Nguồn lực của công ty là nhân tố triển khai chiến lược kinh doanh của công ty, các nguồn lực có thể trở thành những phương thức cạnh tranh của công ty đối với các đối thủ. Nguồn lực công ty bao gồm nguồn nhân lực, yếu tố kỹ thuật công nghệ, nguồn tài chính nhằm triển khai chiến lược kinh doanh đạt hiệu quả thì công ty cần phải phân bổ và bố trí các nguồn lực trên sao cho hợp lý.
+ Đào tạo và bố trí nguồn nhân sự vào từng vị trí thích hợp đúng chuyên ngành trong công ty
+ Thực hiện đào tạo theo địa chỉ khu vực thị trường để tránh mất cân đối nguồn nhân lực giữa cac vùng và chú ý bảo đảm đủ cán bộ tới các khu vực ở Tinh, huyện .
+ Nâng cao năng lực phân phối về quy mô và chất lượng, đầu tư dây chuyền công nghệ cao trong việc bảo quản và vận chuyển hàng hóa. Quy hoạch và hiện đại hóa hệ thống phân phối thuốc, phát triển mạng lưới bán lẻ tới các vùng, khu vực.
+ Đầu tư các cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, xây dựng các hệ thống đạt tiêu chuẩn của Bộ Y tế như GPP- “hệ thống nhà thuốc đạt tiêu chuẩn”, GDP- “ hệ thống phân phối thuốc đạt tiêu chuẩn đạt tiêu chuẩn”, GLP- “hệ thống phòng kiểm nghiệm đạt tiêu chuẩn”.
+ Kết hợp chặt chẽ nguồn lực với trang thiết bị để có thể vận hành đúng công suất, gắn quá trình nghiên cứu với thực tiễn sản xuất của công ty.
+ Nâng cao vấn đề tài chính cần xây dựng theo mục tiêu của các SBU để cân đối ngân sách nhằm phân bổ đáp ứng được hoạt động kinh doanh.
+ Tăng vòng quay của vốn đặc biệt là vốn lưu động bằng cách giải quyết vấn đề lượng hàng hóa tồn đọng. Huy động và khai thác triệt để các nguồn vốn có lãi suất thấp. Đa dạng hóa các hình thức kinh doanh, chủng loại phân phối và có hình thức thu hồi tiền hàng của khách hàng.
+ Xây dựng các quỹ trích lập dự phòng kinh doanh.