2. Theo giới tính.
TƯ VẤN THIẾT KẾ
hội, trường học…Năm 2010, công ty là chủ dự án xây dựng trường mầm non tư thục Linh Đàm, Hà Nội và Nhà trẻ Pháp Vân Hà Nội. Năm 2011, Công ty là công ty thiết kế cho dự án công trình nhà ở thu nhập thấp CT-01, CT-02, CT-05, CT-06, CT-07, CT-08 ở Khu đô thị mới Thanh Lâm, Đại Thịnh II, Mê Linh, Hà Nội. Tiếp đó năm 2012, Công ty lại được nhận hợp đồng thiết kế nhà ở cho học, sinh viên Pháp Vân Tứ Hiệp- Hà Nội.
Năm 2013, Công ty là đơn vị thiết kế chính cho dự án Khu đô thị mới Mai Trai - Nghĩa Phủ ,Sơn Tây , Hà Nội và công trình Nhà ở xã hội CT2 tây nam Linh Đàm, Hà Nội.
Quá trình lao động hăng say và nhiệt tình của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty đã được ghi nhận bằng những giải thưởng cao quý như : giải Nhất cuộc thi thiết kế Nhà ở chung cư cao tầng dành cho người có thu nhập thấp do Bộ Xây dựng tổ chức năm 2011, Giải Vàng Thiết Kế trong Hội chợ triển lãm quốc tế Bất động sản 2011 cho hai công trình: Công trình chung cư CT1, khu ĐTM Bắc Linh Đàm, Hoàng Mai, Hà Nội; Công trình chung cư CT3 khu ĐTM Văn Quán, Hà Đông, Hà Nội.
Phương châm hoạt động của Công ty:
TƯ VẤNTHIẾT KẾ THIẾT KẾ XÂY DỰNG HIỆU QUẢ SÁNG TẠO CHẤT LƯỢNG
Phương thức tổ chức kinh doanh:Công ty luôn hướng đến chất lượng của các sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng, nhà đầu tư. Để khẳng định điều đó, Công ty HUD-CIC cam kết: Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng nhằm thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, xứng đáng với danh tiếng là một
đơn vị thiết kế nhà ở cao tầng có uy tín và tạo ra môi trường làm việc tốt nhất để mỗi thành viên của Công ty có thể phát huy sức sáng tạo, đóng góp vào các hoạt động nghiên cứu sản xuất kinh doanh và phát triển của Công ty.
Mối quan hệ với các nhà đầu tư: Công ty luôn đảm bảo hài hòa lợi ích của Công ty và các chủ đầu tư, tạo ra mối quan hệ hợp tác cùng nhau phát triển. Nhằm ổn định chất lượng các sản phẩm, dịch vụ Tư vấn và nâng cao sự thoả mãn Chủ đầu tư thông qua việc cải tiến thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng. Mọi bộ phận và cán bộ công nhân viên trong Công ty đều tuân thủ nghiêm quy trình quản lý chất lượng ISO 9001:2008, hiện tại Công ty có tất cả 19 quy trình ISO và được áp dụng xuyên suốt trong hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh.
Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD là tập đoàn đầu tư xây dựng hàng đầu ở nước ta. Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC là một công ty con của Công ty và là một trong những Công ty đi đầu trong lĩnh vực tư vấn và thiết kế xây dựng. Những thương hiệu mà Công ty xây dựng trong thời gian qua là động lực rất lớn giữ chân những người lao động tài năng ở lại Công ty. Khi được hỏi văn hóa của Công ty có ảnh hưởng như thế nào đến động lực làm việc của người lao động cũng như quyết định của văn hóa đối với quyết định ra đi hay ở lại tổ chức thì kết quả trả lời được tổng hợp theo biểu đồ dưới đây:
Biểu đồ 8: Văn hóa Công ty ảnh hưởng đến động lực của người lao động
Nguồn: Tổng hợp kết quả điều tra
Những kiến trúc sư, kĩ sư làm việc tại Công ty đã trực tiếp tham gia vào các dự án lớn, có uy tín của Công ty cũng như Tổng Công ty nên có nhiều kinh nghiệm,
trình độ cao và có thể đảm nhận những dự án lớn mang về cho Công ty.Tỷ lệ người lao động đánh giá văn hóa có ý nghĩa quan trọng với việc người lao động ở lại tại Công ty chiếm tỷ lệ lớn nhất là 46%, tiếp sau đó là 25% người lao động cho rằng văn hóa của Công ty có vai trò quyết định đối với việc ra đi hay ở lại của người lao động. Tỷ lệ người lao động cho rằng văn hóa không có
2.2.2.5. Quan hệ lao động.
Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC ban hành các nội quy lao động, quy chế khen thưởng, kỷ luật và xây dựng thỏa ước lao động tập thể có sự tham gia của đại diện hai bên lao động và sử dụng lao động.
