VI. Lợi thế thương mạ
439 TỔNG CỘNG NGUỒN VÔN 259.625.817.508 245.548.627.877
3.4 Biện pháp quản lý hàng tồn kho
Qua việc phân tích tỉ trọng hàng tồn kho tại công ty ta nhận thấy, hiện nay tỉ trọng hàng tồn kho chiếm tỉ lệ không cao trong tổng TSLĐ. Tuy nhiên việc quản lý hàng tồn kho được hiệu quả là một công tác vô cùng quan trọng trong công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động tại công ty.
Các nguyên vật liệu để kinh doanh hầu hết là nhập từ nước ngoài, giá trị lớn, mặt khác công ty sản xuất theo đơn đặt hàng được ký trước nên cần một lượng hàng tồn kho để đáp ứng đủ cho các hợp đồng. Để quản lý hàng tồn kho tốt hơn trong thời gian tới, công ty có thể sử dụng mô hình EOQ. Nhưng trong thực tế mô hình này sẽ không đạt hiệu quả do nhu cầu hàng hóa thường thay đổi ,thời gian vận chuyển không cố định, tính vụ mùa trong sản xuất… Do đó em xin đưa ra 1 số yêu cầu nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại công ty:
- Thực hiện việc xác định mức dự trữ sản phẩm ở mức hợp lý. Thực tế công tác này ở công ty chủ yếu dựa vào kinh nghiệm, chưa có sự dự đoán chính xác. Do đó để xác định mức dự trữ hợp lý cho sự mở rộng kinh doanh công ty nên áp dụng phương thức đặt hàng linh hoạt thông qua lựa chọn các nhà cung cấp uy tín, có sự dự đoán biến động giá cả NVL, khối lượng NVL cần cho kinh doanh.
- Đẩy mạnh khâu kiểm tra kiểm soát và thẩm định để có thể sớm bàn giao sản phẩm bảo hành cho hành khách