Định hướng phát triển của VSEC trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực hoạt động của Công ty cổ phần chứng khoán Việt Nam (Trang 51)

2 NV lưu ký ,3 NV kế toán (1 kế toán trưởng).

3.1.2. Định hướng phát triển của VSEC trong thời gian tớ

Ban lãnh đạo VSEC đã lên kế hoạch định hướng phát triển cho công ty như sau: “VSEC trở thành một trong mười CTCK dẫn đầu thị trường tài chính và chứng khoán Việt Nam, cung cấp trọn gói dịch vụ phân tích, tư vấn tài chính, môi giới và đầu tư dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, đem lại giá trị gia tăng ngày càng lớn cho các cổ đông khách hàng”

- Xây dựng đội ngũ nhân lực vững mạnh, cung cấp các khóa đào tạo cho nhân viên, xây dựng chế độ nhân sự khoa học để kích thích tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên, đặc biệt là nhân viên chuyên môn trình độ cao.

- VSEC sẽ tăng vốn điều lệ lên 500 tỷ đồng, đăng kí xin cấp giấy phép hoạt động thêm nghiệp vụ bảo lãnh phát hành.

- VSEC kế hoạch sẽ niêm yết sàn HOSE, nâng cao thương hiệu công ty VSEC cũng đặt mục tiêu phát triển trờ thành tập đoàn tài chính hàng đầu theo mô hình Ngân hàng đầu tư tại Việt Nam với sức cạnh tranh lớn trong lĩnh vực đầu tư và tư vấn đầu tư, phát hành và bảo lãnh phát hành.

- Phát triển mạnh hoạt động Marketing, xây dựng và quảng bá thương hiệu công ty, thiết lập chi nhánh tại Tp.HCM và hai đại lý nhận lệnh tại Hải Phòng và Bắc Ninh.

- Với mảng nghiệp vụ môi giới giao dịch, VSEC tập trung phát triển hoạt động môi giới mang lại tiện ích nhất cho khách hàng, bao gồm cả khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức nhưng xu hướng tập trung vào khối khách hàng tổ chức và giá trị giao dịch lớn, đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ phụ trợ đáp ứng nhu cầu nhà đầu tư, dự kiến doanh thu môi giới của VSEC giai đoạn 2011-2015 đạt trung bình mỗi năm 20-25 tỷ đồng , chiếm tương đương khoảng 1,8- 2,5% thị phần, và phần đấu nằm trong Top 10 thị phần môi giới.

- Công ty chủ động tìm kiếm các thương vụ, hợp tác hoặc chủ động tiến hành cả quy trình tư vấn cho khoảng trung bình 25-30 thương vụ/năm, tập trung vào M&A của các đối tác nước ngoài do RHB tìm kiếm và đối tác Trung Quốc với doanh nghiệp trong nước, kế hoạch doanh thu tư vấn (phí tư vấn thu về) khoảng 15-20 tỷ đồng/ năm. Tổ chức phòng ban, đội ngũ nhân lực tự doanh chứng khoán, nâng cao tính chủ động cho cán bộ tự doanh, thực hiện giao vốn cho từng nhân viên trên cơ sở năng lực của từng nhân viên.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực hoạt động của Công ty cổ phần chứng khoán Việt Nam (Trang 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(61 trang)
w