- Ban tổ chức Ban quản lý dự án
2.2.6.Phân tích SWOT
Phân tích SWOT là mô hình nổi tiếng trong phân tích kinh doanh doanh nghiệp, để hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phân tích SWOT là một phần không thể thiếu. Để áp dụng mô hình phân tích này với doanh nghiệp, ta cần đi tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu của công ty, từ đó đi tìm những cơ hội tốt với công ty và thách thức công ty cần đổi mặt trong tương lai.
Sau khi tìm hiểu và phân tích SWOT, tập hợp ý kiến các công nhân viên trong công ty cổ phần Vinapro mô hình được áp dụng tại công ty được thể hiện dưới bảng thực thi mô hình SWOT dưới đây:
Bảng 2.29: Thực thi mô hình phân tích SWOT
Điểm mạnh Điểm yếu
Công ty có mối quan hệ vững chắc với một số nhà cung cấp sản phẩm, được sự tin tưởng từ một số khách hàng thân quen khu vực địa bàn Hà Nội.
Đội ngũ công nhân viên trẻ trung, nhanh nhẹn, nhiệt tình và sẵn sàng học hỏi, có niềm đam mê với công việc
Giám đốc công ty có tầm nhìn, sự nhạy bén với thị trường, truyền đạt nhiệt huyết tới nhân viên.
Công ty quy mô nhỏ, địa bàn hoạt động chỉ trên khu vực Hà Nội.
Đội ngũ nhân viên còn trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm trình độc huyên môn còn thấp và các mối quan hệ.
Cơ hội Thách thức
Hà Nội là địa bàn kinh tế mang nhiều tiềm năng, nhiều cửa hàng siêu thị mới đi vào hoạt động, nhà riêng có nhu cầu lắp đặt thiết bị an ninh
Một vài dự án quy mô lớn xung quanh địa bàn Hà Nội đang dự định làm việc với công ty.
Công nghệ ngành ngày càng phát triển, đa dạng phong phú về mẫu mã chất lượng tiện ích, hấp dẫn về giá cả.
Ngày càng nhiều công ty, doanh nghiệp cùng kinh doanh về ngành nghề và địa bàn.
Công nghệ phát triển quá nhanh chóng, các sản phẩm tồn trở nên lỗi thời.
Công nhân kỹ thuật trong công ty không được trang bị đầy đủ kỹ năng để ứng phó với bất kỳ tình huống hay công nghệ mới nhất.
71