c) Cỏc loại sổ kế toỏn trong cụng ty Cổ phần xi măng Sụng Cầu.
3.2.1. Giải phỏp 1: Hoàn thiện cỏch tớnh lương của cụng ty cổ phần xi măng Sụng Cầu.
trường. Vỡ vậy cũng khụng trỏnh khỏi những biến động do thị trường tạo nờn. Điều này đó ảnh hưởng đến kế hoạch đơn giỏ tiền lương của cụng ty. Mặt khỏc hệ thống đơn giỏ tiền lương với đặc thự luụn cú sự thay đổi do sự phỏt triển ngày một đi lờn của xó hội. Điều đú làm cho hệ thống đơn giỏ tiền lương ở cụng ty khụng được sỏt thực tế. Nếu chỉ dựa vào kế hoạch đề ra thỡ số lượng cụng việc được hoàn thành theo định mức kế hoạch sẽ đem lại cho người lao động thu nhập khụng được cao. Đội ngũ lao động phục vụ khụng được xỏc định mức lao động và chưa cú đơn giỏ tiền lương cụ thể.
Tớnh thu nhập chớnh xỏc nhưng trả lương cho nhõn viờn chậm trễ.Quy định trả vào 20 hàng thỏng . Đối với người lao động bắt đầu đi làm thỡ thỏng đầu tiờn sẽ khụng cú thu nhập và người nghỉ việc lương thỏng cuối phải chờ thỏng sau mới được lấy tiền. Điều này gõy tõm lý khụng tốt cho người lao động mặc dự do đặc điểm kinh doanh của cụng ty.
3.2. Cỏc đề xuất về kế toỏn cỏc khoản thanh toỏn với người lao động tại cụng ty cổ phần xi măng Sụng Cầu. cổ phần xi măng Sụng Cầu.
3.2.1. Giải phỏp 1: Hoàn thiện cỏch tớnh lương của cụng ty cổ phần xi măng Sụng Cầu. Sụng Cầu.
Việc kiểm tra tớnh lương của cụng nhõn hàng thỏng phải giao cho quản đốc phõn xưởng kiểm tra đối chiếu xỏc nhận số lượng sản phẩm đó hoàn thành, gắn trỏch nhiệm của quản đốc với người lao động. Làm như vậy mới đảm bảo được tớnh chớnh xỏc vỡ quản đốc phõn xưởng là người giao việc hàng ngày cho từng cụng nhõn cho nờn dễ phỏt hiện sự chờnh lệch về số lượng sản phẩm hoàn thành trong phõn xưởng. Quản đốc phải là người ký cụng nhận số lượng sản phẩm thanh toỏn lương của từng cụng nhõn hàng thỏng và phải chịu trỏch nhiệm những sai sút trong quỏ trỡnh đối chiếu. Phải cú hỡnh thức kỷ luật, xử lý kịp thời những hiện tượng tiờu cực trong quỏ trỡnh tớnh lương sản phẩm. Làm như vậy mới cú tỏc dụng ngăn chặn cỏc hiện tượng gian lận trong khõu tớnh lương cho cụng nhõn, đồng thời quản lý được sỏt sao kết
quả lao động của từng người và tạo ra sự cụng bằng.
Kế toỏn tiền lương tại cụng ty tương đối hoàn chỉnh, cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương chớnh xỏc, hợp lý. Lương được tớnh trờn từng cung đoạn hoàn thành của sản phẩm cho từng người lao động. Tất cả cỏc khoản trả cho người lao động (ngoài lương chớnh) như: Bồi dưỡng ca ba, thưởng cụng nhõn đi làm trong cỏc ngày lễ , tết, thưởng lương tết, làm thờm giờ…đều được kế toỏn lập thành bảng riờng trờn cơ sở danh sỏch do cỏc phũng, ban, phõn xưởng gửi lờn, thụng qua Giỏm Đốc duyệt rồi tài vụ viết phiếu chi tiền. Tất cả cỏc khoản này được thanh toỏn ngay cho từng cỏn bộ cụng nhõn viờn. Để làm được như vậy một phần là do số lao động của cụng ty khụng lớn lắm. Tuy nhiờn nếu trong thời gian tới khi Cụng ty mở rộng quy mụ và tăng số lượng lao động thỡ việc quản lý như vậy sẽ khụng đủ thời gian do phải thụng qua nhiều khõu.