ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD-CIC.
1.2.2. Các khuyến khích tài chính.
1.2.2.1. Tiền lương.
Trong giai đoạn 2011-2013, nền kinh tế nói chung và thị trường bất động sản nói riêng gặp phải rất nhiều khó khăn. Tiền lương người lao động của Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC không bằng giai đoạn trước đây vì vậy điều đầu tiên là phải đổi mới hơn nữa về tư duy trong quan niệm về tiền lương của người lao động trong Công ty. Muốn có tư duy mới về cải cách tiền lương cán bộ, công chức đòi hỏi các nhà quản lý nhân lực và người lãnh đạo, quản lý phải bắt đầu từ nhận thức về sự cần thiết cải cách nền công vụ, đáp ứng những đòi hỏi trong từng thời kỳ. Trong giai đoạn khó khăn tiền lương người lao động sẽ giảm xuống một cách tương đối. Đó là quy luật chung mà tất cả người lao động đều phải đối mặt. Với lao động gián tiếp trong Công ty, mức tiền lương trung bình từ 3- 5 triệu, mức lương này không cao nhưng ổn định. Các nhà quản lý nhân lực cần so sánh mức lương này với mức lương trên thị trường tham chiếu để biết được hiện tại Công ty đang trả ngang bằng với thị trường và công bằng giữa các cá nhân. Bên cạnh đó, một điều rất quan trọng để thúc đẩy động lực cho người lao động đó là phải động viên người lao động rằng thị trường bất động sản phát triển có giai đoạn. Sau thời gian khủng hoảng, thị trường bất động sản sẽ dần khôi phục và phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn tới. Và lúc đó mức tiền lương của người lao động sẽ tăng lên. Để làm được điều này, cần phải có một hệ thống đánh giá kết quả làm việc của công
chức, hệ thống chấm điểm hoàn chỉnh áp dụng phù hợp với trình độ chuyên môn, với nhiệm vụ mà xã hội đang yêu cầu. Đặc biệt là đối với bộ phận lao động trực tiếp – những người có trình độ, có kinh nghiệm làm việc với các dự án lớn; Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC cần có những chính sách đảm bảo tiền lương cho người lao động. Đó là chính sách khuyến khích người lao động tự tìm các dự án đầu tư về thực hiện tại Công ty tạo việc làm cũng như thu nhập cho những người lao động khác và Công ty. Chính sách phân chia lợi nhuận trong trường hợp này tạo điều kiện khuyến khích người lao động chủ động tìm những dự án mới cho Công ty.
Bảng 3.1 : Kế hoạch định mức phân bổ chi phí công trình do các cá nhân, chủ nhiệm tìm kiếm hợp đồng năm 2014.
Nội dung Tỷ lệ Lập BCĐT TK quy hoạch, KT Tư vấn xây dựng Tư vấn giám sát CT Khảo sát đo đạc
Cty XTK Cty XTK Cty XTK Cty XTK Cty XTK
1 CPCĐ % 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15
2 LNCĐ % 7,35 7,35 7,35 7,35 7,35
3 Quy lương % 7,0 35,75 7,0 35,75 7,0 35,75 7,0 35,75 7,0 35,75
4 CP khác % 1,5 39,25 1,5 39,25 1,5 39,25 1,5 39,25 1,5 39,25
Tổng cộng % 25 75 25 75 25 75 25 75 25 75
Nguồn: Kết quả nghiên cứu của người điều tra.
Như vậy, tỷ lệ phân bố chi phí công trình do các cá nhân tìm kiếm hợp đồng được nâng lên tỷ lệ 75% so với tỷ lệ 70% năm 2013. Điều này nhằm khuyến khích các cá nhân tăng cường tìm kiếm các hợp đồng cho Công ty nhằm nâng cao thu
nhập. Và khi phân bổ lợi ích cho các nhóm đối tượng thì người tìm dự án luôn được chia tỷ lệ phần trăm cao hơn. Như vậy, hàng năm dựa vào tình hình biến động của thị trường và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Ban Giám đốc cần họp bàn đề đưa ra những chính sách phân bổ chi phí hợp lý cho người lao động. Những chính sách phân bổ chi phí nhằm tăng thu nhập cho người lao động, khuyến khích người lao động chủ động tìm các dự án về cho Công ty.
1.2.2.2. Tiền thưởng.
Năm 2013, Công ty trích 6.5% lợi nhuận sau thuế cho quy khen thưởng. Quy khen thưởng năm 2013 là trên 32 triệu. Số tiền thưởng này là thấp nên không thể thỏa mãn nhu cầu của người lao động. Vì vậy cần tăng mức tiền thưởng cho người lao động để thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động. Công ty cần đưa ra kế hoạch phân phối lợi nhuận năm tiếp theo sao cho phù hợp với tình hình kinh doanh của Công ty và tạo động lực cho người lao động. Cụ thể kế hoạch phân phối lợi nhuận cho Công ty năm 2014 được cho dưới bảng sau:
Bảng 3.2 : Kế hoạch phân phối lợi nhuận năm tài chính 2013
STT Nội dung Số tiền Phần trăm
1 Chia cổ tức 495,000,000 66%
a Cổ tức Tổng công ty 252,450,000
b Cổ tức khác 242,550,000
2 Trích quy Đầu tư phát triển 97, 500,000 13% 3 Trích quy Dự phòng Tài chính 52, 500,000 7% 4 Trích quy Khen thưởng, phúc lợi 105,000,000 14%
a Trích quỹ Khen thưởng 56,250,000 b Trích quỹ Phúc lợi 56,250,000
Tổng cộng 750,000,000 100%
Nguồn: Kết quả của người nghiên cứu.
Quy khen thưởng năm 2014 được trích từ 7% lợi nhuận sao thuế của Công ty, mức thưởng là trên 56 triệu đồng tăng 23 triệu so với năm 2013. Như vậy khoản thưởng này có thế đáp ứng được các khoản thưởng theo định kỳ và thưởng đột xuất cho người lao động. Quy thưởng như vậy sẽ khuyến khích được người lao động tích cực làm việc sáng tạo để nhận được mức thưởng tương xứng với đóng góp của cá nhân mình cho Công ty.
1.2.2.3. Các phúc lợi xã hội.
Bên cạnh các chính sách phúc lợi hiện tại, Công ty nên thực hiện thêm một số chính sách phúc lợi nhằm thúc đẩy động lực của người lao động, tránh gây cảm giác nhàm chán cho người lao động. Công đoàn Công ty nên thực hiện một số chính sách như sau:
- Mở các lớp thể dục, yoga cho người lao động tham gia để người lao động giải tỏa những căng thẳng mệt mỏi cho người lao động.
- Công đoàn kết hợp với Đoàn thanh niên tổ chức các lớp học Dancing vào buổi tối cho các đoàn viên Công ty, hàng tuần tổ chức giao lưu đá bóng giữa các đơn vị, tổ chức các Giải tennis HUD-CIC, Giải bóng bàn, Giải Khiêu vũ (mời cán bộ Tổng công ty làm Ban giám khảo).