2. Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty Cổ phần
2.1. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tạ
các chỉ tiêu đều tăng nhiều so với những năm trước đây. Sản lượng than khai thác và than tiêu thụ bình quân thời kỳ 2010 – 2015 tăng hơn 24% so với thời kỳ 2006 – 2009, do đó, doanh thu tăng 48% và giá trị gia tăng tăng 64%.
Trong thời gian tới, công ty cũng sẽ đầu tư thêm nhiều vào các công trình xây dựng phục vụ cho sản xuất kinh doanh và sinh hoạt của cán bộ công nhân viên trong công ty, với số vốn đầu tư lên tới 491.593 triệu đồng, tăng 125% so với thời kỳ 2006 - 2009. Công ty dự kiến tuyển dụng thêm hơn 1.000 lao động, đồng thời cũng nâng cao thu nhập cho công nhân viên công ty với số tiền lương là 5.357 nghìn đồng.
Dựa trên đơn giá Tập đoàn khoán cho công ty, thì trong thời kỳ 2010 – 2015, giá bán than tăng cao lên tới 674.874 đồng/tấn, tăng 15,3% so với năm 2009. Nộp Ngân sách vì thế cũng tăng từ 96.918 triệu đồng năm 2009 lên 130.976 triệu đồng thời kỳ 2010 – 2015, trong đó, thuế tài nguyên chiếm nhiều nhất gần 77%. Trích nộp các quỹ tập trung TKV tăng 12,2% so với thời kỳ trước.
2. Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty Cổ phần than Cao Sơn đến năm 2015 Cao Sơn đến năm 2015
2.1. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại công ty ty
2.1. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại công ty ty xuất kinh doanh của mình đặc biệt khi có sự biến động mau lẹ của thị trường. Do đó, công ty cần bám sát tình hình sản xuất kinh doanh than của mình. Kiểm tra, giám sát kỹ lưỡng mọi công đoạn, quá trình diễn ra để khi có sự biến động bất thường xảy ra không theo đúng dự kiến thì có thể trình lên Tập đoàn ngay. Từ đó có những điều chỉnh hoặc biện pháp nhất định để giúp công ty hoàn thành được những kế hoạch đặt