1 Quả lọc gốm Super King HQ chiếc 40 000 80 000 2 Bộ nồi Ramos 3 3 đáychiếc 340 000460
3.1. MỤC TIấU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THIấN VƯƠNG TRONG
TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THIấN VƯƠNG TRONG 5 NĂM TỚI
Phỏt huy truyền thống và kết quả đó đạt được của Cụng ty TNHH sản xuất và thương mại Thiờn Vương trong những năm qua, bước vào thực hiện nhiệm vụ kinh doanh năm 2010 Cụng ty xỏc định là sẽ cú rất nhiều khú khăn, tiếp tục chịu ảnh hưởng do biến động của nền kinh tế thị trường, nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng của khung hoảng kinh tế toàn cầu, kinh tế tự do khu vực cú sự cạnh tranh khốc liệt và những khú khăn mới nảy sinh.
3.1.1. Mục tiờu
Để thực hiện được những mục tiờu phương hướng nhiệm vụ mới mà Ban Giỏm đốc Cụng ty đó vạch ra cho cỏn bộ cụng nhõn viờn thực hiện trong thời gian tới, Cụng ty xõy dựng một số phương hướng cơ bản sau:
- Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức sắp xếp đổi mới doanh nghiệp, cải tiến cụng tỏc tổ chức, hoàn thiện và nõng cao mụ hỡnh quản lý để bộ mỏy Cụng ty TNHH sản xuất và thương mại Thiờn Vương phỏt huy tốt tiềm năng và cụng sức để thực hiện tốt nhiệm vụ phương ỏn kinh doanh.
- Tăng cường cụng tỏc tiếp thị, marketing nhằm giữ vững và phỏt triển thị trường trong cả nước cả về chiều rộng lẫn chiều sõu, bước đầu tiếp cận tỡm bạn hàng nước ngoài để xuất khẩu sản phẩm. Phỏt huy thế mạnh của Trung tõm kinh doanh sản phẩm và phục vụ thương mại, mở thờm cỏc cửa hàng, đại bỏn buụn, bỏn lẻ tại cỏc vựng thị trường.
và quản lý bỏn hàng. Hoàn thiện hệ thống chế độ, chớnh sỏch về tiờu thụ sản phẩm đảm bảo tớnh linh hoạt, kịp thời, phự hợp với diễn biến thị trường và tăng cường hơn nữa mối quan hệ với cỏc đại lý để tạo hệ thống kờnh phõn phối vững chắc, đẩy mạnh tiờu thụ sản phẩm.
- Phỏt triển hệ thống kờnh phõn phối một cỏch khoa học vững chắc cả về chiều rộng lẫn chiều sõu. Cụng ty tiếp tục duy trỡ lợi thế của cỏc hoạt động tiờu thụ ở thị trường miền Bắc truyền thống, đẩy mạnh hoạt động tiờu thụ ở thị trường miền Trung và Nam hơn nữa bằng cỏch mở thờm số lượng đại lý ở 2 khu vực này.
- Tỡm biện phỏp giảm hợp lý chi phớ nhập hàng đầu vào, thực hiện phương chõm khai thỏc tận gốc, tiết kiệm tối đa chi phớ tiếp nhận vận chuyển, nõng cao hiệu quả cung ứng, tạo điều kiện hạ giỏ thành sản phẩm.
- Nõng cao chất lượng và đa dạng hoỏ sản phẩm, cải tiến mẫu mó nhằm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, phỏt triển mạnh thương hiệu trờn thị trường trong nước cũng như từng bước tạo uy tớnh trờn thị trường khu vực và quốc tế. Giữ vững truyền thống uy tớn và sự tớn nhiệm, ưa chuộng của người tiờu dựng đối với sản phẩm của Cụng ty.