II- Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của công ty xây dựng II_Thanh hoá.
6.Tăng cờng công tác kỉ luật lao động cho đội ngũ những ngời làm công tác quản lý.
tác quản lý.
Theo nh sự phân tích ở trên, tình trạnh đi muộn về sớm của cán bộ công nhân viên là một tồn tại khá phổ biến, điều này làm ảnh hởng chung tới kết quả của hoạt động quản lý. Công ty duy trì chế độ làm việc 7 h/ngày và 40h/tuần. Song trong thực tế sự thực hiện chua đợc đúng đắn. Nguyên nhân phần lớn xuất phát từ sự cồng kềnh kém năng động của bộ máy quản lý. Tuy nhiên không thể không kể đến ý thức lao động của các cán bộ công nhân viên. Mặc dù đất nớc ta đã chuyển đổi cơ chế quản lý từ kế hoạch hoá tập chung sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc đợc gần 15 năm song tâm lý ý thức của cơ chế cũ dờng nh vẫn còn tồn tại, nó đang là một tình trạng khó xoá bỏ đợc ở các cơ quan doanh nghiệp hoạt động cha có hiệu quả cao nh công ty xây dựng II_Thanh hoá và nó trở thành một lực cản vô hình đối với quá trình phát triển của Công ty trong giai đoạn hiện nay. Trong giờ làm việc việc nói chuyện riêng, đàm luận những vấn đề ngoài công việc, đọc báo tự do,... cũng là những biểu hiện của sự lãng phí thời gian, mà có ngời gọi đây là sự tham ô thời gian. Chính vì vậy mà ban lãnh đạo Công ty cần sớm đề ra các biện pháp chấn chỉnh tình hình này. Trong khuôn khổ bài viết của mình tôi xin đề cập mấy biện pháp nh sau nhằm mục đích giải quết tình trạnh trên.
- Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao khuyến khích vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
- Xây dựng nội quy, quy chế lao động đầy đủ, phổ biến rộng rãi cho mọi đối tợng trong Công ty. áp dụng các hình thức bắt buộc thực hiện các quy chế đã đề ra. Có các hình thức khen thởng kịp thời các cá nhân đơn vị thực hiện tốt, khiển trách kỉ luật những ngời vi phạm tạo nên một kỉ luật lao động
công bằng, nghiêm túc nhằm duy trì thói quen nghề nghiệp là đi làm, nghỉ ngơi đúng giờ, tập trung và có thái độ đúng đắn trong quá trình làm việc.
- Có biện pháp tổ chức lao động khoa học nhằm hợp lí hoá lao động tránh tạo ra thời gian rảnh rỗi.
- Đề cao tinh thần tự giác, trách nhiệm với công việc của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.
- Có kế hoạch tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ nghề nghiệp, chuyên môn cho cán bộ công nhân viên .
- Sử dụng các biện pháp hành chính, giáo dục,... nâng cao tinh thần trách nhiẹm trong công tác quản lý để cán bộ công nhân viên tận dụng tối đa thời gian có thể trong quỹ thời gian của mình cho công việc.
- Tạo bầu khong khí tâm lí thoải mái trong bộ máy quản lý của Công ty. Nh vậy, thực hiện một cách tổng hợp các biện pháp trên một cách kịp thời, đồng bộ, tôi tin rằng Công ty sẽ tổ chức đợc một cơ chế kỉ luật lao động có hiệu quả khắc phục đợc tình trạng nh hiện nay.