phát triển công ty ền vững
Nhìn chung, hiện nay, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Mỹ Lan còn chưa cao. Điều này được minh chứng khá rõ ở chương 2 về thực trạng tình hình
62
công ty. Công ty vẫn chủ yếu dựa vào vốn chủ sở hữu của mình nên chịu chi phí vốn là khá cao. Tiếp nữa lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp là chưa cao. Nhìn vào những con số doanh thu, lợi nhuận sau thuế của Công ty, ta nhìn thấy con số này có tăng nhưng thật sự là không đáng kể. Điều này được thể hiện ở ROA, ROE là quá thấp, thấp hơn trung bình ngành rất nhiều. Nguyên nhân là doanh thu cũng như chi phí chưa có sự phù hợp với tiềm lực của doanh nghiệp đã tạo ra con số lợi nhuận sau thuế là không như mong đợi. Vì vậy, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đang là yêu cầu cấp thiết đối với công ty TNHH Mỹ Lan hiện nay.
Trước hết, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ làm tăng doanh thu, lợi nhuận, từ đó tăng lượng lợi nhuận giữ lại bổ sung vào vốn chủ sở hữu, mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty.
ơn thế nữa, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ cải thiện các tỷ số tài chính như các tỷ số về thanh khoản, các tỷ số về đòn cân nợ, các tỷ số hoạt động, các tỷ số lợi nhuận và các tỷ số giá trị doanh nghiệp theo hướng tích cực.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi Công ty phải có những kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý.
Về mản kinh doanh xây lắp - công trình dự án
Công ty còn nhiều dự án thi công các chung cư do thực hiện không đúng thời gian hay nói khác các dự án không kịp tiến độ, bị xử phạt cũng khá nhiều. Do vậy, Công ty cần khắc phục ngay vấn đề tiến độ dự án cũng như chất lượng dự án để nâng cao uy tín của mình với các đối tác. Để các dự án thực hiện đúng kế hoạch đặt ra thì công ty phải có sự chuẩn bị kỹ càng về máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, sức người và phòng ngư a các trường hợp rủi ro có thể xảy ra. Các bước chuẩn bị tốt sẽ giúp đâ y mạnh tiến trình công việc. Giá cả ngày càng leo thang, giá cả tăng vùn vụt thì với sự chuẩn bị và cất hàng từ sớm sẽ tránh được phần nào rủi ro khan hiếm hàng. Công ty cần có mối quan hệ tốt với nhà cung ứng để có thể chiếm dụng vốn của nhà cung ứng, như vậy thì chi phí sử dụng vốn sẽ không bị đâ y lên cao. Quan hệ với nhà cung ứng bằng cách đưa các đơn đặt hàng với số lượng và yêu cầu chất lượng rõ ràng, thời điểm chuyển hàng phù hợp hoặc cũng có thể là các đơn đặt hàng và rút hàng theo thời gian quy định trong hợp đô ng với giá cả phù hợp nhất. Công ty nên tìm các đối tác làm ăn lâu dài có uy tín. Như vậy cách này cũng có thể chọn lựa nhưng chi phí doanh nghiệp cũng tăng lên một phần nào đó.
Về vấn đề nhân lực của Công ty
Nhân lực tại các phòng ban của công ty, cần có chính sách cho các nhân viên đi đào tạo thêm các lớp ngắn ngày về nghiệp vụ phân tích và quản lý tài chính hiện đại. Bên cạnh đó, với các nhân viên trẻ đầy nhiệt huyết cho đi học hỏi thêm các nhân viên
lâu năm có kinh niên trong nghề giảng dạy và kèm cặp bồi dưỡng thêm cho cứng để giải quyết vấn đề mang tính thực tế hơn so với lý thuyết được học. ơn nữa, tổ chức học hỏi giao lưu giữa các phòng ban để hoạt động tinh thần của công ty tốt hơn như hoạt động thể dục thể thao, hát múa nghệ thuật. Hiện nay thì công ty cũng có chính sách cho nhân viên đi nghỉ mát hay nghỉ các dịp lễ tết, thưởng cuối năm. Tuy nhiên công ty hàng năm chưa có các cuộc thi để kiểm tra kiến thức nhân viên. Như vậy với các kiểm tra một năm một lần sẽ giúp công ty đào thải chọn lọc và đánh giá nhân viên của mình chính xác nhất. ơn nữa với cách này, bản thân mỗi nhân viên sẽ có sự cố gắng nỗ lực hơn nữa để thực hiện các nhiệm vụ được giao. Ngoài ra, công ty cần có các chính sách quan tâm đến sức khỏe cho anh em nhân viên như có khám bệnh định ky .
