ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD-CIC.
1.1. Định hướng chiến lược của Công ty trong thời gian tới.
Đứng trước những yêu cầu mới, thuận lợi và thách thức mới, trên cơ sở những thành tựu đã đạt được trong 8 năm qua, Hội đồng quản trị và Giám đốc công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC đề ra mục tiêu định hướng trong thời gian tới như sau:
- Về mục tiêu: phấn đấu trở thành thương hiệu tư vấn - xây dựng uy tín trong cả nước, là đơn vị đi đầu trong lĩnh vực tư vấn đầu tư và xây dựng trong Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD.
- Về lĩnh vực kinh doanh : quan tâm phát triển cả 3 lĩnh vực : tư vấn, xây dựng và đầu tư. Trong đó lĩnh vực tư vấn vẫn là thế mạnh ưu tiên đầu tư.
- Về chính sách chất lượng : “Luôn đem đến cho khách hàng những sản phẩm tư vấn và thiết kế có chất lượng cao cả về ky, my thuật cũng như hiệu qủa về đầu tư”.
- Nghĩa vụ thuế Nhà nước : thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước Tập thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong Công ty phấn đấu thực hiện tốt những nhiệm vụ sau trong thời gian tới:
Hoàn thành các dự án đang triển khai và thu hút thêm các dự án mới. Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà công ty đang hoạt động nhằm tối đa hoá lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp.
Cải cách, tinh giảm bộ máy quản lý của Công ty một cách năng động, gọn nhẹ và hiệu quả. Thường xuyên có những chính sách để thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao. Tiếp tục rà soát, sàng lọc, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNV để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cả về chuyên môn cũng như ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ được thiết bị và công nghệ mới.
Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động của địa phương, thực hiện đầy đủ và ngày càng tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán bộ công nhân viên tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa.
Để thực hiện có hiệu quả các giải pháp thúc đẩy tạo động lực cho người lao động cần thực hiện đồng bộ, thống nhất chỉ đạo từ trên xuống dưới.
Đối với những khuyến khích tài chính Công ty đã đảm bảo được cuộc sống và tạo ra sự thỏa mãn cho người lao động. Tuy nhiên trong Công ty vẫn còn tình trạng người lao động nhận thấy hệ thống trả lương, trả thưởng không công bằng giữa những người lao động. Vì vậy Công ty cần tập trung xây dựng các tiêu chí thưởng rõ ràng và cụ thể.
Bên cạnh đó, việc tạo động lực cho người lao động cần tập trung vào hoạt động khuyến khích phi tài chính. Công ty cần đẩy mạnh hoạt động phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc.
1.2. Giải pháp thúc đẩy tạo động lực cho người lao động trong Công ty cổphần tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC. phần tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC.