết cụng việc.
2.1.2. Ưu điểm của SĐM
- SĐM Cho thấy mối quan hệ chặt chẽ về cụng nghệ, tổ chức giữa cỏc cụng việc.
- SĐM Chỉ ra được những cụng việc quan trọng, quyết định đến thời hạn hoàn thành cụng trỡnh (cỏc cụng việc này gọi là cụng việc “găng”). Do đú người quản lý biết tập trung chỉ đạo cú trọng điểm.
- SĐM loại trừ được những khuyết điểm của sơ đồ ngang (khuyết điểm sơ đồ ngang: khụng thể hiện rừ và chặt chẽ mối quan hệ về cụng nghệ và tổ chức giữa cỏc cụng việc; khụng chỉ ra được những cụng việc quan trọng quyết định sự hoàn thành đỳng thời gian của tiến độ; khụng cho phộp bao quỏt được quỏ trỡnh thi cụng những cụng trỡnh phức tạp; dễ bỏ sút cụng việc khi quy mụ cụng trỡnh lớn; khú dự đoỏn được sự ảnh hưởng của tiến độ thực hiện từng cụng việc đến tiến độ chung; trong thời gian thi cụng nếu tiến độ cú trục trặc khú tỡm được nguyờn nhõn và giải phỏp khắc phục).
- SĐM Giảm thời gian tớnh toỏn do sử dụng được mỏy tớnh điện tử vào lập, tớnh, quản lý và điều hành tiến độ.
Qua thực tế sử dụng SĐM trong lập tiến độ, điều hành và quản lý tiến độ trong thi cụng cho thấy hiệu quả rừ rệt.
Ở nước ta, mặc dự việc sử dụng SĐM cũn chậm trễ, song chỳng ta đó thấy rừ được hiệu quả của việc sử dụng SĐM trong lập tiến độ và quản lý điều hành tiến độ trong xõy dựng cũng như trong lập kế hoạch của cỏc ngành khỏc.
2.1.3. Cỏc bộ phận của SĐM. 2.1.3.1. Cụng việc. 2.1.3.1. Cụng việc.
Cụng việc là một hay tập hợp quỏ trỡnh lao động cần phải chi phớ thời gian và tài nguyờn thi cụng.
Trờn SĐM cụng việc được biểu diễn bằng mũi tờn liền nột khụng cú tỷ lệ liờn quan đến thời gian thực hiện cụng việc. Phớa trờn mũi tờn ghi tờn cụng việc, phớa dưới mũi tờn ghi thời gian thực hiện cụng việc.
2.3.2.3. Sự chờ đợi.
Sự chờ đợi là một quỏ trỡnh thi cụng cần chi phớ thời gian mà khụng cần chi phớ tài nguyờn thi cụng
Vớ dụ: cụng việc chờ bờ tụng đạt cường độ (để thỏo vỏn khuụn)
Thực chất cụng việc chờ đợi là cỏc giỏn đoạn kỹ thuật. Trờn SĐM sự chờ đợi được biểu diễn bằng mũi tờn liền nột với cỏc chỉ dẫn về thời hạn và tờn của sự chờ đợi.
2.3.2.4. Sự phụ thuộc (cụng việc ảo).
Chỉ mối liờn quan (về mặt cụng nghệ và tổ chức) giữa hai hoặc nhiều cụng việc. Nú núi lờn rằng sự khởi cụng của cụng tỏc này phụ thuộc vào sự kết thỳc của cụng tỏc kia.
2.3.2.5. Sự kiện.
Là mốc đỏnh dấu sự bắt đầu hay sự kết thỳc của một hoặc vài cụng việc (để cụng việc tiếp theo cú thể bắt đầu được).
Trong SĐM sự kiện được biểu diễn bằng vũng trũn cú đỏnh số thứ tự.
Sự kiện luụn cú hai ý nghĩa: đối với cụng việc liền trước thỡ nú là mốc đỏnh dấu sự kết thỳc cụng việc. Đối với cụng việc liền sau nú thỡ nú là mốc đỏnh dấu sự bắt đầu cụng việc (liền sau) đú.
Sự kiện khụng cú cụng việc liền trước là sự kiện bắt đầu (khởi cụng). Sự kiện khụng cú cụng việc liền sau gọi là sự kiện kết thỳc SĐM (sự kiện hoàn thành sau cựng).
2.3.2.6. Đường trong SĐM.
