III Chấp hành nội quy, quy chế của
5. D2 0,90 vi phạm cỏc lỗi tại mục 2.3d đối tượng khụng được xột
3.2. Biện phỏp thực hiện.
+ Về cụng tỏc tổ chức quản lý
- Xõy dựng mạnh bộ mỏy: Tập trung đội ngũ quản lý và kỹ sư cú chuyờn mụn, thành lập bộ phận nghiờn cứu và phỏt triển;
- Xõy dựng sự chuyờn nghiệp: Xõy dựng lực lượng chuyờn mụn húa, xõy dựng cỏc tiờu chuẩn, quy trỡnh, hệ thống chuyờn mụn thi cụng, xõy lắp, bảo dưỡng…;
- Toàn bộ số lao động tại cụng ty đều được ký hợp đồng lao động theo đỳng quy định, được mua bảo hiểm thõn thể, lao động trực tiếp được huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động và cấp đầy đủ cỏc trang thiết bị lao động.
HĐQT
giám đốc
P.GĐ kiêm kế toán trưởng
Ban Dịch Vụ viễn PHòNG Kỹ THUậT PHòNG tài chính PHòNG kế hoạch PHòNG tổ chức hành chính PHòNG dự án kinh doanh
P.GĐ xây dựng-bí thư đảng ủy Công ty
PHòNG xây dựng P.GĐ phụ trách xí nghiệp I,II, III, XN xây dựng Ban kiểm soát
Xí nghiệp công trình i Xí nghiệp công trình ii Xí nghiệp công trình iii Xí nghiệp công trình xây dựng
* Về cụng tỏc kế hoạch kinh doanh:
- Tập trung duy trỡ và phỏt triển thị trường truyền thống: đẩy mạnh cụng tỏc Marketing đối với một số ngành nghề truyền thống mà cụng ty cú thế mạnh như: Xõy lắp cột cao, xõy dựng hạ tầng viễn thụng như cỏc hệ thống truyền dẫn quang, cỏp đồng, dịch vụ radio trung king…;
- Nghiờn cứu thị trường xõy dựng cỏc lĩnh vực mới như sản xuất cột bờ tụng, nhà thi đấu thể cụng ….;
- Xõy dựng kế hoạch theo từng tuần, quý, thỏng, năm và chấp hành chế độ bỏo cỏo đầy đủ theo quy định của Tổng Cụng ty;
- Lập kế hoạch mua sắm vật tư đảm bảo đầy đủ vật tư cho sản xuất thi cụng;
- Phối hợp cỏc đơn vị trong Tổng Cụng ty, giữa cỏc bộ phận trong và ngoài cụng ty để giải quyết cỏc thủ tục phỏp lý cho cỏc đơn vị thi cụng. Theo dừi quản lý chặt chẽ cỏc hợp đồng, hồ sơ hoàn cụng quyết toỏn cỏc cụng trỡnh theo đỳng quy định.
* Về cụng tỏc kỹ thuật
- Xõy dựng cỏc định giao khoỏn cỏc hạng mục lắp đặt thiết bị, thống nhất tiờu chuẩn chất lượng lắp đặt cỏc trạm BTS. Thường xuyờn kiểm tra cỏc trạm BTS lắp đặt trờn phạm vi toàn quốc để nõng cao chất lượng cỏc trạm phỏt súng;
- Xõy dựng cỏc biờn bản nghiệm thu, mẫu biểu cho cỏc giỏm sỏt , phối hợp cỏc đơn vị tư vấn trong khảo sỏt để đề xuất cỏc biện phỏp thiết kế cho cỏc trạm đặc biệt.
* Về cụng tỏc quản lý vật tư, tài sản - Quản lý vật tư:
Lập kế hoạch mua sắm vật tư theo yờu cầu của sản xuất, xõy dựng quy trỡnh và mua phần mềm mới về quản lý nhập, xuất vật tư, hàng húa, kho tang thống nhất từ cụng ty đến cỏc xớ nghiệp đảm bảo quản lý vật tư hiệu quả;
- Quản lý cụng cụ:
Thực hiện mua sắm cụng cụ dụng cụ phục vụ cụng tỏc thi cụng. Đầu tư mua sắm cụng cụ, TSCĐ theo đỳng kế hoạch và quy định của Tổng Cụng ty và Cụng ty;
Cỏc đơn vị, xớ nghiệp mở sổ theo dừi chi tiết từng cụng cụ, dụng cụ của đơn vị;
Định kỳ 6 thỏng và 1 năm, tiến hành kiểm kờ tài sản và cụng cụ: đỏnh giỏ, phõn loại để cú biện phỏp xử lý đối với tài sản, cụng cụ hư hỏng, khụng cần dựng, chờ xử lý.
* Về cụng tỏc tài chớnh
+ Quản lý vốn: Thực hiện đỳng chế độ quản lý, sử dụng và bảo toàn vốn theo quy chế quản lý tài chớnh của Bộ Tài chớnh;
+ Quản lý và thanh toỏn cụng nợ: Theo dừi đầy đủ cỏc khoản nợ phải trả, phả thu. Thường xuyờn đối chiếu với sổ sỏch khỏch hàng. Phõn cụng và xỏc định rừ trỏch nhiệm từng cỏ nhõn trong việc theo dừi, thu hồi và thanh toỏn cụng nợ;
+ Quản lý chặt chẽ cỏc khoản chi phớ trờn cơ sở định mức được ban hành.