Về mản hoạt độn tài chính
Có thể nói rằng gần như công ty không chú trọng mảng này. Nguồn thu từ hoạt động tài chính của công ty chủ yếu từ nguồn tiền gửi ngân hàng của các dự án. Trong khi tiền của công ty đang để dưới dạng tiền mặt, hàng tồn kho, khoản phải thu…là khá lớn. Chính vì thế, vư a đảm bảo ti nh an toàn cho công ty, vư a đảm bảo khả năng sinh lời thì công ty nên có chính sách về đầu từ tài chính cụ thể thì sẽ tốt hơn như hiện tại. Công ty có thể mua các trái phiếu chính phủ hay cổ phiếu có tính thanh khoản cao. Bên cạnh đó công ty cũng có thể mở rộng đầu tư vào bất động sản, ngoại tệ…; áp dụng hoạt động thuê mua hay thuê hoạt động với ngân hàng, công ty thuê mua tài chính… các máy móc thiết bị phục vụ cho các công trình- dự án. Như vậy vừa giải quyết được vấn đề vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn, hay nói cách khác là giải quyết được vấn đề chi phí vốn doanh nghiệp. Từ đó làm cho cơ cấu vốn hợp lý hơn.
64
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Dựa vào những phân ti ch về thực trạng tình hình tài chính trong chương 2, cùng với những lí luận cơ bản về phân tích tình hình tài chính ở chương 1, chương 3 đã đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tài chính tại công ty TNHH Mỹ Lan. Những giải pháp được đưa ra phù hợp với điều kiện tài chính của Công ty cũng như tình hình nền kinh tế Việt Nam.
Chương 3 đưa ra những gợi ý nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty như: tăng nguồn vốn đầu tư của chủ sở hữu, nâng cao công tác quản lý chi phí, tăng cường quản lí hàng lưu kho và một số giải pháp khác.
LỜI KẾT
Cùng với sự chuyển đổi cơ cấu của nền kinh tế và xu thế hội nhập mạnh mẽ hiện nay, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng là mục tiêu lâu dài cần đạt tới của tất cả các doanh nghiệp. Đối với mỗi doanh nghiệp, hiệu quả hoạt động kinh doanh thể hiện ở nhiều mặt và phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó vấn đề tài chính là một vấn đề quan trọng.
Việc phân tích tài chính của doanh nghiệp có thể giúp cho các nhà quản lý, các nhà đầu tư có cái nhìn toàn diện về tình hình tài chính của Công ty và từ đó có thể đưa ra các quyết định đúng đắn.
Không năm ngoài mục tiêu trên, với đề tài “Phân tích tài chính tại Công ty Trách
Nhiệm Hữu Hạn Mỹ Lan”, khóa luận đã trình bày những lý luận chung về phân tích tài
chính, nội dung, phương pháp phân tích tài chính mà Công ty đang thực hiện. Từ đó đề xuất các giải pháp và kiến nghị với mong muốn hoạt động phân tích tài chính đạt được hiệu quả hơn trong tương lai.
Do hạn chế về mặt kiến thức, kinh nghiệm thực tế và thời gian có hạn nên khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong nhận được những đánh giá và góp ý của các thầy cô giáo để bài khóa luận của em được hoàn thiện hơn. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Ngô Thị Quyên đã hết lòng giúp đỡ em hoàn thành khóa luận này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 27 tháng 3 năm 2015
Sinh viên
PHỤ LU C