Đường trong SĐM là một chuỗi liờn tục cỏc cụng việc trờn SĐM theo hướng xỏc định (chiều mũi tờn). Chiều dài của đường bằng tổng thời gian thực hiện của cỏc cụng việc đú.
- Đường liền trước sự kiện: Đường liền trước sự kiện i là một dóy liờn tục cỏc cụng việc đi từ sự kiện đầu (khởi cụng) đến sự kiện i. Một sự kiện cú thể cú một hay nhiều đường liền trước. Vớ dụ trờn hỡnh 2.1, sự kiện 1 cú một đường liền trước là đường 0-1. Sự kiện 5 cú 3 đường liền trước là 0-1-2-5; 0-1-2-4-5 và 0-1-3-4-5.
- Đường liền sau sự kiện: Đường liền sau sự kiện i là một dõy chuyền liện tục cỏc cụng việc đi từ sự kiện i đến sự kiện hoàn thành (kết thỳc) SĐM. Một sự kiện cú thể cú một hay nhiều đường liền sau. Vớ sụ trờn hỡnh 2.1, sự kiện 5 cú một đường liển sau là đường 5-6. Sự kiện 2 cú 3 đường liền sau là 2-4-6, 2- 5-6, 2-4-5-6. Đường nối hai sự kiện i-r là tập hợp liờn tục cỏc cụng việc theo hướng xỏc định từ sự kiện i đến sự kiện r.
Hỡnh 2.1: Cỏc bộ phận của SĐM
- Đường xuyờn mạng: Là một dóy liờn tục cỏc cụng việc xuất phỏt từ sự kiện đầu (khởi cụng), kết thỳc ở sự kiện cuối (hoàn thành) – đường nối sự kiện đầu và cuối của SĐM.
Vớ dụ: hỡnh 2.1 cú năm đường xuyờn mạng 0-1-2-4-6 0-1-3-4-6 0-1-2-5-6 0-1-3-4-5-6 0-1-2-4-5
- Đường găng trong SĐM: Trong tất cả cỏc đường xuyờn của SĐM, đường cú chiều dài lớn nhất được gọi là đường găng. Trong một SĐM cú thể cú nhiều đường găng.
Vớ dụ: hỡnh 2.1 ta cú 5 đường xuyờn với chiều dài tương ứng là: L0-1-2-4-6 = 2 + 1 + 2 + 2 = 7 L0-1-2-5-6 = 2 + 1 + 3 +1 = 7 L0-1-2-4-5-6 = 2 + 1 + 2 + 4 + 1 = 10 (2) (3) (2) (1) (6) (2) (1) (1) 0 1 2 3 5 4 6 (4)
L0-1-3-4-5-6 = 2 + 1 + 3 + 4 + 1 = 11 => Lmax L0-1-3-4-6 = 2 + 1 + 3 + 2 = 8
Vậy đường găng của SĐM là đường 0 – 1 – 3 – 4 – 5 – 6 đi qua cỏc sự kiện 0, 1, 3, 4, 5, 6 với chiều dài 11.
- Những cụng việc nằm trờn đường găng là cụng việc găng, được biểu thị bằng mũi tờn đậm nột. Những cụng việc khụng nằm trờn đường găng là những cụng việc phụ, những cụng việc này cú thời gian dự trữ.
2.1.4. Cỏc nguyờn tắc vẽ SĐM và trỡnh tự lập SĐM.2.1.4.1. Nguyờn tắc vẽ SĐM 2.1.4.1. Nguyờn tắc vẽ SĐM
- Mỗi cụng việc là một cung định hướng theo trục thời gian thể hiện bằng mũi tờn ( cỏc mũi tờn cụng việc phải hướng từ trỏi sang phải).
- SĐM phải đơn giản, cỏc cụng việc phải giao cắt nhau ớt nhất. - SĐM phải gọn, số sự kiệnphải tối thiểu, khụng cú sự kiện thừa.
- Mỗi cụng việc được giới hạn bằng hai sự kiện đầu và cuối, hai cụng việc khỏc nhau phải khỏc nhau ớt nhất một sự kiện.
Bước 1: Phõn tớch cụng nghệ thi cụng xõy dựng của cụng trỡnh
Bước 2: Phõn chia lập biờn danh mục cụng việc.
Bước 3: Dựa trờn kết quả phõn tớch cỏc bước 1,2 ta xỏc định cỏc mối quan hệ bắt buộc giữa cỏc cụng việc. Quan hệ chủ yếu là kết thỳc cụng việc trước- bắt đầu