3. Thực trạng công tác thực hiện kế hoạch sản xuất tại công ty Cổ phần than
3.2.3. Trong việc nâng cao năng suất lao động
Năng suất lao động của công ty qua 4 năm tăng dần nhưng tốc độ tăng đang chậm lại. Một mặt là do chất lượng đội ngũ lao động chưa cao, mặt khác là do công ty chưa đầu tư một cách thích đáng các máy móc trang thiết bị và xây dựng cơ sở hạ tầng cho sản xuất và quản lý.
Do đặc thù công ty sản xuất kinh doanh than nên công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ khá cao, lao động có trình độ cao đẳng, đại học chiếm tỷ lệ nhỏ. Các cán bộ lãnh đạo của công ty lại chủ yếu rơi vào độ tuổi trên 45 tuổi thì công tác quản lý và điều hành sản xuất càng trở nên khó khăn khi mà số lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ chủ yếu. Do đó làm cho năng suất lao động chưa cao.
Trong mấy năm gần đây, công ty đã đầu tư mua sắm mới một số máy móc thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất, nhưng lại ít chú trọng tới công tác đào tạo và đào tạo lại để nâng cao tay nghề cho công nhân, do đó chưa phát huy được hết năng lực máy móc và hạn chế năng suất lao động của công nhân. Nguyên nhân là do nguồn vốn đầu tư cho sản xuất bị hạn chế nên kinh phí cho công tác đào tạo và đào tạo lại cho công nhân chưa được chú ý.
Như vậy, chính sự hạn chế của công ty trong việc huy động vốn – tài chính và đầu tư mới các trang thiết bị, máy móc hiện đại là nguyên nhân chính làm giảm năng suất lao động của đội ngũ công nhân viên công ty.