2. Một số giải pháp của công ty
2.1.1 Nâng cao chất lượng nhân viên
Hiện nay việc đào tạo về công tác quản lý tòa nhà cao tầng tại Việt Nam chưa được phổ biến và quan tâm chú trọng. Nếu có đào tạo cũng chỉ mang tính lý thuyết mà thiếu đi sự kết hợp vào việc vận hành thực tế, hệ thống các môn học cơ sở nhằm phục vụ cho công tác quản lý còn chưa phù hợp. Như vậy công ty phải có kế hoạch cho việc tuyển dụng và bồi dưỡng cho các nhân viên để nhằm có được kinh nghiệm cũng như kiến thức làm việc tốt nhất. Lựa chọn các khóa học nâng cao cho nhân viên các bộ phận kỹ thuật trong tòa nhà, cũng như các bộ phận an ninh, kế toán hay vệ sinh… của mình nhằm cung cấp các kinh nghiệm, phục vụ cho quá trình học tập cũng như làm việc của nhân viên. Khuyến khích các nhân viên tích cực tham gia các hội thảo về quản lý nhằm để học tập và trao đổi kinh nghiệm ngày càng trau dồi kiến thức thực tế cho bản thân.
Phân công rõ ràng công việc cho các nhân viên nhằm mục đích công việc diễn ra nhanh chóng hơn. Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc, đánh giá chất lượng nhân viên để có thể tìm ra những ưu điểm hay nhược điểm của từng nhân viên để có những thưởng phạt kịp thời nhằm phát huy tốt nhất khả năng của mỗi nhân viên. Bên cạnh đó sắp xếp sao cho phù hợp từng nhóm công tác giữa các nhân viên để có thể kết hợp hài hòa, bổ sung hỗ trợ nhau trong quá trình làm việc.
Lập kế hoạch tuyển dụng các ứng viên có khả năng và kinh nghiệm làm việc tốt nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Thông qua các kì tuyển dụng để có các nhân viên chuyên môn kiểm tra chất lượng ứng viên, lên kế hoạch đào tạo nhân viên để có thể nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc của công ty, tránh để xảy ra tình trạng nhân viên không quen việc dẫn đến sai sót gây thiệt hại cho công ty.
Lên kế hoạch cho các chế độ đãi ngộ và thưởng đối với các nhân viên nhằm tọa khí thế cho nhân viên làm việc. Cố gắng tạo môi trường làm việc thật khẩn trương, nghiêm túc. Tạo dựng mối quan hệ giữa ban lãnh đạo và công ty đối với từng nhân viên với nhau. Tiếp thu và không ngừng trao đổi học hỏi giữa các nhân
viên với nhau tạo sự gắn kết và tạo dựng tinh thần hỗ trợ giúp đỡ nhau để hoàn thành công việc.