II Nhóm chỉ tiêu hàng tồn kho
THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT VÀ KẾT LUẬN
4.2.5. Nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý rủi ro
Hoạt động quản lý rủi ro luôn luôn gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trước hết là doanh nghiệp phải nhận diện các rủi ro trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình, đánh giá mức độ nguy hiểm hoặc an toàn cho từng hoạt động.
Xem xét phân tích tài chính của công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai, có thể nhận thấy sự hiện diện một số vấn đề sau:
- Hệ số tự tài trợ tăng qua các năm, mức tăng thấp. - Hệ số tự tài trợ tài sản dài hạn tăng thấp qua các năm
Điều này cho thấy Công ty đang dần dần nâng cao khả năng chủ động tài chính của mình.
- Vòng quay các khoản phải thu của khách hàng không cao, thời gian thu hồi vốn lưu động thường cao hơn một tháng, cá biệt năm 2008 là 1,5 tháng. Mặc dù chỉ tiêu này đã được giảm xuống năm 2009 nhưng lại tăng trở lại vào năm 2010. Điều này cho thấy vấn đề quản lý công nợ của Công ty đang gặp bất ổn, cần có những giải pháp thích hợp để quản lý, thu hồi công nợ có hiệu quả hơn.
- Vòng quay các khoản phải trả không cao, thời gian thanh toán các khoản nợ cho nhà cung cấp kéo dài, có giảm vào năm 2009 nhưng lại tăng trở lại vào năm 2010, điều này cho thấy Công ty thực sự đang gặp khó khăn về thanh toán các khoản nợ cho nhà cung cấp, làm ảnh hưởng tới uy tín của Công ty.
- Vòng quay hàng tồn kho thấp, thời gian một vòng quay hàng tồn kho quá lớn. Năm 2008 là 166 ngày (hơn 5 tháng), giảm xuống còn 99 ngày (hơn 3 tháng) năm 2009 và tăng trở lại 113 ngày (3,5 tháng) năm 2010. Điều này làm giảm lưu chuyển tiền của doanh nghiệp, vốn lưu động bị ứ đọng ở hàng tồn kho đồng thời làm tăng các chi phí về lưu kho, bảo quản, tăng chi phí quản lý cho hoạt động lưu kho này.