VI Tổng quỹ tiền lương 1000đ 972.800 881.467 91.333 90,
2.2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố đến hiệu quả kinh doanh CTDL nội địa của công ty TNHH TM và DL Thiên Anh
ty TNHH TM và DL Thiên Anh
2.2.2.1. Nhân tố khách quan
* Giá cả
Nền kinh tế đang có nhiều biến động giá xăng dầu tăng cao kéo theo đó là giá điện, giá nước, giá hàng hoá thực phẩm đều tăng lên ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của công ty. Giá đầu vào tăng giá bán ra cũng phải tăng theo để đảm bảo cân đối doanh thu và chi phí tuy nhiên nếu tăng giá quá cao sẽ có thể bị giảm doanh thu, vì vậy công ty cần có biện pháp giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh giảm chi phí.
* Điều kiện kinh tế, chính trị, xã hội.
Sự phát triển cơ sở hạ tầng cũng như áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ của Hà Nội như giao thông hay các công trình công cộng tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của công ty, tuy nhiên một số tuyến đường của Hà Nội còn chật hẹp, khiến việc đi lại gặp đôi chút khó khăn. Những năm gần đây cơ sở hạ tầng của Hà Nội phát triển giúp tăng lượt khách đến với công ty.
* Đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước
Những năm gần đây Nhà nước rất khuyến khích phát triển du lịch và tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty du lịch phát triển. Vì vây công ty TNHH TM và DL Thiên Anh đã có điều kiện phát triển từ năm 2006 đến nay.
* Tính thời vụ thời điểm
Kinh doanh du lịch có đặc điểm là bị ảnh hưởng bởi thời vụ du lịch có thời điểm chính vụ công ty phải huy động hết nhân lực và tuyển thêm cộng tác viên nhưng có thời điểm lại rất ít khách du lịch như tháng 7 âm lịch. Tuy nhiên, sản phẩm du lịch của công ty khá đa dạng trải đều các tháng, đặc biệt chương du lịch nhân văn thường không có thời vụ du lịch. Tuy vậy công ty vẫn cần có biên pháp hạn chế tổn thất của thời vụ du lịch.
* Khoa học công nghệ
Khoa học công nghệ ngày càng phát triển đặc biệt là internet và sự ra đời của các mạng xã hội khiến hoạt động quảng cáo và tương tác với khách hàng của công ty
hiệu quả hơn, tuy nhiên công ty chưa khai thác hiệu quả ứng dụng internet trong hoạt động kinh doanh.
* Sự cạnh tranh trong ngành du lịch
Ngày nay khi kinh tế phát triển mạnh, các Công ty lữ hành cũng mọc lên nhanh chóng thì sự cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt, công ty phải đối với sự cạnh tranh của các công ty đã phát triển trong nganh du lịch như viettravel, saigon tourist...Để có thể cạnh tranh bền vững đòi hỏi Công ty phải không ngừng nâng cao kỹ thuật, trình độ chuyên môn của nhân viên, bố trí và sử dụng họ một cách hiệu quả.
* Các nhân tố khác
Sự tăng trưởng kinh tế, đời sống thu nhập của người dân tăng lên dẫn đến nhu cầu đi du lịch tăng lên tạo điều kiện thuận lợi để tăng lượt khách đến với công ty. Ngoài ra yếu tố văn hoá cũng khiến nhu cầu đi du lịch thay đổi, hiện nay nhiều khách du lịch lựa chọn hình thức du lịch văn hoá hướng về nguồn cội, công ty đã có những CTDL phù hợp.
2.2.2.2. Nhân tố chủ quan
* Vốn
Mỗi công ty có một xuất phát điểm khác nhau, tức là số vốn khác nhau, vốn ít hay nhiều quyết định quy mô ban đầu của công ty lớn hay nhỏ. Tuy nhiên sự phát triển của công ty lại nằm ở số vốn tái sản xuất của công ty đó. Công ty TNHH TM và DL Thiên Anh chỉ có số vốn ban đầu là 500 triệu, sau khi thu được lợi nhuận một phần đc quay lại đầu tư mở rộng sản xuất. Công ty có nguồn lực tài chính lớn thì công tác đầu tư phát triển hoạt động kinh doanh sẽ thuận lợi và ngược lại.
* Lao động
Số lượng lao động của công ty không nhiều nhưng đều là người có kinh nghiêm lâu năm trong nghề, Số lượng lao động ít giúp hoạt động quản lý dễ dàng, tuy nhiên nếu quy mô công ty phát triển lên thì cần bổ sung thêm lao động.
* Trình độ tổ chức quản lý
Chỉ với một giám đốc điều hành và mô hình tổ chức trực tuyến chức năng công ty đã hoạt động rất hiệu quả trong thời gian qua, tuy nhiên quy mô công ty ngày càng lớn mô hình này xuất hiện nhiều bất cập về phân quyền quản lý. Công ty cần có biện pháp cải thiện mô hình tổ chức quản lý để haotj động hiệu quả hơn.
* Các nhân tố khác
Công ty làm việc trong môi trường thân thiện vui vẻ, tạo điều kiện thuận lợi cho các nhân viên công ty phát triển và làm việc hiệu quả.