Th nh t, áp l c c nh tranh trong quá trình h i nh p: H i nh p kinh t càng nhanh thì c nh tranh ngày càng quy t li t và gay g t, xu h ng h i nh p kinh t qu c t trong l nh v c ngân hàng là t t y u nên c nh tranh gi a các ngân hàng trên th tr ng tài chính ngày càng t ng. Cùng v i ti n trình tái c u trúc h th ng ngân hàng th ng m i qu c doanh và ti n trình h i nh p qu c t , Sacombank ph i ch u s c nh tranh ngày càng t ng t phía các ngân hàng qu c doanh v quy mô v n, v h th ng m ng l i và c s v t ch t, s h tr c a nhà n c ..., v s c nh tranh t phía các ngân hàng n c ngoài có nh ng l i th v v n và công ngh .
Th hai, các NHNNg ngày càng hi u rõ th tr ng Vi t Nam, môi tr ng pháp lý c a Vi t Nam, đ ng th i v i đ i ng lao đ ng đ c ch n l c và đào t o bài b n, công ngh ngân hàng tiên ti n,… s d n gia t ng th ph n ho t đ ng c a các ngân hàng trong n c, đây là m t thách th c r t l n đ i v i các ngân hàng trong n c nói chung và Sacombank nói riêng.
Th ba, v s n ph m d ch v , so v i các ngân hàng trong n c thì các ngân hàng n c ngoài có các s n ph m d ch v ngân hàng đa d ng, thu n ti n v i công ngh hi n đ i, trình đ qu n lý tiên ti n, quy mô ho t đ ng toàn c u c ng nh ngu n tài chính d i dào c a các ngân hàng n c ngoài s t o nên nh ng s c ép c nh tranh r t l n cho ngân hàng trong n c. S c nh tranh c a các s n ph m d ch v
thay th : S phát tri n c a th tr ng v n, th tr ng b o hi m và m t s kênh huy đ ng v n m i nh ti t ki m b u đi n... đang tr thành nh ng nhân t nh h ng đ n nhu c u c a các doanh nghi p và cá nhân v các s n ph m d ch v ngân hàng.
Th t , các chính sách m c a, thông thoáng h n, nh ng chu n m c qu c t s ph i s m đ c áp d ng t i Vi t Nam trong l trình c i cách. Xu h ng này đòi h i các ngân hàng, trong đó có Sacombank, ph i t ng c ng vi c áp d ng các quy đnh k toán, ki m toán, qu n lý r i ro, ... theo đúng các chu n m c qu c t . i u này giúp cho ho t đ ng qu n tr c a Ngân hàng t t h n, an toàn h n và phát tri n v ng ch c h n.
Th n m, v i bi n đ ng l n c a n n kinh t trong th i gian qua, nhu c u v n cho n n kinh t t ng gi m liên t c, do v y đ đáp ng nhu c u v n các NHTM đã liên t c thay đ i chính sách lãi su t, t ng c ng huy đ ng v n thông qua nhi u kênh, m t s ngân hàng không có nhu c u v n t ng thêm nh ng đ gi chân khách hàng rút v n đã b t bu c ph i t ng lãi su t theo các ngân hàng khác, d n đ n s c nh tranh lãi su t gi a các ngân hàng. S c nh tranh này xu t phát t nh ng nhu c u th c nh ng c ng xu t phát t nh ng nhu c u không th c. Nh ng b t l i ti m n xu t hi n khi lãi su t ngân hàng có xu h ng gia t ng trong th i gian qua. ây là m t thách th c, r i ro ti m n r t l n cho n n kinh t và các NHTM.
Th sáu, trong b i c nh suy thoái kinh t di n ra trên toàn c u nh hi n nay, tình hình kinh t th gi i n m 2010 đ c d báo là v n g p nhi u khó kh n. Vi c này d n đ n nh ng nh h ng nghiêm tr ng đ i v i nh ng doanh nghi p ho t đ ng ch y u là xu t kh u, và h qu là c ng nh h ng l n đ n ho t đ ng c a ngân hàng.
K T LU N CH NG II
Ch ng II c a Lu n v n khái quát s l c quá trình hình thành và phát tri n, k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Sacombank, đánh giá n ng l c c nh tranh c a Sacombank d a vào nh ng tiêu chí đã đ c đ c p trong Ch ng 1 trên c s có s so sánh v i m t vài NHTM khác là đ i th c nh tranh c a Sacombank. T đó, ch ra đ c nh ng thành qu đ t đ c, nh ng đi m m nh đi m y u đ làm c s cho vi c đ a ra nh ng gi i pháp đ n ti p t c nâng cao kh n ng c nh tranh c a Sacombank trong quá trình h i nh p kinh t qu c t .
