Bất kỳ một tổ chức nào muốn đứng vững, tồn tại và phát triển trên thị trường nhất thiết phải lập chiến lược nguồn nhân lực. Đặc biệt với Công ty TNHH Tin học Tây Đô đang hoạt động theo mô hình cổ phần hóa thì việc lập chiến lược nguồn nhân lực là một việc rất quan trọng và cần thiết. Thực tế trong những năm qua cho thấy, Công ty mới chỉ quan tâm đến các chiến lược về vốn, các nhu cầu tài chính mà hầu như chiến lược nguồn nhân lực không được chú ý và có những phương thức đã quá cũ so với tình hình hiện nay.
Hoạt động lập chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty TNHH tin học Tây Đô về cơ bản được xây dựng dựa trên những yếu tố khá đầy đủ liên quan đến các hoạt động cũng như điều kiện môi trường bên trong và bên ngoài công ty, song nó vẫn còn mang nặng tính lý thuyết. Do đó chiến lược nguồn nhân lực của công ty xây dựng nên chưa sát với thực tế và khả năng cũng như năng lực của công ty. Công ty cần có những biện pháp để việc lập chiến lược nguồn nhân lực được quan tâm một cách xác đáng, sát với thực tế tình hình của công ty.
Lập chiến lược nguồn nhân lực cần tiến hành theo các quy trình rõ ràng, không được bỏ qua nhiều bước. Qúa trình lập chiến lược của công ty nên trải qua các bước sau:
- Xác định mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực tổng thể, từ đó đưa ra các chiến lược riêng cho từng bộ phận.
- Nghiên cứu phân tích môi trường bên trong cũng như bên ngoài công ty.
- Phân tích chiến lược tổng thể và chiến lược bộ phận
- Đưa ra các phương án phù hợp với từng mục tiêu cụ thể.
- Đánh giá và lựa chọn các phương án phù hợp với từng mục tiêu.
- Hình thành nên chiến lược nguồn nhân lực.
Thực hiện và tuân theo những bước trên sẽ có tác động rất lớn trong việc lập chiến lược nguồn nhân lực. Đồng thời cũng giúp cho việc lập chiến
lược nguồn nhân lực đi đúng hướng, giúp cho việc xác định số lượng cũng như việc duy trì sắp xếp công việc cho phù hợp và hiệu quả nhất.
Đất nước ta đang trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Hội nhập là quá trình hướng tới một thị trường chung và thống nhất. Mức cạnh tranh sẽ tăng lên cùng với việc mở rộng phạm vi của thị trường. Do đó doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển trên thị trường cần có một đội ngũ nguồn nhân lực tốt và có chất lượng cao. Đồng thời, việc lập kế hoạch nguồn nhân lực cũng giúp cho doanh nghiệp giảm chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm và các nguồn lực khác. Và một kế hoạch nguồn nhân lực tốt cũng tạo ra lợi thế cạnh tranh và có sự phân biệt với các doanh nghiệp khác.
Do vậy, việc lập kế hoạch nguồn nhân lực ngoài việc tuôn thủ những bước trên, Công ty cần chú ý đến các cơ sở để lập kế hoạch nguồn nhân lực như: năng lực thực tế của Công ty, phương hướng phát triển kinh tế- xã hội của đất nước, sự biến động của tình hình nguyên vật liệu, giá cả cũng như cung cầu lao động…