II Chi phí trực tiếp VNĐ 737,477,
3.1.1.Định hướng phát triển của AgriBank Bắc Hà Nộ
14 Thời hạn cho vay (Thời hạn trả nợ + Thời gian ân hạn)
3.1.1.Định hướng phát triển của AgriBank Bắc Hà Nộ
Chi nhánh AgriBank Bắc Hà Nội có trụ sở tại Hà Nội, một trong hai trung tâm kinh tế lớn nhất của cả nước, nơi tập trung nhiều nguồn vốn và có nhu cầu đầu tư phát triển rất lớn. Cùng với sự hội nhập nhanh chóng, sâu, rộng của nền kinh tế Việt Nam vào nền kinh tế thế giới, các ngân hàng hiện nay không chỉ đứng trước rất nhiều cơ hội mà còn phải đối mặt với sự cạnh tranh từ cả các ngân hàng trong nước và các ngân hàng nước ngoài đang và sắp tham gia hoạt động tại thị trường Tài chính – Ngân hàng Việt Nam. Thêm vào đó, cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu tuy đã có dấu hiệu chấm dứt nhưng những ảnh hưởng của nó vẫn còn gây những tác động xấu đến nền kinh tế của các nước trong thời gian tới. Nhận thức rõ cơ hội cũng như thách thức đối với hoạt động kinh doanh của mình, Ban giám đốc Chi nhánh AgriBank Bắc Hà Nội đã chủ động điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế, đảm bảo tăng trưởng đều và bền vững. Một số mục tiêu kinh doanh cụ thể của AgriBank Bắc Hà Nội trong năm 2010 như sau:
- Tổng nguồn vốn huy động tăng trưởng từ 15% - 18% so với năm 2009; - Tỷ lệ dư nợ tăng trưởng từ 12% - 15% so với năm 2009;
- Thu từ hoạt động dịch vụ phấn đấu tăng trên 10% so với năm 2009; - Đảm bảo quĩ thu nhập đủ chi trả lương cho người lao động và có một phần quĩ tiền thưởng trong lương.
* Định hướng trong việc điều hành và thực hiện kế hoạch kinh doanh:
- Nâng cao trình độ quản trị, điều hành của cán bộ quản lý bao gồm từ Phó giám đốc đến trưởng phòng và Giám đốc các phòng giao dịch;
- Thực hiện tốt kỷ luật, kỷ cương và tuân thủ các qui định của pháp luật trong quản lý và tác nghiệp;
- Làm tốt công tác thông tin dự báo, dự đoán, đảm bảo thông tin chính xác, kịp thời để giúp Giám đốc có đủ thông tin có chất lượng làm cơ sở cho việc đưa ra các quyết định hợp lý và có hiệu quả trong kinh doanh;
- Chấp hành nghiêm túc cơ chế điều hành kế hoạch mới của NHNo&PTNT Việt Nam, tổ chức thực hiện nghiêm túc các chỉ tiêu kế hoạch được giao;
- Giao kế hoạch luôn phải gắn với kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện kế hoạch.
* Định hướng hoạt động huy động vốn:
- Quán triệt quan điểm coi nguồn vốn là nền tảng cơ bản để mở rộng kinh doanh, chủ động đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, hướng tới các khách hàng là dân cư, các tổ chức kinh tế lớn, mở rộng thanh toán qua ngân hàng nhằm thu hút nguồn vốn rẻ và ổn định;
- Tích cực mở rộng khách hàng cho công tác huy động vốn kể cả về qui mô và chất lượng, kết hợp giữa việc thu hút thêm khách hàng mới với việc củng cố và tạo lập mối quan hệ bền chặt với khách hàng hiện có;
Mobile Banking, Internet Banking, tiếp tục triển khai việc chi trả lương cho các đơn vị có thu nhập ổn định, các doanh nghiệp có quan hệ tín dụng và tiền gửi thanh toán tại Chi nhánh, triển khai chi trả lương hưu và trợ cấp xã hội qua ATM.
- Giao khoán chỉ tiêu huy động vốn đến từng cán bộ CNV trong Chi nhánh, thực hiện chế độ khen thưởng kịp thời cho từng cá nhân, đơn vị xuất sắc; áp dụng cơ chế lãi suất linh hoạt để bám sát với lãi suất của các Ngân hàng khác nhưng không vượt quá mức lãi suất qui định của NHNo&PTNT Việt Nam và đảm bảo hiệu quả trong kinh doanh.
* Định hướng hoạt động tín dụng:
- Tăng trưởng tín dụng phải phù hợp với khả năng nguồn vốn và chỉ đạo của NHNo&PTNT Việt Nam;
- Ưu tiên chỉ tiêu tín dụng cho khách hàng truyền thống, khách hàng tiềm năng và khách hàng có nguồn tiền gửi thanh toán tại chi nhánh;
- Thực hiện đúng qui trình, kiểm soát chặt chẽ hồ sơ chứng từ, rà soát cụ thể từng khoản vay thông qua việc nâng cao chất lượng công tác kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay;
- Coi trọng chất lượng tín dụng là yếu tố quan trọng quyết định đến sự tồn tại, phát triển của Chi nhánh. Cán bộ tín dụng phải không ngừng học tập nâng cao trình độ, nắm vững và thực hiện nghiêm túc qui trình nghiệp vụ từ khâu thiết lập hồ sơ, cập nhật thông tin vào hệ thống đến theo dõi, quản lý, thu hồi món vay.
* Định hướng mở rộng, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ
- Tập trung phát triển các sản phẩm dịch vụ dựa trên cơ sở nền tảng công nghệ hiện đại;
Mobile Banking, Internet Banking, tiếp tục triển khai việc chi trả lương cho các đơn vị có thu nhập ổn định, các doanh nghiệp có quan hệ tín dụng và tiền gửi thanh toán tại Chi nhánh, triển khai chi trả lương hưu và trợ cấp xã hội qua ATM;
- Khuyến khích khách hàng sử dụng nhiều sản phẩm dịch vụ ngân hàng, có chính sách ưu tiên với khách hàng sử dụng nhiều dịch vụ và sử dụng thường xuyên;
- Triển khai đầy đủ, kịp thời các văn bản về sản phẩm dịch vụ thông qua hình thức tự đào tạo;
- Yêu cầu mọi cán bộ phải biết Chi nhánh mình hiện đang có những sản phẩm gì và có đủ hiểu biết để giải thích, tư vấn cho khách hàng.