- Kiểm tra lại việc thu lãi ( số tiền, thời hạn) giao phòng KTKT nội bộ
9. số lượng đối thủ cạnh tranh TỔNG CỘNG ĐIỂM
3.1. Định hướng phát triển hoạt động của VPBank PGD Tôn Đức Thắng
Trong thời gian tới, theo đà phát triển ngày càng tốt của VPBank, PGD Tôn Đức Thắng vẫn sẽ tiếp tục nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhiều loại đối tượng khách hàng khác nhau, đặc biệt là khách hàng là doanh nghiệp.
Trong điều kiện hội nhập ngày càng sâu như hiện nay thì hệ thống ngân hàng tại Việt Nam chịu áp lực lớn về cải tổ phương thức giao dịch, đổi mới phương cách làm việc cũng như quản lý. Bên cạnh đó, cuộc cạnh tranh giữa các ngân hàng thương mại ngày càng trở nên khốc liệt. Trước những biến động lớn của nền kinh tế, đặc biệt là sau cuộc khủng hoảng kinh tế 2008, VPBank vẫn luôn kiên định với sứ mệnh phát triển là một ngân hàng TMCP đa năng, hoạt động với phương châm: lợi ích của khách hàng là trên hết, lợi ích của người lao động được quan tâm, lợi ích của cổ đông được chú trọng, đóng góp có hiệu quả vào sự phát triển của cộng đồng. Kết hợp hài hòa lợi ích của khách hàng, nhân viên, cổ đông và cộng đồng là sợi chỉ xuyên suốt quá trình hoạt động của VPBank.
Trong phương hướng phát triển của mình, VPBank cũng chú trọng xây dựng công nghệ ngân hàng hiện đại và quản trị thông tin có khoa học. Hoàn thiện sản phẩm thẻ thanh toán và mở rộng mạng lưới thẻ trên toàn quốc. Bên cạnh đó, tiếp tục mở rộng mạng lưới hoạt động, xây dựng văn hóa ngân hàng theo phương châm tạo dựng một tập thể đoàn kết, tương trợ, văn minh, không
ngừng học hỏi để cùng tiến bộ.
Hoạt động theo đúng tiêu chí đã đặt ra, do vậy trong những năm hoạt động của mình, VPBank nói chung và PGD Tôn Đức Thắng nói riêng đã đạt đạt được sự uy tín và thành công lớn. Năm 2008, do cuộc khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng tới hệ thống ngân hàng, VPBank đã thay đổi chiến lược phát triển từ phát triển nhanh sang phát triển thận trọng, ổn định, hạn chế các khoản đầu tư lớn, nâng cao chất lượng sản phẩm, chú trọng thu hồi nợ cũ, nợ xấu,... Năm 2010, nền kinh tế đã có những chuyển biến tích cực nhưng dấu hiệu còn khá dè dặt. Các chính sách mà nhà nước đưa ra đều mong muốn hệ thống ngân hàng hoạt động có hiệu quả và giúp ổn định nền kinh tế. Trong thời gian vừa qua, mỗi ngân hàng đã có những bước đi riêng để tự mình hồi phục và phát triển. Do vậy Hội Đồng Quản Trị VPBank cũng đã xác định rõ ràng rằng bên cạnh những nỗ lực để hệ thống ngân hàng hoạt động một cách ổn định thì cũng phải đặt ra cho mình những mục tiêu lớn hơn và phải cố gắng thực hiện. Mục tiêu đó là VPBank phải quyết liệt cạnh tranh và cạnh tranh thắng lợi: trở thành đối tác tin cậy, là nơi đầu tư đem lại lợi ích lâu dài cho các cổ đông và môi trường làm việc mơ ước cho cán bộ nhân viên ngân hàng.
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định tình hình TCDNtrong hoạtđộng tín dụng tại VPBank PGD Tôn Đức Thắng