Ương 1.
Nhân sự có ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình hoạt động của công ty, là nhân tố không thể thiếu trong quá trình triển khai chiến lược kinh doanh của công ty. Việc đào tạo cần tập trung và định hướng việc nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ, đào tạo nhân viên có chuyên môn nghiệp vụ tham gia vào công tác triển khai chiến lược kinh doanh hiệu quả. Vì vậy công ty cần chú trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực trong công ty:
+ Công ty có khoảng 31,7 % số nhân sự tốt nghiệp đại học trở lên trong đó có 10,67% tốt nghiệp các trường đại học kinh tế và 21,03% tốt nghiệp dược sĩ đại học vì thế số nhân lực có chuyên môn cũng khá tương đối nhưng hiểu được thị trường kinh doanh lại hạn chế. Do đó, công ty cần đào tạo các nghiệp vụ chuyên môn về kinh doanh sản phẩm của công ty bằng cách đầu tư đi học tại các trường đại học chuyên ngành uy tín hoặc gửi đi học ở nước ngoài.
+ Bồi dưỡng bằng các khóa học ngắn hạn về những kĩ năng quản lý, làm việc theo nhóm và ra quyết định tại các trung tâm, giúp cho các đối tượng hiểu rõ bản chất và nâng cao năng lực của mình hơn. Nâng cao nghiệp vụ thương mại quốc tế cho các cán bộ để tăng cường quy trình hoạt động xuất nhập khẩu sản phẩm của công ty.
+ Công ty thực hiện tốt chế độ chính sách về công đoàn, bảo hiểm xã hội, chế độ khen thưởng cho cán bộ công nhân viên, hỗ trợ gia đình gặp khó khăn.
+ Từ đội ngũ ban quản trị cho đến các phòng ban nên tạo ra một môi trường văn hóa đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau tạo sự thân thiện trong môi trường làm việc nhằm nâng cao sức sáng tạo, phát huy điểm mạnh của mỗi bản thân nhân viên trong công ty.
thuộc, sắp xếp lại lực lượng lao động, triển khai áp dụng hệ thống về quản trị mạng nhân sự và tổ chức quản lý kinh doanh.
+ Định mức lương theo hiệu quả lao động và cải cách chính sách tiền lương theo hướng không hạn chế mức lương cao nhất.