2. Một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty Cổ phần
2.2.3. Giải pháp nâng cao năng suất lao động
2.2.3.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ trình độ chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ và tay nghề đáp ứng yêu cầu kỹ thuật. Đặc biệt cần quan tâm tới việc nâng cao tay nghề của công nhân kỹ thuật trong công ty, do đặc thù của công ty sản xuất than nên công nhân kỹ thuật chiếm đa số.
Quan tâm đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ có đủ trình độ về mọi mặt để sẵn sàng đảm nhận các nhiệm vụ. Tạo được lực lượng kế cận cho tương lai, thực hiện chủ trương “Trẻ hoá” cán bộ lãnh đạo. Đối với công nhân kỹ thuật cần chú trọng nâng cao tay nghề, nếu thấy cần thiết phải tổ chức đào tạo lại để họ có đủ trình độ làm chủ các thiết bị mới, tiên tiến. Thực hiện tốt quy chế dân chủ trong doanh nghiệp về mọi mặt hoạt động của Công ty.
Việc đầu tư các thiết bị hiện đại phải đồng hành với việc chuẩn bị lực lượng lao động có trình độ, trách nhiệm cao. Chính vì vậy, trong quá trình đầu tư thiết bị mới, cần một quy trình tuyển chọn chặt chẽ nhằm lựa chọn được số lao động xuất sắc nhất trong số lao động hiện có, tổ chức huấn luyện bài bản, nghiêm túc, chất lượng trước khi giao việc.
Mặt khác, công ty cũng cần chủ động sắp xếp lao động, khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, động viên công nhân tăng năng suất lao động, chú trọng công tác an toàn và cải thiện môi trường lao động.
Quan tâm đặc biệt đến việc đào tạo nguồn nhân lực ở các trường dạy nghề của ngành than và phối hợp với trường Đại học Mỏ - Địa chất tuyển chọn những học sinh tốt nghiệp đại học mỏ loại khá, giỏi về làm việc tại Công ty. Chú trọng đào tạo những lớp thợ lành nghề, có trình độ vững vàng trong vận hành cũng như trong sửa chữa, có đủ kiến thức để đảm bảo vận hành tốt các thiết bị công nghệ mới, hiện đại.
Bộ máy lãnh đạo được chọn lọc tinh giản, gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo sự lãnh đạo sâu sát, thống nhất trong toàn Công ty. Để xây dựng được sự đoàn kết, trước hết trong Lãnh đạo phải là một `khối thống nhất, gắn bó với sự phát triển của Công ty. Mỗi cán bộ lãnh đạo là một tấm gương của sự đoàn kết và là hạt nhân xây dựng lên sự đoàn kết trong toàn CBCNVC.
Xác định con người là yếu tố quyết định cho sự thành công, nên mục tiêu trước hết là đào tạo con người về trình độ khoa học kỹ thuật, về nhận thức xã hội, ý thức trách nhiệm, tính kỷ luật, sự đoàn kết. Từ cán bộ lãnh đạo đến CNVC đến lao động đều ý thức được trách nhiệm của mình đối với công việc đang làm, nêu cao tính tự chủ, tự giác, sáng tạo để hoàn thành nhiệm vụ với chất lượng cao.
2.2.3.1. Đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ và xây dựng cơ sở hạ tầng hiện đại
Máy móc thiết bị, nhà xuởng, cơ sở hạ tầng hiện đại đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động, đạt hiệu quả sản xuất. Việc tăng cường đổi mới theo hướng hiện đại hoá tài sản cố định, máy móc, trang thiết bị, công nghệ, cơ sở hạ tầng sẽ tạo điều kiện cho công ty nâng cao được năng lực sản xuất của mình, từ đó có thể thu hút được vốn đầu tư, mở rộng sản xuất.
Tại thời điểm hiện nay, năng lực thiết bị của công ty cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu sản lượng. Trong các năm tới, công ty cần tiếp tục đầu tư nhằm duy trì và nâng cao năng lực, thay thế các thiết bị đã hết khấu hao hoặc kém hiệu quả. Để làm được điều đó, công ty cần phải phân loại và xác định chính xác số tài sản cố định kém hiệu quả, cũ kỹ, lạc hậu để kịp thời có kế hoạch thanh lý, nhượng hay bán để nhanh chóng thu hồi vốn, tái đầu tư vào tài sản cố định mới, hiện đại. Ngoài ra, công ty cũng cần thường xuyên đánh giá lại tài sản cố định để nắm được chính xác phần còn lại, phần giá trị đã hao mòn của tài sản, để từ đó có những kế hoạch khấu hao hợp lý, rút ngắn thời gian và nhanh chóng thu hồi vốn.
Ưu tiên đầu tư thiết bị công suất lớn, tính linh hoạt, cơ động cao, khả năng leo dốc tốt để có thể nâng cao được năng suất khai thác, vận chuyển và tiêu thụ than. Việc đầu tư các thiết bị hiện đại cũng phải đồng hành với việc chuẩn bị lực lượng lao động có trình độ và trách nhiệm cao.