doanh
Tăng cường công tác quản lý sản phẩm từ cơ sở để tránh hiện tượng người lao động bán sản phẩm cho tư thương bên ngoài.
Thực hành tiết kiệm trong chi phí quản lý đơn vị, chống lãng phí, tăng cường công tác quản lý vốn, thu hồi công nợ, quay nhanh đồng vốn đảm bảo SXKD có hiệu quả.
Tăng cường công tác kiểm tra quản lý vật tư sản phẩm ở cơ sở, kiểm tra giám sát chặt chẽ các chuyến hàng xuất bán.
Mở rộng sản xuất kinh doanh đa ngành nghề với các hoạt động sau:
- Xây dựng xưởng chế biến gỗ phục vụ gỗ nguyên liệu cho xây dựng các công trình, đóng đồ mộc dân dụng phục vụ đời sống nhân dân. Hoạt động này giúp tăng giá trị gỗ khai thác của Công ty thay vì bán gỗ thô cho thị trường như trong thời gian qua.
- Đầu tư tái tạo vốn rừng, trồng rừng phục vụ du lịch sinh thái, nâng cấp đường lâm nghiệp để có thể thực hiện các hoạt động du lịch đồng thời cũng nhằm tạo vốn rừng cho hoạt động khai thác của Công ty trong những năm tới.
- Xây dựng vườn ươm sản xuất cây giống Nông – Lâm nghiệp phục vụ hoạt động của Công ty và nhu cầu của các đối tượng khác.
- Xây dựng vườn ươm sản xuất cây giống Nông – Lâm nghiệp phục vụ hoạt động của Công ty và nhu cầu của các đối tượng khác. những khó khăn thách thức đặt ra cho bộ máy quản lý đòi hỏi người quản lý cần có trình độ, năng lực lãnh đạo tốt, nhạy bén trong cơ chế thị trường, phân công lao động hợp lý, có phẩm chất và nhiệt tình trong công việc. Thực hiện tiết kiệm trong quản lý, chống lãng phí.
Đối với đội ngũ công nhân cần hướng dẫn và thường xuyên kiểm tra qui trình kỹ thuật của các khâu trồng rừng và khai thác sản phẩm đặc biệt trong