Tạo động lực trong Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC là vấn đề có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của Công ty. Trong giai đoạn 2011-2013, hoạt động tạo động lực trong Công ty đã đạt được một số thành tích nhất định. Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC đã thực hiện các chế độ phúc lợi đầy đủ cho người lao động theo quy định của Pháp luật, đồng thời thực hiện thêm những chế độ ưu đãi khác cho người lao động trong Công ty. Bên cạnh đó, Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC còn xây dựng được một môi trường làm việc với trang thiết bị hiện đại, các phần mềm cập nhật liên tục, quan hệ giữa các đồng nghiệp tốt đẹp. Chính điều này đã góp phần tạo động lực cho người lao động trong Công ty. Ngoài những thành tích mà Công ty đã đạt được, vẫn còn tồn tại một số hạn chế mà Công ty cần khắc phục trong thời gian tới nhằm thúc đẩy việc tạo động lực cho người lao động trong Công ty. Tiền lương, tiền thưởng chưa đóng vai trò là yếu tố khuyến khích vật chất đối với người lao động. Người lao động nhận thấy rằng tiêu chuẩn thưởng và mức thưởng chưa tương xứng với sự đóng góp mà họ đã bỏ ra. Nguyên nhân của vấn đề này là do các hoạt động quản trị nhân lực Công ty như phân tích công việc Công ty thực hiện chưa tốt. Bên cạnh đó những chính sách về đào tạo nguồn nhân lực chưa được quan tâm đúng mức. Chính điều này đã làm giảm động lực và làm một số lao động quyết định di chuyển sang các Công ty khác.