2 NV lưu ký ,3 NV kế toán (1 kế toán trưởng).
3.2.2. Nâng cao chất lượng và đạo đức nghề nghiệp của nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố vô cùng quan trọng trong sự phát triển của CTCK. Vì vậy, để nâng cao năng lực hoạt động của công ty thì
yếu tố quan trọng và quyết định nhất là nâng cao chất lượng và đạo đức nghề nghiệp của nguồn nhân lực. Cụ thể đối với VSEC:
- VSEC phải liên tục đào tạo, bỗi dưỡng kỹ năng, kiến thức, văn hóa ứng xử và đạo đức nghề nghiệp cho nguồn nhân lực hiện có. Công ty nên tổ chức cho nhân viên được tham gia đào tạo chuyên môn tại Malaysia, vừa nâng cao trình độ, học hỏi kinh nghiệm làm việc vừa củng cố quan hệ hợp tác với RHB.
- VSEC cần thực hiện các chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao nhằm sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng. VSEC cần phải quan tâm hơn nữa tới đời sống tinh thần, môi trường làm việc của nhân viên. Có những chính sách đãi ngộ, lương thưởng hợp lý, khuyến khích nhân viên có những sáng kiến mới, ý tưởng mới cho việc phát triển sản phẩm, có các giải pháp nâng cao năng lực hoạt động và cạnh tranh của công ty. Đồng thời chỉ ra những cơ hội, triển vọng nghề nghiệp khi gắn bó với VSEC để kích thích tinh thần làm việc và giữ chân nhân viên.
- Công ty cần đưa ra những chính sách quản lý nhân viên một các khoa học để các cán bộ nhân viên có tinh thần làm việc hơn và đạt được kết quả cao hơn. Cụ thể như: yêu cầu mỗi nhân viên phải lập kế hoạch, mục tiêu làm việc và phấn đấu theo định kỳ, tháng, năm cho bản thân. Đồng thời công ty cũng giao chỉ tiêu doanh số tùy theo năng lực nhân viên, để nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm của nhân viên đối với hoạt động, sự tồn tại và phát triển của công ty. Trong quá trình theo dõi, giám sát cần thanh lọc được những hạt nhân yếu kém và tập trung đầu tư cho những nhân viên có năng lực làm việc, có tinh thần trách nhiệm với công việc. Tổng kết đúc rút kinh nghiệm hoạt động cho từng bộ phận, từng cá nhân nhằm nâng cao kinh nghiệm thực tế. Các phòng ban lập các bản đánh giá nhân viên hàng tháng, để đánh giá hiệu quả hoạt động nhân viên chính xác. Từ đó đưa ra các mức thưởng phạt, chính sách đào tạo phù hợp với từng đối tượng nhân viên.