STT Năm 2011 2012 2013
1 Số ứng viên đáp ứng yêu cầu tuyển dụng 15 17 13
2 Tổng số ứng viên nộp hồ sơ 42 38 35
3 Tỷ lệ ứng viên đáp ứng nhu cầu (%) 36 45 37
(Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp)
(Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp)
Hình 3.2: Biểu đồ biểu diễn tỷ lệ ứng viên đáp ứng nhu cầu tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Kỹ Thuật Công Nghiệp Á Châu
Nhận xét
Bảng số liệu và biểu đồ trên phản ánh tỷ lệ ứng viên đáp ứng nhu cầu tuyển dụng so với tổng số hồ sơ nhận được. Tỷ lệ này qua 3 năm cũng chỉ ở mức trung bình cho thấy công tác truyền thông yêu cầu cốt lõi đến các ứng viên thành công, nhưng tỷ lệ hồ sơ bị loại còn cao. Cả 3 năm gần đây tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu còn thấp do hiện tượng “rải” hồ sơ ồ ạt của ứng viên. Bởi 3 năm gần đây tỷ lệ thất nghiệp ở nước ta khá cao.
3.4 Đánh giá chung về quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Kỹ Thuật Công Nghiệp Á Châu Thuật Công Nghiệp Á Châu
Quy trình tuyển dụng được xem là cách quan trọng nhất để tìm được nhân lực có chất lượng cho doanh nghiệp. Việc thực hiện một quy trình tuyển dụng có hiệu quả là yếu tố nền tảng, là cơ sở để doanh nghiệp có được đội ngũ nhân lực đáp ứng được yêu cầu công việc đặt ra. Tất cả các doanh nghiệp hiện nay đều nhận thấy điều này và Công ty Cổ Phần Kỹ Thuật Công Nghiệp Á Châucũng không phải là ngoại lệ.
Hoạt động tuyển dụng được thực hiện công khai, công bằng. Các thông tin tuyển dụng được thông báo công khai mạng nội bộ, trên Internet cũng như các phương tiện thông tin đại chúng khác.
Quản lý hồ sơ nhân sự, phòng Hành Chính có trách nhiệm lập sổ trích ngang nhân sự để theo dõi cán bộ, nhân viên trong toàn Công ty. Danh sách lao động tuyển dụng được bổ sung vào danh sách cán bộ công nhân viên trong Công ty, được vào sổ thống kê theo dõi hợp đồng lao động, lưu trữ vào báo cáo theo quy định một cách khoa học, rất thuận lợi khi tìm lại hồ sơ nhân sự.
Quy trình tuyển dụng được thực hiện có kế hoạch rõ ràng, sự phân công cũng như phối hợp giữa phòng hành chính nhân sự với các bộ phận liên quan đến tuyển dụng cũng rất chặt chẽ. Công việc được phân công giải quyết và gắn trách nhiệm với từng đối tượng tham gia tuyển dụng được thực hiện một cách cụ thể.
Thu hồ sơ qua thư điện tử giúp cán bộ tuyển dụng nhân sự nhận được hồ sơ của các ứng viên ở xa, ngoại tỉnh, rút ngắn được thời gian tiếp cận các ứng viên có chất lượng. Số lượng hồ sơ nộp nhiều. Tiện lợi cho cách quản lý và cập nhật hồ sơ ứng viên. Nhờ việc truyền thông tuyển dụng chủ yếu đăng trên các web miễn phí và qua đường truyền miệng nên công ty tiết kiệm được ngân sách tuyển dụng. Với mức ngân sách hạn hẹp, công ty vẫn đảm bảo tuyển dụng nhân sự đúng theo kế hoạch về số lượng và chất lượng.
Sử dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp để kiểm tra trực diện ứng viên, khẳng định lại một lần nữa trình độ của họ, biết rõ được khả năng ứng xử, khả năng giao tiếp của ứng viên. Ngoài ra còn cho thấy sự chuyên nghiệp, năng lực của cán bộ tuyển dụng phán đoán đánh giá trước những câu trả lời của ứng viên.
Tóm lại, bằng năng lực nghiệp vụ chuyên môn của cán bộ nhân sự, họ đã mang lại nguồn lực lao động chất lượng với cơ cấu lao động về trình độ.