Công ty có tổ chức Công đoàn chăm lo đời sống người lao động, động viên kịp thời khi người lao động gặp khó khăn. Ban chấp hành Công đoàn Công ty thường xuyên theo dõi tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của từng đoàn viên để có những biện pháp giúp đỡ một cách cụ thể, động viên mọi người hăng say làm việc, làm việc với hiệu suất cao, phát hiện những nhân tố tích cực trong các phong trào thi đua để đề nghị được khen thưởng.
Đội ngũ các đoàn viên thường xuyên được huấn luyện và học tập trau dồi kiến thức, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với yêu cầu công việc đặt ra. Cụ thể những đoàn viên được cử đi học các lớp nghiệp vụ đều được công ty cấp kinh phí.
Sự quan tâm của cấp trên với cấp dưới có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy động lực của người lao động. Công đoàn kết hợp với Đoàn thanh niên tổ chức các lớp học Dancing vào buổi tối cho các đoàn viên Công ty, hàng tuần tổ chức giao lưu 01 buổi đá bóng giữa các đơn vị, tổ chức thành công 03 Giải tennis HUD-CIC, 01 Giải bóng bàn, 01 Giải Khiêu vũ.
Trong các hoạt động Công đoàn vận động các đoàn viên tham gia tích cực các phong trào thể dục thể thao do Công đoàn Công ty tổ chức, bên cạnh đạt giải cao trong các cuộc thi Liên hoan Văn nghệ của Tổng công ty và là nòng cốt của Đội Văn nghệ Tổng công ty HUD khi tham gia các chương trình văn nghệ của Ngành xây dựng, Đảng bộ Khối doanh nghiệp trung ương.
Quan hệ giữa các nhân viên trong Công ty rất chan hòa, chia sẻ, giúp đỡ lẫn nhau khi đồng nghiệp gặp khó khăn trong cuộc sống. Môi trường làm việc là một trong những nguyên nhân quan trọng giữ chân người lao động ở lại Công ty.
Khi được hỏi về mối quan hệ của người lao động với các đồng nghiệp khác trong Công ty ở mức độ như thế nào thì câu trả lời được tổng hợp theo biều đồ dưới đây:
Biểu đồ 9: Mối quan hệ giữa đồng nghiệp với nhau:
Nguồn: Tổng hợp kết quả điều tra
Như vậy phần lớn người lao động đánh giá mối quan hệ giữa các đồng nghiệp với nhau là tốt đẹp ( 67% cho ý kiến như trên). Có 21% người lao động cho rằng mối quan hệ này là bình thường và chỉ có 12% người lao động đánh giá là họ không hòa hợp với các đồng nghiệp khác. Quan hệ giữa các đồng nghiệp tốt đẹp cùng với môi trường làm việc thuận lợi là một trong những khuyến khích phi vật chất có tác động lớn để động lực làm việc của người lao động. Hơn 67% người lao động đánh giá rằng họ xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp giữa các đồng nghiệp với nhau, điều này giúp họ thoải mái làm việc và dễ dàng nhận được sự giúp đỡ của các đồng nghiệp khác. Bên cạnh đó, các đồng nghiệp còn chia sẻ những khó khăn trong cuộc sống với nhau, động viên khuyến khích nhau tích cực làm việc. Có 12% người lao động đánh giá rằng họ không thể hòa hợp với các đồng nghiệp khác. Với phần lớn cán bộ trẻ, Công ty đang xây dựng một phong cách làm việc tiên tiến, hiện đại.
Trong Công ty không có một tiêu cực hay tệ nạn xã hội nào xảy ra trong thời gian qua.