Nguyên nhân

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực hoạt động của Công ty cổ phần chứng khoán Việt Nam (Trang 48)

2 NV lưu ký ,3 NV kế toán (1 kế toán trưởng).

2.3.2.2. Nguyên nhân

Nguyên nhân khách quan

- TTCK Việt Nam tuy đã trải qua hơn 10 năm hình thành và phát triển nhưng vẫn là thị trường non trẻ so với một số nước trong khu vực. Hành lang pháp lý chưa hoàn thiện, chưa tạo cơ sở vững chắc cho hoạt động của các công ty và nhà đầu tư. Các nhà đầu tư tuy có sự hiểu biết nhất định về TTCK Việt Nam những vẫn không tránh khỏi các nhà đầu tư nhỏ lẻ có xu hướng đầu tư theo đám đông khiến thị trường đôi khi bị nhà đầu cư, đội lái thao túng.

- Tình hình kinh tế Việt Nam còn nhiều bất ổn: tăng trưởng thấp, chậm và thiếu vững chắc. Sự hấp dẫn của các kênh đầu tư vàng, chứng khoán, ngoại hối… không còn sôi động như những năm 2006, 2007. Các CTCK cạnh tranh nhau ngày càng gay gắt: đưa ra các chính sách giảm phí, chương trình ưu đãi, khuyến mãi và các sản phẩm mới tới nhà đầu tư.

- VSEC là công ty mới thành lập năm 2007 vì thế hoạt động của công ty chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ cuộc khủng hoảng tài chính và ảnh hưởng của các chính sách kinh tế vĩ mô.

Nguyên nhân chủ quan

- Vốn điều lệ của VSEC còn thấp so với các CTCK hiện nay. Mạng lưới chi nhánh của công ty nhỏ hẹp nên công ty khó có thể khai thác được lợi thế quy mô để thu hút khách hàng, quy mô của VSEC tuy có được mở rộng nhưng còn nhỏ so với nhiều CTCK khác trên thị trường.

- Chính sách của công ty: tập trung chủ yếu vào phân khúc nhà đầu tư cá nhân. Mức phí của công ty đang áp còn cao. Dịch vụ tài chính hỗ trợ cho giao dịch chứng khoán của VSEC chưa đa dạng.

- Đội ngũ nhân sự giàu nhiệt huyết nhưng còn trẻ, thiếu kinh nghiệm. Công ty không có chiến lược giữ chân nhân viên có chất lượng, phải thường xuyên phải tuyển mới dẫn tới chi phí tuyển dụng và đào tạo. Tổ chức bộ máy công ty thiếu chuyên môn hóa, thiếu một số bộ phận, phòng ban cơ bản như: phòng chăm sóc khách hàng, marketing, nhân sự, tự doanh, bảo lãnh phát

hành,…Việc tuyển dụng nhân sự chủ chốt cho vị trí marketing và vị trí nhân viên giao dịch còn rất khó khăn do hầu hết nhân sự đều không có nhu cầu muốn chuyển sang công ty mới.

Tóm lại, những đánh giá về năng lực hoạt động của CTCP chứng khoán

Việt Nam nêu trên cho thấy công ty đã có những thành tựu to lớn đáng ghi nhận từ khi thành lập cho tới nay. Bên cạnh đó, VSEC vẫn còn nhiều những tồn tại, hạn chế cần được khắc phục. Phần trình bày ở Chương 1 và Chương 2 là cơ sở để đưa ra những giải pháp để nâng cao năng lực hoạt động tại VSEC được trình bày ở Chương 3 sau đây.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực hoạt động của Công ty cổ phần chứng khoán Việt Nam (Trang 48)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(61 trang)
w