III Chấp hành nội quy, quy chế của
5. D2 0,90 vi phạm cỏc lỗi tại mục 2.3d đối tượng khụng được xột
3.1 Mục tiờu và định hướng phỏt triển.
* Mục tiờu chung:
“ Trở thành cụng ty xõy lắp và bảo dưỡng chuyờn ngành viễn thụng hàng đầu Việt Nam”
* Định hướng phỏt triển: + Về thị trường:
Tập trung xõy dựng hạ tầng viễn thụng của Tổng Cụng ty Viễn thụng Quõn đội là chớnh. Xõy dựng cụng ty mạnh trong đội hỡnh Tổng Cụng ty, tăng trưởng theo sự tăng trưởng của Tổng Cụng ty với phương chõm: Chuyờn nghiệp – Chất lượng – Hiệu quả.
Đầu tư vào cỏc dự ỏn: Xin phộp đầu tư và kinh doanh hệ thống ngầm húa mạng cỏp tại cỏc thành phố Hà Nội và Hồ Chớ Minh, đầu tư xõy dựng thỏp truyền hỡnh Hải Phũng.
+ Về lĩnh vực sản suất kinh doanh: Mở rộng ngành nghề, từng bước tham gia cỏc thị trường bờn ngoài Tổng Cụng ty, mở rộng phỏt triển cỏc ngành nghề mới như: Xõy dựng cơ bản, sản xuất cột bờ tụng, sản xuất cơ khớ.
+ Về cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý: Xõy dựng bộ mỏy quản lý phự hợp mụ hỡnh sản xuất kinh doanh sau cổ phần húa, bảo đảm nõng cao tớnh linh hoạt và quyền tự chủ cho cỏc Đơn vị trong Cụng ty. Thiết lập mối quan hệ hợp tỏc hữu cơ giữa cỏc phũng chức năng Cụng ty và cỏc Đơn vị, giữa cỏc Đơn vị với nhau nhằm phỏt huy sức mạnh tổng hợp trong toàn Cụng ty. Nõng cao tinh thần đoàn kết và củng cố, trau dồi truyền thống văn húa tốt đẹp của Cụng ty. Duy trỡ và cải tiến liờn tục cỏc hệ thống quản lý, cỏc nội quy, quy chế làm việc đảm bảo
+ Về cơ chế điều hành: Điều hành tập trung trờn cơ sở ứng dụng cụng nghệ thụng tin vào quản lý doanh nghiệp.
+ Về chớnh sỏch đối người lao động: Tiếp tục sắp xếp lại lao động, xõy dựng cỏc chế độ khuyến khớch và đói ngộ đối với những lao động cú trỡnh độ, tõm huyết và cú đúng gúp cho sự phỏt triển của cụng ty đồng thời xử lý nghiờm theo quy định của Phỏp luật và cỏc Quy định của Cụng ty đối với những lao động yếu kộm,vụ kỷ luật. Duy trỡ chế độ phỳc lợi, đảm bảo đời sống tinh thần và vật chất cho người lao động.