Nguồn nhân lực là yếu tố chủ lực để Công ty có thể vận hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực là một vấn đề hết sức cần thiết. Công ty cần phải có chính sách quản lý nguồn nhân lực phù hợp như bố trí đúng người đúng việc, có các chính sách về chế độ việc làm hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, phát
huy tốt nhất nội lực, tiềm lực tạo điều kiện thuận lợi giúp Công ty hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả.
- Duy trì thực hiện chế độ làm việc 8 giờ/ngày, 44 giờ/tuần, tăng ca không quá 5 giờ/ngày (nếu có khối lượng công việc nhiều và thời gian gấp).
- Tiền lương: công ty cần có chính sách tiền lương hợp lý, áp dụng dựa trên tính chất công việc cũng như thời gian làm việc của từng bộ phận và năng lực của từng thành viên trong công ty.
- Khen thưởng: Các mức khen thưởng dựa trên tổng thu nhập của nhân viên Công ty chiếm khoảng 20-25%; khen thưởng thành tích cho cá nhân giữa năm, cuối năm khi có kết quả hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đơn vị, cho cá nhân/tập thể có sáng kiến hay hoặc kí được hợp đồng mang lại hiệu quả cao cho Công ty, nhằm tạo động lực cho cá nhân, tập thể trong Công ty phát huy năng lực của bản thân.
- Có nhiều hơn nữa các chính sách đối với nhân viên Công ty như hỗ trợ một phần tiền trọ hay chỗ ở cho nhân viên, đưa đón công nhân đi làm,…
- Đào tạo đội ngũ nguồn nhân lực trong Công ty có chuyên môn phù hợp với từng tính chất công việc, cụ thể: Bộ phận sản xuất phải hiểu rõ công nghệ, nắm vững và sử dụng tốt các máy móc thiết bị hiện đại, có kiến thức hiểu biết về khâu an toàn vệ sinh thực phẩm từ khâu sản xuất thu mua đến chế biến; tương tự đối với các bộ phận khác. Bên cạnh đó, huấn luyện đội ngũ nhân viên Công ty có tác phong làm việc nhanh nhẹn, linh hoạt để đáp ứng yêu cầu sản xuất - kinh doanh, thực hiện mục tiêu đẩy mạnh xuất khẩu Công ty tại thị trường Nhật Bản.
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1 KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, việc đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu là một việc làm cần thiết và hết sức quan trọng cho bất cứ doanh nghiệp xuất khẩu nào muốn tồn tại và phát triển lâu dài trên thị trường. Trong thời gian vừa qua, Công Ty Cổ Phần Thủy Sản Minh Hải đã không ngừng nỗ lực: cải tiến điều kiện công nghệ, sản phẩm, thực hiện các hoạt động xúc tiến, quảng bá,.…để có thể đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, đặc biệt là ở thị trường Nhật Bản, một thị trường chủ lực mà Công ty đã và đang hướng đến với nhiều hứa hẹn tích cực.
Nhìn chung, hoạt động xuất khẩu của Công ty ở thị trường Nhật đã đạt được nhiều kết quả đáng khen ngợi: doanh thu hàng năm đều tăng, đóng góp rất nhiều vào tổng doanh thu và việc nâng cao vị thế cạnh tranh của Công ty trên thị trường. Sản phẩm của Công ty ngày càng được nhiều khách hàng Nhật lựa chọn với các mối quan hệ hợp tác lâu dài. Bên cạnh những thành tựu đạt được thì hoạt động xuất khẩu của Công ty ở thị trường Nhật trong thời gian qua vẫn còn những mặt tồn tại, hạn chế. Công ty chưa khắc phục triệt để vấn đề chất lượng sản phẩm (sản phẩm tôm xuất khẩu sang thị trường Nhật có hoạt chất trifluralin vượt mức cho phép), bị động trong việc nghiên cứu, dự báo thị trường và tìm kiếm khách hàng, nguyên liệu đầu vào biến động theo mùa. Nguyên nhân dẫn đến vấn đề này là do tác động của nhiều yếu tố về quy định khắc khe về an toàn vệ sinh thực phẩm, sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường, biến đối khí hậu, sự phát triển khoa học công nghệ. Từ đó, có thể thấy được môi trường kinh doanh luôn tiềm ẩn nhiều cơ hội và thách thức khó lường tác động sâu sắc đến hoạt động xuất khẩu của công ty.
Trong thời gian tới, Công ty cần phải khắc phục các tồn tại và hạn chế trên để có thể đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hiệu quả dựa trên cơ hội thị trường Nhật. Công ty cần tăng cường nghiên cứu và dự báo thị trường, ổn định nguồn tôm nguyên liệu đầu vào, tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại, xây dựng chính sách sản phẩm phù hợp, nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho Công Ty Cổ Phần Thủy Sản Minh Hải đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu ở thị trường