1 Quả lọc gốm Super King HQ chiếc 40 000 80 000 2 Bộ nồi Ramos 3 3 đáychiếc 340 000460
3.1.2. Định hướng phỏt triển của Cụngty Thiờn Vương trong 5 năm tớ
Cụng ty TNHH Sản xuất – Thương mai Thiờn Vương chủ trương xõy dựng một chiến lược kinh doanh dài hạn dựa trờn những thế mạnh vốn cú của mỡnh nhằm mục tiờu nõng cao vị thế cạnh tranh của Cụng ty trờn thị trường, đảm bảo hàng húa được lưu chuyển nhanh, nhiều và khụng ngừng thỏa món nhu cầu ngày càng tăng của khỏch hàng.
Cụng ty quan tõm tới vấn đề cơ bản nhất là tớnh lõu dài, tuy nhiờn để đạt được mục tiờu lõu dài cần phải qua hiờn tại với cỏc biện phỏp tỡnh thế đảm bảo cho sự phỏt triển của cụng ty. Hay núi cỏch khỏc la mục tiờu ngắn hạn khụng được thoỏt ly ra khỏi mục tiờu dài hạn, điều này giỳp cho cụng ty cú một con đường đi vững chắc, giảm thiểu cỏc rủi ro và nguy cơ no chỉ ra cỏch mà cụng ty nờn tập trung vào cỏi gỡ, khi nào và bằng cỏch nào ?
Hoàn thiện kờnh phõn phối là một nội dung trong hoạt động tiờu thụ của cụng ty. Đõy là con đường kết nối dẫn cụng ty tới người tiờu dung, con đường này càng dài, càng cú nhiều nhỏnh càng đi đỳng hướng thỡ mối quan hệ của cụng ty với khỏch hàng cằng khăng khớt và được mở rộng giỳp cụng ty thành cụng trờn bước đường kinh doanh của minh.
Sau khi tỡm hiểu tỡnh hỡnh của Cụng ty, đặc biệt là cụng tỏc tổ chức và quản lý hệ thống kờnh phõn phối của Cụng ty, phõn tớch những mặt mạnh cũng như mặt cũn tồn tại của Cụng ty trong thời gian qua; kết hợp giữa kiến thức đó học được ở nhà trường và thực tế, với mong muốn gúp phần vào thực hiện phương hướng của Cụng ty đú vạch ra, em xin đề xuất một số biện phỏp sau đõy nhằm gúp phần hoàn thiện hệ thống kờnh phõn phối của Cụng ty TNHH sản xuất và thương mại Thiờn Vương trong thời gian tới.