- Cơ sở đề xuất giải pháp
Tuyển dụng là một công việc hao tổn thời gian và tâm sức. Trường hợp lý tưởng, công ty tìm được một nhân viên hoàn hảo cho một công việc nào đó – một người có thể tiến rất xa, tăng hiệu quả cho đơn vị của công ty, mà lại giảm khối lượng công việc cho công ty. Trường hợp xấu nhất, người mà nhà tuyển dụng cho là hoàn hảo khi thuê về hóa ra lại khác xa với những gì họ tưởng, và họ phải mất hàng tháng trời để giải quyết hậu quả, trong đó có việc tìm người mới thay thế. Vậy làm sao công ty biết chắc lựa chọn của mình gần với tình huống số 1 hơn tình huống số 2? Nếu công ty vạch ra và tuân thủ theo một quy trình có kỷ luật, công ty có thể cải thiện đáng kể cơ hội của mình. Hiện nay quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ Phần Kỹ Thuật Công Nghiệp Á Châu đã có được những bước rõ ràng nhưng việc phân bố các cá nhân phòng ban phụ trách còn chưa hợp lý và phù hợp.
- Nội dung giải pháp
Xây dựng lại quy trình tuyển dụng cho Công ty một cách gọn gàng và đầy đủ các bước hơn. Bổ sung việc xây dựng lộ trình công danh cho nhân viên để họ nắm bắt được cơ hội của mình trong công ty. Ngoài ra cũng cần phân rõ chức năng của từng cá
nhân từng bộ phận của mình trong quy trình để trách nhiệm cho công tác tuyển dụng được phân bổ đều và phù hợp tránh được sự chồng chèo gây lãng phí đạt hiệu quả không cao.
- Cách hoàn thiện
Theo em quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới nên được thực hiện như sau:
Không đạt
Bước Sơ đồ Trách nhiệm
1 Cấp thẩm quyền- Trưởng phòng ban