- Việc nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trường chưa thực sự hiệu quả nên dẫn đến việc sản xuất dư thừa sản phẩm, gây ra lượng hàng tồn kho nhiều, làm cho vốn bị ứ đọng, việc quản lý hàng tồn kho gặp nhiều khó khăn.
- Tổng công ty chưa có những biện pháp thiết thực để hạn chế các khoản phải thu, do đó chưa giảm được thời gian vốn bị chiếm dụng.
- Phong cách quản lý của Tổng công ty chưa được thay đổi một cách triệt để cho phù hợp với mô hình kinh doanh mới – mô hình Tổng công ty mẹ – con. Tổng công ty hoạt động phần lớn dựa vào kinh nghiệm lâu năm, phương pháp quản trị vẫn là những cách thức quản trị cũ.
- Tổng công ty chỉ coi trọng việc làm thế nào để tăng hiệu quả, cụ thể là tăng lợi nhuận chứ chưa đặt ra cho mình một nhiệm vụ chiến lược là phải đạt hiệu quả tối đa.
* Nguyên nhân khách quan:
- Thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, ngày càng có nhiều các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh nên Tổng công ty ngày càng phải cạnh tranh với nhiều đối thủ hơn, sản phẩm đa dạng phong phú hơn. Do đó Tổng ông ty buộc phải cạnh tranh bằng uy tín và chất lượng.
- Chính sách cổ phần hoá của Nhà nước làm thay đổi toàn bộ phong cách quản lý, hoạt động của Tổng công ty đòi hòi Tổng công ty phải thay đổi theo để thích ứng. Điều này không phải một sớm một chiều mà thực hiện được ngay, mà phả thực hiện từng bước một, triệt để, hợp lý.
CHƯƠNG 3:
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CP SPP VIỆT NAM