2. Một số giải pháp của công ty
2.1.3Nâng cao công tác quản lý
Để có thể vận hành tốt một tòa nhà, công ty hoạt động tốt và xuyên suốt thì đồi hỏi cán bộ trong công ty phải thường xuyên xem xét việc thực hiện công việc của mình. Nhất thiết phải có một bộ phận giám sát việc thực hiện công việc cũng như tiến độ hoàn thành của mỗi nhân viên. Quy định rõ ràng về thời gian trong việc rà soát lại chất lượng công việc của từng nhân viên nhằm tìm ra những nhược điểm cũng như ưu điểm trong công tác vận hành tòa nhà. Công tác quản lý ở công ty phải phù hợp với từng cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực của công ty. Phải tổ chức nhằm quy định rõ ràng hơn, đồng thời tiếp thu và lắng nghe ý kiến đống góp của các nhân viên để có được một quy trình vận hành tốt nhất.
Xây dựng lại hệ thống thông tin nhằm xác định lại những giá trị, bản chất , nhiệm vụ mà nghề quản lý bất động sản đề ra, từ đó thu thập thông tin, hệ thống dữ liệu phục vụ cho công tác quản lý. Tại thời kì số hóa như hiện nay thì hệ thống thông tin liên tục thay đổi từng ngày từng giờ, nếu như bản thân người quản lý không cập nhật thường xuyên thì thông tin sẽ trở lên lạc hậu và lỗi thời, thiếu chính xác. Đây là công việc đòi hỏi nhiều kinh nghiệm và trình độ chuyên môn của bản thân nhà quản lý khi đối mặt với vô vàn khó khăn. Nếu có được một hệ thống thông tin đầy đủ và chính xác về thị trường, pháp luật sẽ giúp cho công việc của nhà quản lý trở nên tiết kiệm thời gian công sức, tiền bạc và hiệu quả hơn. Trang bị những công nghệ tiên tiến và hiện đại nhất để lắp đặt những phần mềm tiện ích nhằm khả năng tích hợp từ các phòng ban và từ nhiều nguồn khác nhau để vừa cung cấp thông tin một cách chính xác vừa có thể phát hiện kịp thời các rủi ro có thể xảy ra.