I Đại học và trờn đại học
2.5.1 Đỏnh giỏ xếp loại CBCNV.
Trỡnh độ, ý thức trỏch nhiệm của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú một ý nghĩa rất quan trọng khụng những mang lại hiệu quả kinh tế cao mà cũn là vấn đề an toàn trong sản xuất. Cho nờn nhận thức rừ vấn đề này Cụng ty rất chỳ ý đến chất lượng lao động của nhõn viờn đặc biệt là đội ngũ kỹ thuật thi cụng trực tiếp.
thớch cỏc cỏ nhõn, tập thể đúng gúp hiệu quả vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Đồng thời thu hỳt và gỡn giữ nhõn tài, lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn, nhiều kinh nghiệm làm việc tại Cụng ty.
Hệ thống thang lương, bảng lương được điều chỉnh phự hợp với đặc điểm về tổ chức của Cụng ty là thang giỏ trị để trả lương theo độ phức tạp của cụng việc đảm nhận.
a. Quan điểm, mục đớch đỏnh giỏ:
Phõn tớch đỏnh giỏ chất lượng lao động và xếp loại CBCNV nhằm mục đớch:
Trả lương, thưởng và xột nõng bậc lương hàng thỏng, quớ, năm.
Làm căn cứ sử dụng và sắp xếp lao động: giao nhiệm vụ, bổ nhiệm, điều chuyển, cho thụi việc ...
- Làm căn cứ giỏo dục, đào tạo và đào tạo lại CBCNV cho phự hợp b. Nguyờn tắc đỏnh giỏ:
+ Nguyờn tắc cụng khai: Việc đỏnh giỏ CBCNV phải cụng khai, giữa tổ chức- người đỏnh giỏ và người được đỏnh giỏ.
+ Nguyờn tắc phự hợp: Việc đỏnh giỏ CBCNV phải xuất phỏt từ nhiệm vụ và phự hợp với tớnh chất đặc thự của cụng việc, từng đơn vị.
+ Nguyờn tắc lượng húa: Việc đỏnh giỏ CBCNV phải được lượng húa bằng cỏch cho điểm theo cỏc tiờu chớ và kết quả phõn loại CBCNV được xỏc định theo tỷ lệ định mức ( xuất sắc, khỏ, đạt yờu cầu, yếu).
+ Nguyờn tắc lưu trữ, thống kờ: Việc đỏnh giỏ phải được ghi chộp, thống kờ đầy đủ và lưu trữ trờn hệ thống phần mềm nhõn sự, hồ sơ của CBCNV.
c. Đối tượng đỏnh giỏ:
Trưởng phũng, ban Cụng ty; Phú phũng, ban Cụng ty;
Giỏm đốc, Phú Giỏm đốc cỏc xớ nghiệp
Nhõn viờn cỏc cơ quan, đơn vị, chi nhỏnh toàn Cụng ty. d. Thẩm quyền đỏnh giỏ:
TT Thẩm quyền đỏnh giỏ
Đối tượng được đỏnh giỏ
1 Ban GĐ TCT GĐ cụng ty
2 GĐ cụng ty PGĐ cụng ty, GĐ/PGĐ xớ nghiệp, Trưởng/phú phũng, ban cụng ty
3 PGĐ/TPhũng cụng ty
Nhõn viờn trực tiếp quản lý 4 GĐ xớ nghiệp Trưởng/phú ban xớ nghiệp 5 GĐ/Tban xớ
nghiệp
Đội trưởng, nhõn viờn trực tiếp quản lý