Nội dung, quy trỡnh đỏnh giỏ.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty cổ phần Công trình Viettel (Trang 30)

I Đại học và trờn đại học

2.5.2 Nội dung, quy trỡnh đỏnh giỏ.

a. Đỏnh giỏ thỏng.

* Nội dung đỏnh giỏ: Theo 4 tiờu chớ sau:

STT Tiờu chớ Điểm

tối đa Cỏch tớnh

1

Khối lượng cụng việc thực hiện (nhiệm vụ thường xuyờn và đột xuất)

50 Điểm tối đa ( 50) x tỷ lệ khối lượng cụng việc hoàn thành

2 Chất lượng cụng việc thực hiện 30 Trừ 1 – 5đ cho 1 lần mắc lỗi 3 Chấp hành nội quy, quy chế kỷ luật lao động 10

4 Sỏng tạo, đề xuất, sỏng kiến 10

- Cú đề xuất, sỏng kiến: 1-5 điểm

- Khụng cú đề xuất: 0 điểm

- Căn cứ vào việc chấm điểm từng nội dung nờu trờn, cấp chỉ huy tiến hành xếp loại như sau:

Xếp

loại Điểm

Ki

Tỷ lệ khống chế

Loại A >= 85 điểm 1,05 Tỷ lệ: = < 10% tổng số người được đỏnh giỏ từng cấp

Loại B >= 70 điểm 1,02 Tỷ lệ: = < 30% tổng số người được đỏnh giỏ từng cấp

Loại C >= 60 điểm 1,00 Tỷ lệ: ≈ 50% tổng số người được đỏnh giỏ từng cấp

Loại D < 60 điểm 0,90 Tỷ lệ: >= 10% tổng số người được đỏnh giỏ từng cấp

* Quy trỡnh đỏnh giỏ:

TT Thời gian Nội dung Thực hiện Mẫu biểu Lưu

1 28 cuối thỏng ĐG CBCNV Theo thẩm quyền ĐG CQ: BM.01.ĐGTCQ XN: BM.01.ĐGTXN Phũng/ban 2 30 cuối thỏng Tổng hợp KQ ĐG NV TCLĐ BM.02.THĐGT TCLĐ 3 Từ mựng 1-5 Tớnh lương NV TCLĐ Bảng lương TCLĐ

* Sử dụng kết quả đỏnh giỏ thỏng đối với CBCNV:

- Tớnh lương thỏng cho CBCNV theo hệ số Ki - Sử dụng kết quả thỏng để đỏnh giỏ Quý

- Nhắc nhở, phờ bỡnh những mặt yếu và hạn chế của CBCNV

- Động viờn, khuyến khớch, khen thưởng kip thời những thành tớch của CBCNV

b. Đỏnh giỏ quý.

* Nội dung đỏnh giỏ: Đỏnh giỏ trờn hai tiờu chớ chớnh

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty cổ phần Công trình Viettel (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w