NGẮN HẠN CHO CÔNG TY TNHH ĐIỆN KỸ THUẬT VIỆT NAM 3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong năm 2014
3.1.1. Mục tiêu
Thông qua báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 và phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 của giám đốc, phương hướng phát triển công ty năm 2014 thông qua các chỉ tiêu sau:
Bảng 0.1. Chỉ tiêu phương hướng phát triển công ty TNHH Điện Kỹ Thuật Việt Nam năm 2014
STT Diễn giải Đơn vị tính Kế hoạch 2014
1 Giá trị SXCN Triệu đồng 800
2 Tổng doanh thu Triệu đồng 4000
3 Khấu hao TSCĐ Triệu đồng 400
4 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 170
5 Nộp ngân sách Triệu đồng 65
6 Lao động Người 180
7 Thu nhập Nghìn đồng 5.000
(Nguồn: phòng Tài chính – Kế toán)
Hầu hết các chỉ tiêu được đề ra trong phương hướng đều có sự tăng trưởng trừ hai khoản là khấu hao TSCĐ và nộp ngân sách. Cụ thể giá trị sản xuất năm 2013 đạt được là 570 triệu đồng, chỉ tiêu cần đạt được năm 2014 là 800 triệu đồng cho thấy năm 2014 là năm công ty tập trung toàn bộ cho việc mở rộng quy mô sản xuất. Vì thế mà tổng doanh thu cần đạt được là 4.000 triệu đồng hơn hẳn năm 2013 là 3.760 triệu đồng, lợi nhuận trước thuế từ 138 triêu đồng năm 2013 sang 170 triệu đồng năm 2014. Lao động cũng tăng từ 150 người năm 2013 lên 180 người cho việc thay đổi quy mô của doanh nghiệp và thu nhập của họ cũng được công ty xem xét nâng từ 4.500 nghìn đồng sang 5.000 nghìn đồng vào năm 2014. Dự kiến khấu hao năm 2014 giảm 400 triệu đồng so với năm 2013 chứng tỏ công ty đang có ý định thanh lý một số máy móc cũ tại một số nhà máy để đầu tư công nghệ mới hơn.
Nhìn chung, năm 2014 sẽ là một năm công ty tập trung hết nguồn lực để thay đổi chính mình và ngày càng chứng tỏ chỗ đứng của công ty trên thị trường điện kỹ thuật trong nước.
Định hướng phát triển và mục tiêu cụ thể
Năm 2013, nền kinh tế dần dần phục hồi, khắc phục được những hậu quả do khủng hoảng kinh tế gây ra, GDP quý I đã đạt 5,83%, thị trường bắt đầu phát triển ổn định, tốc độ tăng trưởng cao. Tuy công ty đã ngày càng thích nghi với thị trường nhưng việc kinh doanh còn gặp nhiều khó khăn, tài sản ngắn hạn chưa được sử dụng hiệu quả. Mặc dù lạm phát đã đươc hạn chế nhưng vẫn còn ở mức khá cao, với khủng hoảng kinh tế Việt Nam đồng bị mất giá làm cho giá cả hàng hóa đầu vào đều tăng lên. Với việc thích nghi với nền kinh tế, công ty đã đưa ra các định hướng phát triển chung: Công ty đã đặt ra mục tiêu hàng đầu là đổi mới phương thức quản lý, nâng cao hiệu quả kinh doanh, lấy chỉ số tỷ suất lợi nhuận sau thuế là thước đo chủ yếu. Xây dựng công ty trở thành thương hiệu trong lĩnh vực kinh doanh điện kỹ thuật bằng các chiến lược về phát triển sản phẩm, thị trường, công nghệ và nguồn nhân lực.
Về phát triển thị trường : công ty đặc biệt quan tâm phát triển thị trường nội địa, phấn đấu doanh thu nội địa tăng 160% trong những năm tới. Năm 2014, ngành điện kỹ thuât sẽ thuận lợi hơn, vì ngay trong quý I, công ty đã nhận được nhiều đơn đặt hàng so với quý I năm 2013. Do vậy, dự kiến năm 2014 doanh thu công ty sẽ tăng khoảng 10-15%. Ngoài thuận lợi khách quan do nền kinh tế thế giới đã hồi phục, trong nước Chính phủ đã có một số chính sách nhằm kích thích nền kinh tế trong nước phát triển nên thị trường cũng khởi sắc. Cùng đó, công ty đã chủ động phát triển thị trường, tiếp cận khách hàng thông qua xúc tiến thương mại trong nước và nước ngoài như tham gia hội chợ, triển lãm, giới thiệu sản phẩm...
Về chiến lược phát triển bền vững: công ty sẽ không ngừng cải tiến kỹ thuật, đầu tư chiều sâu, đổi mới trang thiết bị công nghệ tiên tiến, nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tăng thu nhập cho người lao động từ 4,2 triệu lên 4,4 triệu đồng/ người/ tháng, song song với đó là tổ chức các đoàn cán bộ đi học tập tại các nước phát triển để nâng cao trình độ tay nghề, thiết kế… nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như đa dạng hóa các sản phẩm, tăng thu nhập cho người lao động đưa ra nhiều ý tưởng và sản phẩm mới phù khí hậu và mạng lưới điện trong nước,nhằm đáp ứng các yêu cầu của các khách hàng, từ đó khẳng định thương hiệu trên thị trường trong và ngoài nước
Ngoài ra, công ty sẽ chuyển từ sản xuất gia công mang nặng tính thụ động về đơn hàng, giá cả sang tìm nguồn tiêu thụ sản phẩm, chủ động sản xuất, kinh doanh. Bên cạnh đó, với chiến lược lấy giá của Trung Quốc để phấn đấu, lấy chất lượng của hãng có tên tuổi trên thế giới làm mục tiêu. Công ty đã đầu tư nhiều máy móc hiện đại, chuyên môn hoá theo từng giây chuyền sản xuất… Nhờ đó, công ty đã xây dựng được
69
biện pháp, đặc biệt là công tác quản lý, sản xuất kinh doanh, sử dụng hiệu quả vốn đầu tư. Uy tín thương hiệu Điện Kỹ Thuật Việt Nam từng bước được khẳng định, các sản phẩm như tủ điện, hệ thồng mạng lới điện gia dụng, hệ thống cơ sở hạ tầng chạy điện ngầm,… đã từng bước trở thành thế mạnh của công ty.