CH NG III
CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH
C A SACOMBANK TRONG I U KI N H I NH P KINH T QU C T
3.1 nh h ng phát tri n c a h th ng NHTM Vi t Nam và Sacombank đ n n m 2020
3.1.1 nh h ng phát tri n h th ng NHTM Vi t Nam đ n n m 2020
Th nh t, hình thành đ ng b khung pháp lý minh b ch và công b ng nh m thúc đ y c nh tranh và b o đ m an toàn h th ng, áp d ng đ y đ h n các thi t ch và chu n m c qu c t v an toàn đ i v i ho t đ ng ti n t , ngân hàng. Xóa b phân bi t đ i x gi a các lo i hình t ch c tín d ng và lo i b các hình th c b o h , bao c p trong l nh v c ngân hàng.
Th hai,đ y nhanh quá trình h i nh p kinh t qu c t , ch đ ng h i nh p qu c t v tài chính ngân hàng theo l trình và b c đi phù h p v i n ng l c c nh tranh c a các t ch c tín d ng và kh n ng c a NHNN v ki m soát h th ng.
Th ba, c i cách c n b n, tri t đ nh m phát tri n h th ng các t ch c tín d ng Vi t Nam theo h ng hi n đ i, ho t đ ng đa n ng, đa d ng v s h u và lo i hình t ch c tín d ng có qui mô ho t đ ng và ti m l c tài chính m nh, t o n n t ng xây d ng h th ng các t ch c tín d ng hi n đ i đ t trình đ phát tri n tiên ti n trong khu v c Châu Á, áp d ng đ y đ các chu n m c qu c t v ho t đ ng ngân hàng, có kh n ng c nh tranh v i các ngân hàng trong khu v c và th gi i.
Th t , t ng c ng n ng l c tài chính c a các TCTD theo h ng t ng v n t có và nâng cao ch t l ng tài s n và kh n ng sinh l i. T ng b c c ph n hóa các NHTM Nhà n c theo nguyên t c th n tr ng, b o đ m n đnh kinh t xã h i và an toàn h th ng, cho phép các nhà đ u t n c ngoài, nh t là các ngân hàng hàng đ u th gi i mua c ph n và tham gia qu n tr , đi u hành các NHTM Vi t Nam.
3.1.2 nh h ng phát tri n c a Sacombank đ n n m 2020 3.1.2.1. V n ng l c tài chính
Thông qua vi c tích l y các qu d tr , d phòng và phát hành thêm c phi u huy đ ng v n, Sacombank ph n đ u đ n cu i n m 2010, v n đi u l đ t 9.179 t đ ng, ngu n v n ch s h u đ t 12.300 t đ ng. ng th i, đ n n m 2010 t ng tài s n d ki n s đ t m c t i thi u 146.000 t đ ng t ng g p g n 10.2 l n so v i cu i n m 2005. Trong đó, ngu n v n huy đ ng t t ch c kinh t và dân c t ng tr ng bình quân 50%.
n n m 2020, Sacombank ph n đ u là m t trong ba NHTM có v n t có l n nh t Vi t Nam, c tính đ t kho ng 4 t đô la M . T ng tài s n d ki n s đ t m c t ng đ ng 120 t đô la M .
3.1.2.2. V hi u qu ho t đ ng kinh doanh
T ng d n cho vay đ n cu i n m 2010 d ki n s đ t 80.000 t đ ng chi m t tr ng 65 – 70% trên t ng ngu n v n huy đ ng. Sacombank t p trung vào vi c phát tri n đa d ng hóa các s n ph m, m r ng các d ch v ngân hàng theo h ng hi n đ i hóa. c bi t chú tr ng phát tri n các d ch v ngân hàng đi n t , ngân hàng qu c t , các s n ph m bán l cao c p. Thu nh p phi tín d ng ph i chi m t tr ng kho ng 32 - 35% trên t ng thu nh p c a ngân hàng. ng th i, đ m b o l i nhu n tr c thu t ng bình quân m i n m 30% so v i n m tr c. T su t l i nhu n/ t ng tài s n vào n m 2010 d ki n đ t 1,4 - 1,6% và t su t sinh l i/ v n ch s h u vào n m 2010 đ t 15 - 16%. Chi tr c t c hàng n m 14% - 16%.
Và đ n cu i n m 2020, t ng d n cho vay d ki n s đ t 800.000 t đ ng, t c đ t ng tr ng bình quân đ t 25%/n m. m b o l i nhu n tr c thu t ng bình