- Dầu : Được mua từ các công ty xăng dầu Việt Nam trong trong thờ
NHỮNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGAØNH CÔNG NGHIỆP XI MĂNG VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH
3.4.5 Đào tạo nguồn nhân lực
Hiệu quả kinh doanh phụ thuộc phần lớn vào yếu tố con người, đặc biệt là các lĩnh vực nhạy cảm với xu thế toàn cầu hóa. Đội ngũ quản lý phải có tầm nhìn chiến lược, có phương pháp làm việc hiệu quả, sử dụng các nguồn lực trong tổ chức một cách tối ưu. Trình độ quản lý và trình độ tay nghề của các cấp quản lý và công nhân trong các doanh nghiệp xi măng Việt Nam còn khá chênh lệch so với khu vực. Với đội ngũ lao động như trên thì ngành công nghiệp xi măng Việt Nam chưa thể có năng suất cao để giảm thiểu chi phí.
Trong điều kiện đến năm 2010 phải đặc biệt chú trọng công tác đào tạo cán bộ. Lập qui hoạch theo hướng vừa đào tạo mới cán bộ trẻ, vừa đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý của ngành kễ cả cán bộ khoa học kỹ thuật, đào tạo ngoại ngữ, đào tạo ở trong nước và gởi đi đào tạo ở nước ngoài. Phấn đấu trong năm 2010 ngành xi măng có đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật giỏi, có hầu hết các chuyên gia đầu ngành trong tất cả các lĩnh vực quản lý nhà nước cũng như quản lý sản xuất kinh doanh của ngành.
¾ Lập kế hoạch đào tạo đội ngũ chuyên gia có trình độ chuyên môn giỏi, nghiệp vụ quản lý tốt, nhất là đội ngũ công nhân lành nghề, không ngừn cập nhật kiến thức để thích ứng với tình hình mới
¾ Kết hợp kèm cặp tại chổ đối với việc đào tạo cán bộ, chuyên gia kỹ thuật, đồng thời tuyển chọn cán bộ trẻ có năng lực, có phẩm chất chuyên môn tốt gởi đi đào tạo để chuẩn bị một lượng kế thừa xuất sắc.
Trang 49
¾ Phải trang bị đồng bộ và hiện đại hóa các trường đào tạo trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học công nghệ, đào tạo cán bộ khoa học, cán bộ quản lý, ưu tiên đầu tư chiều sâu để trang bị phòng thí nghiệm hiện đại về xi măng, bê tông, kết cấu công trình,….